☀️Практическое задание Анализ макросреды, отрасли и рынка | ВГАПС НИИДПО 100% правильно☀️

Вариант 1. Выполнение заданий по дисциплине на базе предприятия, на котором работает слушатель. В этом случае слушатель использует имеющиеся в его распоряжении данные по предприятию и свой личных экспертный опыт работы в данной отрасли и на данном рынке. Если предприятие является холдинговой структурой, рекомендуется для проведения анализа выбрать одно конкретное предприятие (бизнес-единицу). Вариант 2. На базе предприятия, которое на сегодняшний день не существует. Такой вариант может быть использован слушателями, которые: на текущий момент не работают; не смогут получить данные по предприятию, на котором работают, или не хотят ставить в известность руководство компании о прохождении обучения; планируют сменить место работы; планируют открытие своего собственного бизнеса; планируют заниматься отраслевой консалтинговой деятельностью.

При выполнении заданий по варианту 2, слушателю нужно примерить на себя роль собственника нового создаваемого предприятия. Задание 1. Дать краткую характеристику предприятия: название; год создания (для нового предприятия – год выполнения задания); основные виды деятельности и виды производимой продукции (для нового предприятия – планируемые виды деятельности и виды производимой продукции); зарегистрированные бренды (только для существующих предприятий); город расположения головного офиса (для нового предприятия – выбранный город для расположения головного офиса); география работы: местный, региональный, федеральный или международный участник рынка (для нового предприятия – планируемый охват рынка на момент начала деятельности); масштаб бизнеса (малый, средний, крупный); адрес страницы в сети Интернет (только для существующих предприятий); миссия и видение (только для существующих предприятий, при их наличии); цели на текущий год и стратегическая цель (для обоих видах предприятий в имеющейся на текущий момент формулировке – правильность формулировки на данном этапе не оценивается); сформулированная стратегия (для обоих видах предприятий в имеющейся на текущий момент формулировке – правильность формулировки на данном этапе не оценивается); схема организационной структуры (для существующего предприятия – фактическая, для нового – планируемая на момент начала деятельности); выбранный горизонт планирования для предприятия (для обоих видов предприятий рекомендуется 3-5 лет).

Задание 2. Выбор товарных и географических границ работы предприятия, радиуса работы, определение для предприятия отрасли и рынка. Для выполнения задания необходимо воспользоваться конспектом темы 1. Рекомендуется при построении технологических цепочек воспользоваться кодами ОКВЭД, ОКП, ТН ВЭД. Результат выполнения задания: cформулированные границы работы предприятия. Задание 3. Оценка влияние на предприятие мегатрендов внешней среды, представленных в конспекте темы 2. Результат выполнения задания: описание влияние на развитие предприятия трех из существующих на данный момент ключевых мегатрендов. Задание 4. Анализ ключевых макроэкономических показателей.

Для этого на сайте Федеральной службы государственной статистики необходимо выбрать три ключевых показателя, оказывающих влияние на деятельность предприятия, проанализировать их динамику за прошедшие 5 лет. Результат выполнения задания: оценка влияния макроэкономических показателей на деятельность предприятия – оценка динамики и прогноз на период планирования. Задание 5. Экспресс-анализ отрасли и рынка, на котором работает предприятий (для новых предприятий – планирует работать) с помощью конспекта темы. Ключевая информация, которая должна быть отражена в тексте выполненного задания: макросегменты рынка по потребителям и географии; объемы производства и темы роста производства в заданных границах за последние 3-5 лет; емкость рынка в натуральном и денежном выражении и темпы роста рынка в заданных границах за последние 3-5 лет; ключевые игроки рынка; структура рынка в заданных границах за последние 3-5 лет (количественная или экспертная оценка); влияние на рынок мирового рынка; объемы импорта и экспорта (количественно при наличии данных или оценка уровня импортозависимости, а также влияние санкций, если рынок под них попадает); влияние сырьевых рынков на отрасль.

Результат выполнения задания: выводы по проведенному анализу и прогнозы развития рынка на выбранный период планирования. Для выполнения задания могут использоваться данные Федеральной службы государственной статистики, ЕМИСС и Федеральной таможенной службы, отраслевые порталы и издания, статьи в СМИ, данные, имеющиеся в расположении предприятия, экспертные оценки, результаты исследований рынка, находящиеся в открытом доступе и др. При выполнении задания указание ссылок на источник информации является обязательным. Задание 6. Анализ рынка в выбранных товарных и географических границах с помощью пяти сил Портера. Для выполнения задания рекомендуется воспользоваться таблицами 19 и 20 методического пособия «Стратегическое планирование маркетинговой деятельности».

Результат выполнения задания: оценка влияния на предприятие со стороны непосредственного окружения (микросреды). Задание 7. Анализ продаж предприятия. Для выполнения задания рекомендуется воспользоваться разделом 7 методического пособия «Стратегическое планирование маркетинговой деятельности». Вариант 1. Для существующего предприятия должны быть проанализированы следующие показатели: динамика продаж в натуральном и денежном выражении в годовом разрезе за 3-5 лет; динамика продаж в натуральном выражении в помесячном разрезе за 2-3 года с выводами о наличии сезонности; изменение структуры продаж по товарным группам (категориям) в натуральном и денежном выражении в годовом разрезе за 3-5 лет; изменение структуры продаж по каналам продаж в натуральном и денежном выражении в годовом разрезе за 3-5 лет; изменение структуры продаж по географии продаж в натуральном и денежном выражении в годовом разрезе за 3-5 лет; оценка влияния маркетинговых активностей на продажи предприятия; ABC-анализ продаж за два года, предшествующих выполнению задания.

Остальные показатели могут быть проанализированы дополнительно по желанию слушателя и включены в отчет. Результат выполнения задания: выводы о динамике продаж предприятия, выявление зон роста, оценка рыночной позиции предприятия путем сравнения темпов роста рынка и темпов роста продаж предприятия за 3-5 лет. Вариант 2. В случае работы по созданию нового предприятия анализ проводится на основе данных о производстве рыбы и рыбной продукции в России, данные по которому представлены в файле «Данные о продажах предприятия». Анализируются следующие показатели в динамике за 2012-2016 годы: динамика производства в РФ в совокупности по всем товарным группам (видам рыбы и рыбной продукции), т.е.

совокупное производство всей рыбной продукции; динамика производства по каждому федеральному округу в совокупности по всем товарным группам (видам рыбы и рыбной продукции), т.е. совокупное производство всей рыбной продукции в каждом федеральном округе; изменение структуры производства по всем товарным группам в РФ (без разбивки по федеральные округа); изменение структуры производства по всем товарным группам по федеральным округам; анализ одной товарной группы в РФ и каждом федеральном округе; анализ структуры выбранной товарной группы по подгруппам по РФ. После проведенного анализа необходимо проанализировать с помощью сайте Федеральной службы государственной статистики следующие показатели: динамика импорта рыбы и рыбной продукции в РФ в 2012-2017 годах; динамика средних цен производителей на рыбу и рыбную продукцию в РФ (в целом) по состоянию на июнь 2012-2018 годов; динамика средних розничных цен на рыбу и рыбную продукцию в РФ (в целом) по состоянию на июнь 2012-2018 годов.

Результат выполнения задания: выводы о динамике российского производства рыбы, обоснование выявленных тенденций и прогноз развития отрасли на 3-5 лет на основе анализа всех перечисленных в задании показателей. В случае отсутствия данных для выполнения задания по варианту 1, слушатель может выбрать вариант 2. Задание 8.PESTEL-анализ и сценарное планирование. Для выполнения задания рекомендуется воспользоваться таблицами 3 и 30-32 методического пособия «Стратегическое планирование маркетинговой деятельности». Результат выполнения задания: выводы о влиянии внешней среды на существующее или создаваемое предприятие и сценарии развития внешней среды. Задание 9.

Выбор направлений развития предприятия. Для выполнения задания рекомендуется воспользоваться разделами 5.2 и 8 методического пособия «Стратегическое планирование маркетинговой деятельности». Необходимо: определить критерии микросегментации в рамках выделенных макросегментов (товарные, географические и потребительские макросегменты); определить полный перечень возможных микросегментов; провести проверку макросегментов и выделить те, которые будут проходить процедуру сравнения; сравнить микросегменты и выбрать стратегически привлекательные; определить стратегию охвата микросегментов. Важно: если предприятие работает одновременно на b2b- и b2c-рынке, для анализа может быть выбран только один макросегмент (или b2b, или b2c).

Результат выполнения задания: перечень стратегически привлекательных сегментов..