Курсовая работа: Управленческий учет в информационной системе организации

Данная курсовая работа выполнена студентом Ижевского филиала АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации» по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» на тему «Управленческий учет в информационной системе организации» в 2026 году в рамках направления подготовки 38.03.01 Экономика по профилю «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Общий объем работы составляет примерно 47 страниц печатного текста, включая титульный лист, оглавление, три главы, заключение, список использованных источников из 35 наименований и четыре приложения с бухгалтерской отчетностью. В работе представлены 15 таблиц и 5 рисунков, наглядно иллюстрирующих динамику финансовых показателей и структуру активов и пассивов анализируемой организации.
Курсовая работа посвящена исследованию теоретических основ и практических аспектов организации управленческого учета как ключевого элемента информационной системы предприятия, а также разработке конкретных рекомендаций по его совершенствованию на примере Общества с ограниченной ответственностью «КРЕПЬ», осуществляющего строительную деятельность в городе Ижевске. Актуальность выбранной темы обусловлена ключевой ролью управленческого учета в системе принятия эффективных решений в условиях современной высококонкурентной и динамичной экономической среды, когда информация становится стратегическим ресурсом, а ее оперативность и релевантность напрямую определяют конкурентоспособность и устойчивость бизнеса. В эпоху цифровизации и трансформации бизнес-моделей интегрированный в единую информационную систему управленческий учет позволяет трансформировать огромные массивы финансовых и операционных данных в аналитически значимую информацию для менеджмента, обеспечивая основу для планирования, контроля, оптимизации затрат и достижения стратегических целей организации.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ и практических аспектов организации управленческого учета в информационной системе предприятия, а также разработка предложений по ее совершенствованию на примере ООО «КРЕПЬ». Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи: раскрытие сущности, целей и задач управленческого учета с определением его места и роли в информационной системе организации; предоставление организационно-экономической характеристики и проведение анализа финансового состояния ООО «КРЕПЬ» на основе данных бухгалтерской отчетности за 2022–2024 годы; исследование и оценка текущего состояния информационного обеспечения и элементов управленческого учета в анализируемой организации; а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и ее интеграции в общую информационную систему на основе выявленных проблем. Объектом исследования выступает система управленческого учета и информационного обеспечения ООО «КРЕПЬ», а предметом — организационно-методические аспекты построения и функционирования управленческого учета как элемента информационной системы предприятия. В работе применяются общенаучные методы исследования, включая анализ, синтез, сравнение и обобщение, а также специальные методы экономического анализа, такие как горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, расчет финансовых коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности, методы маржинального анализа и оценки точки безубыточности. Информационную базу исследования составили нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие бухгалтерский учет, учебная и научная литература отечественных авторов по вопросам бухгалтерского управленческого учета, контроллинга и анализа, а также практические материалы объекта исследования, полученные из Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности, включая бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах ООО «КРЕПЬ» за период 2022–2024 годов.
В первой главе работы, состоящей из трех параграфов, раскрыты теоретические основы управленческого учета в информационной системе организации. В первом параграфе определены сущность, цели и задачи управленческого учета, показано его отличие от финансового учета, обоснована его роль как информационно-аналитической подсистемы общей системы управления организацией. Во втором параграфе проанализирована информационная система организации как фундаментальная основа управленческого учета, рассмотрены вопросы интеграции бизнес-процессов, использования ERP-систем и инструментов бизнес-аналитики для поддержки принятия управленческих решений. В третьем параграфе исследованы требования к информации в системе управленческого учета, включая оперативность, релевантность, адресность, достаточность и гибкость, а также проанализирована взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета как автономных и одновременно взаимозависимых подсистем в рамках единой информационной системы организации.
Вторая глава работы посвящена анализу организации управленческого учета и информационной системы на примере ООО «КРЕПЬ» и включает три параграфа. В первом параграфе представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, осуществляющего строительную деятельность по коду ОКВЭД 2 41.20, проанализированы структура и динамика активов и пассивов компании за 2022–2024 годы, выявлен значительный рост общей суммы активов на 3,984 миллиона рублей, увеличение доли внеоборотных активов с 14,7 до 23,9 процентов за счет удвоения стоимости основных средств, а также резкое наращивание запасов в 3,3 раза при сокращении денежных средств с 69,1 до 43,9 процентов от валюты баланса. Во втором параграфе проведен детальный анализ основных технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия на основе бухгалтерской отчетности, включая расчет коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Выявлено критическое снижение коэффициента текущей ликвидности до 1,12 при нормативном значении от 1,5 до 2,0, падение коэффициента срочной ликвидности до 0,68, что свидетельствует о недостатке высоколиквидных активов для покрытия срочных обязательств, а также высокая финансовая зависимость компании с коэффициентом автономии на уровне 0,32 и коэффициентом финансового левериджа, превышающим 2,0. Установлено катастрофическое замедление оборачиваемости запасов с 31 до 48 дней, при этом оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась почти в семь раз — с 19 до 3 дней, что свидетельствует о противоречивом характере управления оборотным капиталом и низкой рентабельности продаж, не превышающей 2 процентов. В третьем параграфе проведена оценка существующей системы управленческого учета и информационного обеспечения, на основе косвенных признаков и типичных для строительной отрасли практик сделан вывод о том, что в компании отсутствует целостная методически проработанная система управленческого учета, учет сводится к данным бухгалтерского учета, используемым руководством постфактум, а используемое программное обеспечение, предположительно 1С:Бухгалтерия, не предоставляет гибких инструментов для оперативного управленческого анализа, многомерного учета затрат по проектам и контроля ключевых показателей эффективности в реальном времени.
Третья, практическая глава работы содержит разработку конкретных предложений по совершенствованию управленческого учета в ООО «КРЕПЬ» и включает три параграфа. В первом параграфе проведен анализ системы учета затрат и калькулирования себестоимости на основе данных Отчета о финансовых результатах, выявлено снижение доли себестоимости в выручке с 76,5 до 72,8 процентов при одновременном росте доли управленческих расходов с 22,1 до 25,1 процентов, что практически нивелирует достигнутое улучшение операционной эффективности. На основе упрощенного маржинального анализа с условным отнесением себестоимости к переменным затратам, а управленческих расходов — к постоянным, рассчитаны коэффициент маржинального дохода, увеличившийся с 0,235 до 0,272, точка безубыточности, выросшая опережающими темпами с 50,3 до 65,6 миллиона рублей, и запас финансовой прочности, составивший лишь 7,7 процента от выручки, что указывает на высокий операционный риск и необходимость внедрения раздельного учета переменных и постоянных затрат. Во втором параграфе проведена оценка эффективности использования ресурсов и управленческих решений на основе данных баланса, проанализированы последствия ключевых управленческих решений 2024 года, включая увеличение основных средств на 4,1 миллиона рублей, резкий рост запасов на 5,3 миллиона рублей и привлечение краткосрочного займа на 3,5 миллиона рублей, при этом единственным эффективным решением признано сокращение дебиторской задолженности на 3,2 миллиона рублей, что позволило ускорить ее оборачиваемость с 19 до 3 дней. Выявлено, что привлечение заемных средств использовано на финансирование неликвидных активов, что привело к ухудшению ликвидности и росту финансовой зависимости, а также сделан вывод об отсутствии комплексного финансового моделирования и анализа влияния решений на ключевые показатели перед их принятием. В третьем параграфе разработан трехэтапный план мероприятий по внедрению элементов управленческого учета и улучшению информационной системы: на первом срочном этапе в течение одного-трех месяцев предлагается внедрить оперативный контроль за запасами и незавершенным производством, а также запустить регулярное составление и бюджетирование движения денежных средств для предотвращения кассовых разрывов; на втором этапе в течение четырех-девяти месяцев предлагается разработать и внедрить бюджет доходов и расходов, позаказный метод учета затрат с элементами директ-костинга для анализа рентабельности каждого строительного проекта; на третьем этапе в течение десяти-восемнадцати месяцев предлагается провести аудит и модернизацию существующей информационной системы на базе 1С с переходом на более мощное решение типа 1С:ERP или 1С:Управление строительной организацией, а также внедрить инструменты бизнес-аналитики и управленческую панель показателей для оперативного мониторинга ключевых показателей эффективности.
В заключении курсовой работы подведены итоги проведенного исследования, подтверждена центральная гипотеза о том, что слабость системы управленческого учета и ее информационного обеспечения является прямой причиной возникновения финансовых дисбалансов и рискованных управленческих решений в ООО «КРЕПЬ», и сформулирован вывод о том, что реализация разработанных рекомендаций позволит компании перейти от реактивного управления, основанного на интуиции, к проактивной модели управления, основанной на данных, что создаст необходимые условия для повышения операционной эффективности, укрепления финансовой устойчивости и обеспечения долгосрочного конкурентоспособного развития в динамичной отрасли строительства. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный план действий является конкретным, адаптированным к выявленным проблемам компании и может быть взят за основу для реальных организационных изменений. Список использованных источников включает 35 наименований, в том числе нормативно-правовые акты, учебную и научную литературу отечественных авторов, статьи из периодических изданий и электронные ресурсы, а также внутренние документы ООО «КРЕПЬ». В приложениях к работе представлена бухгалтерская отчетность организации за анализируемый период.