Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия на примере ООО «Никольск Уссурийск»

Введение
На современном этапе экономического развития одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления предприятиями и организациями является дальнейшее развитие и совершенствование теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики приводит к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов
управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно влияет на конечные результаты их работы.
Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование. Бизнес-план в рыночной экономике - рабочий инструмент, который используется во многих сферах предпринимательской деятельности. Он описывает как именно функционирует предприятие, обозначает способы достижения поставленных руководством целей. Бизнес-план отображает так же способы получения прибыли. Грамотно разработанный бизнес-план способствует росту предприятия, помогает эффективно спланировать свою деятельность.
В не зависимости от типа бизнес-плана, он должен учитывать все
факторы и условия, которые влияют на него и формируют риски не достижения основных показателей и целей, что позволяет предпринимателю не только обосновать необходимость разработки того или иного бизнес-проекта, но и оценить возможность его реализации в рыночных условиях.
В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
Таким образом, бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации (предприятия): выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с од­новременным решением проблемы ограниченности ресурсов в це­лях максимального удовлетворения общественных потребностей.
Цель работы: изучить бизнес-план как форму внутрифирменного планирования и проанализировать его значимость для производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:

• Рассмотреть понятие, задачи и структуру бизнес-плана;
• Изучить роль и значение внутрифирменного планирования;
• Дать характеристику природно-экономическим условиям;
• Исследовать показатели производственно-финансовой деятельности;
• Проанализировать необходимость бизнес-плана для данной организации;
• Дать оценку эффективности бизнес-плана предприятия.

Предметом исследования является форма внутрифирменного планирования – бизнес-план.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Никольск Уссурийский», расположенное в г. Уссурийске Приморского края.
К основным методам исследования выбранной темы относятся диалектический (предполагает, что изучаемые явления находятся в развитии), логический (предусматривает проведение последовательного исследования от простого к сложному), аналитический (пояснение экономических показателей и выявление факторов, влияющих на их изменение), расчетный (применение математических расчетов с использованием формул) и др.
Основными источниками информации, используемыми в ходе выполнения курсовой работы, являются законодательные и нормативные материалы, теоретическая учебная и специальная литература, материалы периодической печати, первичная документация предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, одной теоретической главы, одной практической, анализа, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-плана, во второй представлена организационно-экономическая характеристика организации, в третьей – анализ внутрифирменного планирования деятельности организации.



1. Теоретические основы бизнес-плана как формы планирования.
1.1 Бизнес-план: понятие, цели, задачи, принципы.
Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стало очевидной. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает к мобилизации. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических направлений фирмы, оценка ее рыночного положения, достижение необходимых результатов поставленных целей.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования. Плани