снижение вероятности возникновения рисков и повышение надежности процесса допечатной обработки заказов путем применения реинжиниринга в организации.

Оглавление
BBEДEHИE
1 Глава. Теоретическая часть
1.1. Специфика фирм в полиграфической отрасли
1.2.Подходы и методы совершенствования бизнес-процессов
1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
1.4.Описание организационной и функциональной структуры
1.5.Анализ информационных потоков типографии
2 Глава
2.Анализ причин проблем процесса управления заказами

BBEДEHИE

Исследование и понимание сущности бизнес-процессов полиграфических предприятий, а также вопросы возможности их улучшения приобретают особую актуальность в реалиях современного рынка. Оптимизация процессов и включение в них современных технологий позволит фирме не только функционировать стабильно в изменяющихся внешних условиях, но и переходить к качественному новому состоянию процессов в фирме, к новому способу управления процессами, способствующих увеличению прибыли и уменьшению издержек. На сегодняшний день большинство типографий РФ находятся на первом или втором уровне зрелости процессов …., но тенденция такова, что все больше таких фирм осознает необходимость регламентации процессов и процессного управления на основе использования информационных средств – для повышения эффективности текущей деятельности предприятия и для достижения стратегических целей.
В рамках данной работы была рассмотрена с точи зрения процессного подхода типографии ООО «ЗНАК» работающая в секторе В2С – специализирующая на печати крупных тиражей по заказу