Университет «Синергия» Бюджетная система РФ (Теория по курсу)

Бюджетная система РФ (Теория по курсу) Университет «Синергия» Бюджетная система РФ (Теория по курсу) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО Ответы на 33 вопросов Результат – 97 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Теория по курсу Бюджетная система РФ Учебные материалы Теория по курсу Получение суммарной информации по тем или иным аналитическим признакам без учета внутрифирменных оборотов - это Интеграция Метод, который заключается в разработке полного набора альтернативных финансовых показателей и параметров, позволяющих определить варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций, называется Прогнозированием Выработка способов наиболее эффективного использования ресурсов подразумевает постоянную работу над принятием решений на основе имеющейся информации Затраты, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции или даже изделие, называются Прямые затраты Разработка системы планирования подразумевает Определяется порядок планирования - от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета предприятия, с указанием участников процесса планирования, регламентов их действий, формы документов и сроков их разработки, согласования и утверждения Сводный бюджет - это: Совокупность планов, составленных для организации в целом На основании данных о необходимых расходах на управление всей деятельностью предприятия, в том числе с учетом данных из Бюджета закупок основных средств в части амортизационных отчислений со стоимости административных зданий и т.п., формируется Бюджет административных расходов Верно С учетом данных Бюджета продаж собственной продукции и Бюджетов остатков готовой продукции формируется Бюджет производства Какой бюджет отражает в себе движения денежных потоков - Бюджет Движения Денежных Средств Содержанием налогового планирования, является Организация и методика расчетов сумм платежей по каждому виду налогов на очередной финансовый год и общего объема налоговых платежей Легальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на использовании законодательно предоставленных возможностей в области налогового законодательства, путем изменения своей деятельности, называется Избежание налогов Главная цель введения системы бюджетирования достижение целей самой организации Тотальное бюджетное управление предполагает Регулярное планирование всех реализуемых предприятием видов деятельности или бизнес процессов Получение суммарной (интегральной) информации по тем или иным аналитическим признакам с учетом внутрифирменных оборотов - это: Бюджетирование Количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период - это •Финансовый план •Бюджетирование •Бюджет На основании данных о расходах на рекламу, продвижение продукции и непосредственное обеспечение продаж Формируется •Бюджет прямых расходов по основной деятельности •Бюджет коммерческих расходов •Бюджет административных расходов Функциональные бюджеты, имеющие типы формирования доходов и расходов и движение денежных средств, консолидируются и образуют два итоговых бюджета, какие •Бюджет Доходов и Расходов и Бюджет Движения Денежных Средств •Бюджет Движения Денежных Средств и Инвестиционный бюджет •Бюджет Доходов и Расходов и Бюджет по балансу Цель бюджетного планирования – •Следует понять, в силу каких причин ситуация развивается именно так •Описать будущее состояние предприятия в финансово-экономических показателях таким •образом, чтобы оптимально обеспечить достижение стоимостных (и иных, выражающихся через финансово-экономические показатели) целей предприятия.

•Разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение максимального финансового результата (прибыли) для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде Как еще часто называют бюджет движения денежных средств - •Поступления на предприятие •Направленность денежных потоков •Платежный календарь Структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину - это: •Центры инвестиций •Центр финансового учета •Центры прибыли Финансовый план - это: •Форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период •Обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий и среднесрочный периоды •Плановый документ, составляемый для потенциальных инвесторов и кредиторов Какой бюджет не входит в функциональный бюджет: •Бюджет продаж •Бюджет доходов от реализации •Бюджет инвестиций •Бюджет расходов на персонал Постоянные затраты - это: •Затраты, зависящие от объема производства (реализации), т.е.

изменяющиеся при изменении объемов производства или реализации •Затраты, независящие от объема производства (реализации), т.е. остающиеся неизменными при изменениях объемов производства или реализации •Затраты, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции или изделие Научные подходы к планированию в нашей стране начали осваиваться •В 20-е годы XX века •В 60-е годы XX века •В конце XIX века Система управления бюджетированием - это •Регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений •Разработка, контроль и анализ бюджета •Совокупность структурных подразделений Система сбора и обработки всей информации по производственной и непроизводственной деятельности организации для правильного исчисления налоговых обязательств - это: •Налоговая политика организации •Налоговое планирование •Налоговый учет Как называется временной интервал, на который разрабатывается бюджет предприятия •Период эффективности бюджета •Бюджетный период •Годовой период бюджета Суть какого метода финансового анализа заключается в рассмотрении показателя, имеющего определенную внутреннюю структуру, т.е.

состоящего из нескольких частей, Оценки доли каждой (или некоторых интересующих) из частей в общем значении показателя, формирование вывод о том, какие из частей внесли наибольший (или наименьший) вклад в конечное значение показателя •Факторный анализ •Структурный анализ •Анализ отклонений •Маржинальный анализ (анализ безубыточности) По принципу определения затрат бюджеты делятся на •Стратегический и оперативный бюджеты •Гибкие и статичные бюджеты •Генеральные и частные бюджеты Задача бюджетного планирования – •Разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение максимального финансового результата (прибыли) для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде •Описать будущее состояние предприятия в финансово-экономических показателях таким •образом, чтобы оптимально обеспечить достижение стоимостных (и иных, выражающихся через финансово-экономические показатели) целей предприятия •Все перечисленное Не является видом налогового планирования •Комплексное •Текущее •Перспективное Перенос сроков уплаты налогов от 1 до 3 месяцев, с поэтапной оплатой налогов, называется •Налоговый кредит •Рассрочка •Отсрочка Бюджеты, отражающие движения всех, кроме денежных средств, активов предприятия; составляемые как в натуральных, так и денежных единицах для планирования и учета данного движения - это: •Функциональные бюджеты •Натурально-стоимостные бюджеты •Операционные бюджеты ...........................................................

............................................................