Курсовая работа: Теоретические основы стратегического планирования развития на предприятии.

Введение

Актуальность данной темы объясняется следующим, что для достижения поставленных целей каждому предприятию необходимо стратегическое планирование. Именно оно помогает гибко реагировать на текущие и будущие изменения в окружающей среде, чтобы избежать или смягчить негативные факторы или воспользоваться ситуацией.
Возможны различные варианты, но все они требуют определенного срока планирования и определенных временных рамок планирования, которые определяют период планирования.
Не менее важными является осуществлять мониторинг реализации стратегии для оценки ее эффективности. Наблюдать за деятельностью компании и выявлять любые отклонения от запланированных результатов. В результате скорректировать стратегию на следующий период.
В условиях рыночных отношений независимость компании и ее ответственность за результаты своей деятельности. Под ответственностью за результаты деятельности понимается финансовое положение и тенденции ориентации, финансовые возможности и перспективы (получение банковского кредита, привлечение иностранного кредита, привлечение иностранных инвестиций), а также оценка финансового положения других субъектов.
Разработка стратегии планирования развития является одной из функций стратегического менеджмента.
Стратегия планирования развития – это функция стратегического управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и пути достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли.
Стратегическое планирование развития предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия и такие как оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.
Данная стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Основой теоретических знаний являлись исследования, труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой теме , рекомендации специалистов в области стратегического менеджмента, а также материалы научно-практических конференций и сети Интернет, а также работы Дамари Р.; Родионовой В. М., Федотовой М. А; Шеремета А. Д.; Ковалева В.В., Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Стояновой Е.С., Артеменко В.Г., Белендира М.В. и других экономистов.
Для исследования данной темы нам нужно решить следующие задачи:

• Выявить цели и методы финансовой стратегии предприятия и направления ее разработки
• Провести анализ особенностей разработки и формирования стратегии организации.
• Провести оценку финансово-экономических инструментов стратегического управления ООО «Стройтехзащита» с разработкой мер по усовершенствованию.

Предмет исследования: финансово-экономическая стратегия предприятия ООО «Стройтехзащита». Объект исследования: компания ООО «Стройтехзащита»