Курсовая работа: Планирование развития персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. 5

1.1 Определение предмета процесса кадрового планирования. 5

1.2 Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. 10

2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. 16

2.1. Организация и мотивация персонала на обучение. 16

2.2. Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала. 20

Заключение. 32

Библиографический список. 34

Приложение. 38

Приложение 1. Памятка для обучения персонала. 38

ВВЕДЕНИЕ

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. Управление персоналом является неотъемлемой частью в каждой организации, её главным ресурсом является – персонал, т.к. от этого ресурса зависит эффективность всей деятельности предприятия. Каждая организация нуждается в работниках с высокой квалификацией, потому что чем работник обладает достаточным опытом и обладает профессиональными знаниями и навыками, тем качественно и эффективнее он будет выполнять свои должностные обязанности, от этого и повыситься эффективность всей деятельности организации. С такими работниками любая организация сможет добиться своих поставленных целей.

Система развития персонала является не самой простой задачей в организации, это очень сложный процесс, который включает в себя профессиональную ориентацию, подготовку, переподготовку и повышение квалификации, карьерная лестница, формирование кадрового резерва и многое другое. Данный процесс требует разработки такой системы развития персонала, которая не только повысит эффективность качественной работы персонала, но и повысит показатели организации в целом. Также можно сказать, что он предполагает не только возможности и способности организации, но и значительных затрат на развитие своего персонала, привлекая консультантов или же обучать свой персонал внутри организации.

Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Цель написания данной контрольной работы - это дать представление о планировании развития персонала.

Задачи:

- рассмотреть предмет процесса планирования персонала;

- выполнить планирование и организация обучения персонала предприятия.