Курсовая работа: Планирование на предприятии отрасли с объемом вывозки 150 тыс. м3

АННОТАЦИЯ

Курсовая работа выполнена на тему «Планирование на предприятии отрасли».
Курсовая работа состоит из шести разделов. В первом разделе рассмотрены объекты планирования и представлена характеристика работы предприятия. Во втором разделе произведено планирование стоимости произведенной продукции с расчетом стоимости и обоснованием уровня цен. В третьем разделе спланированы затраты на производство в разрезе элементных смет. В четверном разделе произведено планирование комплексных смет. В пятом разделе произведено планирование себестоимости продукции. В шестом разделе рассчитана планируемая прибыль и рентабельность производства.
Курсовая работа содержит пояснительную записку из 37 страниц текста, 29 таблиц, список используемых источников.
Ключевые слова: АМОРТИЗАЦИЯ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА,ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОБОРОТ, ВСПОМОГАТЕЛЬНО-ОБСЛУЖИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО, ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИЕ ЦЕХИ, ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО, КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ, КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ, КОМПЛЕКСНЫЕ СМЕТЫ, ЛЕСНЫЕ ПОДАТИ, ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО,МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ, НОРМЫ И НОРМАТИВЫ, ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ, ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ, ПЛАНОВО-РАСЧЕТНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ, СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, СОДЕРЖАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, СТАТЬЯ ЗАТРАТ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА, ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЦЕНА, ЦЕХОВЫЕ РАСХОДЫ, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, ЭЛЕМЕНТЫ ЗАТРАТ.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................... 5
1 ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ.............................................................. 6
2 ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 8
2.1 Расчет стоимости продукции......................................................... 8
2.2 Обоснование уровня цен по видам продукции................................ 8
2.3 Распределение коммерческих расходов по видам продукции лесозаготовок для продажи 9
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В РАЗРЕЗЕ ЭЛЕМЕНТНЫХ СМЕТ 11
3.1 Смета стоимости топлива............................................................. 11
3.2 Смета смазочных материалов....................................................... 12
3.3 Смета вспомогательных материалов............................................. 13
3.4 Смета спецодежды и инструментов.............................................. 14
3.5 Расчет амортизационных отчислений........................................... 15
3.6 Расчет стоимости электроэнергии................................................ 17
3.7 Расчет расходов на оплату труда производственных рабочих и управленческого персонала 18
4 ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ СМЕТ.................................... 21
4.1 Расчет затрат на ремонт оборудования......................................... 21
4.2 Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 22
4.3 Смета цеховых расходов.............................................................. 24
4.4 Смета общехозяйственных расходов............................................ 24
4.5 Планирование на сбыт продукции................................................ 25
5 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ..................... 27
5.1 Планирование расходов за арендную плату лесных участков......... 27
5.2 Калькуляция себестоимости продукции деревообработки............. 30
5.3 Смета затрат на производство...................................................... 31
6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ..................... 33
6.1 План доходов и расходов............................................................. 33
6.2 Основные технико-экономические показатели по проекту............. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................... 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………………….. 44

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.
Планирование деятельности представляет собой обширную область, включающая план предполагаемых затрат, улучшение состояния их структуры, а также оценку имеющихся в наличии ресурсов. Планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку.
Процесс планирования определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.
Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Структурные подразделения предприятия работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Каждое подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия.
Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно: обоснование всех элементов и этапов плана; контроль четкого исполнения плана его участниками; постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.
Отладка процесса планирования приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.
Цель курсовой работы - оценить шансы выживания предприятия в рыночной экономике с позиций конкурентоспособности