Диссертация (Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций), страница 7

Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.:Экономика, 2000.63Чурсин А.А. Теоретические основы управления конкурентоспособностью. Теория и практика.М.: Спектр, 2012.64Никитенко П., Платонова Л. Синергетический подход к оценке конкурентоспособностиэкономической системы // Общество и экономика. 2007. № 4. С. 5–13.6231характер. Конкурентоспособность предприятия отнюдь не тождественнаконкурентоспособности его текущей продуктовой линейки, хотя и тесно связанас ней 65 . Конкурентоспособность продукции в краткосрочном периоде зависиткак от конъюнктуры рынка, так и от наличия финансовых возможностей по ееповышениюзасчетразнообразныхпрямыхикосвенныхметодовсубсидирования продаж.Однако в долгосрочном периоде такая искусственно поддерживаемаяконкурентоспособностьсоответствующимможетнегативнымпривестикпоследствиям.исчерпаниюВресурсовдолгосрочномипериодеконкурентоспособность продукции может основываться лишь на потенциалепредприятия предлагать востребованную рынком продукцию на условиях,обеспечивающих процесс расширенного воспроизводства и научно-техническогоразвития.

Соответственно, соотношение данного потенциала предприятия ипотенциала его конкурентов и определяет стратегическую конкурентоспособность предприятия66.Применительно к таким стратегически важным инновационно активнымотраслям, как ракетно-космическая, следует подчеркнуть, что длительность«первой фазы» (конкурентоспособности продукции на основе ее искусственногосубсидирования) может быть значительно больше, чем на большинстве рынковпотребительских товаров, поскольку государственная важность продукцииподобных отраслей позволяет значительно увеличить срок и масштабы ее явногоили скрытого субсидирования государством в целях достижения последующихдолгосрочных преимуществ. Например, диверсифицированная технологическаяимперия Элона Маска получила государственных субсидий на сумму порядка5 млрд дол.67 и успешно продолжает свою деятельность, несмотря на убытки поБабкина Т.Н. Обзор теоретических представлений по формализации понятий конкурентоспособности предприятия и выпускаемой предприятием продукции // Вестник Удмуртского университета.2009.

№ 2-2. С. 12–18.66Колотовкин А.В. Стратегическое управление модернизацией промышленного предприятия какпроцесс повышения его конкурентоспособности // Транспортное дело России. 2011. № 4. С. 122–124.67Hirsch J. Elon Musk's growing empire is fueled by $4,9 billion in government subsidies.

URL:http://www.latimes.com/business/la-fi-hy-musk-subsidies-20150531-story.html (дата обращения: 10.05.2016).6532практически всем направлениям бизнеса. Однако в дальнейшем подобныемасштабные проекты, достигшие технологической и рыночной зрелости,позволяют реализовать так называемую «стратегию голубого океана», т.е.долговременного доминирования на новом продуктовом рынке68.Следует отметить, что на многих рынках товаров потребительскогоназначения складывается обратная ситуация: там главенствует именно рыночнаяконкурентоспособность предлагаемой продукции.

В случае появления новоймаркетинговой или технологической идеи продукт, как правило, может бытьвыпущен с использованием широкой кооперации (аутсорсинг, аутстаффинг,контрактное производство, удаленная разработка и т.д.) и сразу же поисчерпании рыночной актуальности продукта альянс по его производству можетбыть распущен, а его составляющие реконфигурированы для производствадругих продуктов.Учитывая тот факт, что современные научные исследования, НИОКР,процессыразработкитехнологийявляютсяимперативвовсехзадачейивсевнедренияболеемаксимальнойконкурентоспособности,дорогостоящими,универсализациивозможныхстановитсяновыхрыночныхсинтезкоторый,спроизводственныхчтоихприменениянишах,актуальнойобоиходнойобусловливаетстороны,подходовобеспечилкбыконкурентоспособность стратегического «ядра» компании в соответствии сдолгосрочными интересами даже за счет перекрестного субсидированияв рамках корпорации или целевых механизмов государственной поддержки,с другой – позволил бы выпуск продукции в рамках адхократическихальянсов.Важность инновационной составляющей в повышении конкурентоспособности отмечается в работах многих современных российских ученых68Kim and Mauborgne.

Blue Ocean Strategy. Harvard: Harvard Business School Press, 2005.33(А.П. Бунича 69 , Ю.Н. Макарова 70 , Н.А. Окатьева 71 и др.), а также рядазарубежныхисследователей.Большинствосовременныхисследователейотмечают, что конкурентоспособность современной организации находится впрямой зависимости от внедрения инновационных технологий, производстваинновационной продукции и совершенствования экономических механизмов иинструментов управления.

Вместе с тем возникновение инноваций непроисходит само по себе, для активного инновационного роста должны бытьсозданыпредпосылки.Необходимокомплексноеразвитиефакторовинновационного потенциала предприятия: финансово-экономических, научноисследовательских, производственно-технологических, кадровых, организационноуправленческих, маркетинговых и информационно-методических.В настоящее время все большее значение для инновационного развития инаращивания на его основе конкурентоспособности приобретают кадровые инаучно-исследовательскиефакторы:ите,идругиесвязанысосновополагающими процессами современного предприятия – управлениязнаниями72.Организация сохраняет свои конкурентные преимущества в длительнойперспективе только в том случае, когда они опираются на редкие инеповторимые ресурсы, которые находятся вне конкуренции. Эти ресурсыформируют уникальность организации как научно-производственной системы.Главным ресурсом наукоемкого бизнеса являются знания и опытсотрудников, иначе говоря, их способность решать определенные задачи.Бунич А.П.

Проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий намировых рынках. М., 2011.70Макаров Ю.Н. Организация эффективного управления промышленными корпорациями.Ижевск: Ассоциация МОДАОРЮ «Митра», 2010; Макаров Ю.Н., Хрусталев Е.Ю. Методы анализа иразработки стратегии развития предприятий ракетно-космической промышленности // Национальныеинтересы.

Приоритеты и безопасность. М., 2012. № 31 (172). С. 19–27.71Окатьев Н.А., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Оценка конкурентоспособности российскойкосмической промышленности на различных уровнях управления // Оборонная техника. 2013. № 3-4.С. 83–88.72Ильин В.А., Гулин К.А., Ускова Т.В. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационногоразвития // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2010. № 3.

Т. 11. С. 14–25.6934С недавнего времени такие знания и умения стали обозначать термином«компетенции».Исторически термины «компетенция» и «компетентность» рассматривалисьдостаточно узко и неоднозначно. В юриспруденции они означали набор прав иполномочий органов власти73, в сфере психологии и педагогики этосовокупность знаний, навыков, умений и способностей отдельной личности.Однако в середине XX в. американский экономист П.

Селзник74 применил этопонятие к организации, распространив его на совокупность знаний, навыков испособностей определенной группы людей. Позже идея была развита другимиисследователями,врезультатечегозародилосьновоенаправлениевменеджменте организации, в котором основой формирования конкурентныхпреимуществ признавались ресурсы и способности организации. По сутикомпетенции дополнили и развили существовавший ресурсный взгляд науправление. «Ресурсы – это все активы, способности, организационныепроцессы, фирменные атрибуты, информация, знания и т.п., которыеконтролируются предприятием и позволяют ему разрабатывать и применятьстратегии,ведущиекповышениюрациональностииэффективностипроизводства»75.Но фирме важны не только сами ресурсы, но и возможности ихрационального использования. Так появилось разграничение понятий «ресурсы»и «способности»: «фирма может извлекать ренту не потому, что имеет лучшиересурсы, а, скорее, вследствие обладания отличительной способностью,позволяющей лучше использовать эти ресурсы»76.Ресурсы организации получили расширенное толкование, вобрав в себятермин «способности».

Также можно говорить о ресурсах как о сфереприменения компетенций, а о компетенциях – как потенциале использованияНестеров А.В. Компетентность. Сущность понятия и его современное применение //Компетентность. 2005. № 1. С. 3–7.74Selznick P. Leadership in Administration. N. Y.: Harper, 1957.75Бурманн К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимостипредприятия // Проблемы практики и теории управления. 2003. № 3.

С. 99–104. С. 99.76Penrose E. The theory of growth of the firm. N. Y., 1959. С. 113.7335ресурсов77.«Способности»(capabilities,англ.),иликомпетенции,являютсяцентральным понятием ресурсного подхода. Это регулярно повторяющиеся ипредсказуемые (стандартные) способы делового поведения всей организацииили отдельного индивида.

Именно стандартность этих действий обеспечиваетсохранение специфических организационных знаний. Стандарт являетсярезультатом процесса организационного обучения. Выполнение стандартныхопераций позволяет накапливать недоступное конкурентам неявное знание идобивается уникальности в использовании ресурсов компании.

Таким образом,организационныеспособностиопределяютсяименноорганизационнойприродой, они не зависят от отдельного индивида и обычно находятся внутрифункциональных подразделений фирмы78. Соответственно, они не могут бытьлегко куплены или проданы.В данном исследовании отражается взгляд большинства ученых навзаимозаменяемость понятий «способности» и «компетенции».

Отличия состоятлишь в значимости конкретной способности для фирмы79.Например, Джон ван Маурик определяет компетенции как «результатколлективных усилий и учебы в организации, удовлетворяющий следующимтребованиям: обеспечивает доступ на широкий круг рынков, приноситсущественные выгоды клиентам, сложно имитируемый»80.

Д. Кэмпбел,Дж. Стоунхаус и Б. Хьюстон81 определяют компетенции как свойство или рядспецифичных для конкретной организации свойств, позволяющих производитьтовары качеством более высоким, чем среднее качество, принятое в конкретнойКлейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журналменеджмента. 2011. № 3. С. 3–28.78Дрогобыцкая К.С. Смена парадигмы организационного менеджмента: субъективноезаблуждение или объективная необходимость // Вестник Российской академии естественных наук.2008. № 12.