Курсовая работа: Анализ влияния человеческого фактора в управлении организацией на предприятии

Реферат

Курсовая работа 41 с., 8 табл., 2 рис., 14 источников

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР, КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, МОТИВАЦИЯ, КРИЗИС, МЕРОПРИЯТИЯ, ЭФФЕКТ

Объектом курсовой работы является ООО «Мебельная Фурнитура».

Предметом исследования является человеческий фактор в антикризисном управлении предприятием ООО «Мебельная Фурнитура».

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией ООО «Мебельная Фурнитура».

В проведенном исследовании использованы ретроспективный, аналитический, сравнительный и другие методы.

В работе рассмотрены теоретические аспекты исследования роли человеческого фактора в антикризисном управлении предприятием, проведен анализ влияния человеческого фактора в управлении организацией на предприятии ООО «Мебельная Фурнитура».

Предложены основные направления по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией ООО «Мебельная Фурнитура».

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5

1 Теоретические аспекты исследования роли человеческого фактора в антикризисном управлении предприятием……………………………………..7

1.1 Роль человеческого фактора в антикризисном управлении…………….…7

1.2 Подходы к управлению человеческими ресурсами……………………….10

1.3 Кадровая стратегия кризисной организации………………………………13

2 Анализ влияния человеческого фактора в управлении организацией на предприятии ООО «Мебельная Фурнитура»………………………………….17

2.1 Краткая организационно – правовая характеристика предприятия……..17

2.2 Анализ финансово - экономических результатов деятельности предприятия ООО «Мебельная Фурнитура»………………………………….20

2.3 Анализ управления персоналом…………………………………………….26

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией ООО «Мебельная Фурнитура»………..30

3.1 Мероприятия по совершенствованию материальной мотивации………..30

3.2 Управление персоналом в кризисной ситуации ………………………….32

3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий...36

Заключение……………………………………………………………………….38

Список использованных источников…………………………………………..40

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления. Между тем у нас на практике - все наоборот. Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей, администрация не стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив.

Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией ООО «Мебельная Фурнитура».

Кадровый потенциал организации является общей (количественной и качественной) характеристикой персонала как одного из видов ресурсов, связанной с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития организации; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала организации.

Персонал организации выступают как совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Персонал является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязанную структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).

Сегодня человек превратился в главный стратегический ресурс, достояние организации в конкурентной борьбе. Это связано с его способностью к творчеству — решающему условию успеха любой деятельности. Важна интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ организации.