Курсовая работа: Разработка стратегии организации (на примере ОА «Рольф»)»

Оглавление
Введение
Глава 1: Разработка стратегических целей АО «Рольф».
1.1. Миссия, видение и стратегические цели компании
1.2. Древо целей ОА «Рольф»
Глава 2: Анализ внешней среды предприятия
2.1 PEST-анализ организации
2.2 Отраслевой анализ организации и выявление конкурентов
2.3. Определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру)
2.4 Карты стратегических групп
2.5. Основные группы влияния (стейкхолдеры) и их ключевые интересы
Глава 3: Анализ внутренней среды предприятия
3.1. Построение цепочки ценностей и отраслевой цепочки ценности
3.2. Определение конкурентного преимущества компании «Рольф»
3.3. SNW-анализ АО «Рольф»
3.5. SWOT-анализ АО «Рольф»
Глава 4: Выбор общей корпоративной стратегии развития «Рольф»
Заключение
Список источников

Введение

Разработка стратегии значима для предприятия любого размера, однако на примере больших организаций все нюансы становятся более очевидны, а ошибки при планировании влияют на прибыль и результативность намного заметнее.
АО «Рольф» является крупнейшим автодилером в России. Безусловно, стратегический план организации такого масштаба представляет особый интерес для исследования и может быть использован в дальнейшем для схожих ситуаций.
Грамотный анализ факторов влияния внутренней и внешней среды, анализ целей и задач организации позволят использовать полученный инструментарий для рекомендаций по улучшению стратегии организации, а также для оценки деятел