Курсовая работа: Антикризисное управление персоналом в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Роль и место системы управления персоналом в системе управления предприятием
1.2 Понятие и особенности кризиса на предприятии
1.2.1 Понятие организационного кризиса
1.2.2 Типы кризисов в организациях
1.3 Содержание, модель и планирование антикризисного управления персоналом
1.2.1 Стратегия антикризисного управления
1.2.2 Модель антикризисного управления
1.2.3 Планирование антикризисного управления
1.2.4 Антикризисное лидерство
ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СКБ ФАКЕЛ»
2.1. Общая характеристика ООО «СКБ Факел»
2.2 Меры по антикризисному управлению персоналом в ООО «СКБ Факел»
2.2.1 Система мер по управлению персоналом ООО «СКБ Факел»
2.2.2 Развитие управленческих кадров в ООО «СКБ Факел»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях для коммерческих организаций все большее значение приобретает профессиональное управление всеми системами предприятия. Система управления персоналом - один из ключевых систем менеджмента любого предприятия, т.к. человеческий ресурс -самый сложно управляемый и прогнозируемый среди всех ресурсов организации.
Экономический кризис оказывает влияние не только на организацию в целом, но и на каждого работника в отдельности, т.к. каждый сотрудник является потребителем, членом общества, задевающее кризисные явления. В такой ситуации для управленческой структуры любого предприятия становится актуальным вопрос сохранения наиболее ценных кадров, обеспечение для них не только достойной оплаты, но и достойных условий осуществления трудовой деятельности. Таким образом, можно говорить о том, что тема антикризисного управления персоналом на коммерческом предприятии в нынешних экономических условиях является актуальной.
Цель работы - анализ антикризисное управление персоналом в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Раскрыть понятие управления персоналом и рассмотреть типы кризисов в организации;