Диссертация (Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций), страница 6

Чампикорпорации образовываются,(США)развиваются и наращивают своиконкурентные преимущества не наоснове разделения труда, а на базе идеиреинтеграции отдельных операций вединые бизнес-процессы391997 Д.Дж. ТисПотенциал фирмы состоит в(Великодинамической адаптации, производствебритания)и перестройке компетенций быстроизменяющейся среды в достиженииновых инновационных конкурентныхпреимуществГодИсточник: составлено автором.Вопросы отраслевой конкурентоспособности были рассмотрены в работахД.

Кревенса 40 , М. Портера 41 , А. Смита 42 , А. Стрикленда и А. Томпсона 43 ,К. Фишера44, Р. Фланагана45, Р. Шонберга46 и др.По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, к факторам конкурентоспособности относятся: качество и технические характеристики продукции;репутация (имидж) организаций отрасли; производственные мощности и37Collis D., Montgomery C.A. Competing on Resources: Strategy in the 1990s // Harvard BusinessReview. 1995. № 73. P. 118–128.38Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution. N. Y.:Harper Business, 1993.39Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление //Вестник Санкт-Петербургского государственного университета.

Сер. «Менеджмент». 2003. № 4. С. 133–171.40Кревенс Д. Стратегический маркетинг / пер. с англ. 6-е изд. М.; СПб.; Киев: ИД «Вильямс»,2008.41Porter M.E., Stern S. Measuring the Ideas Production Function: Evidence from International PatentOutput. NBER Working Paper № 7891. Camb., MA: National Bureau of Economic Research, 2000.42Smith A. The Wealth of Nations.

North Charleston: Create Space Independent Publishing Platform,2014.43Томпсон А.А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа /пер. с англ. 12-е изд. М.: Изд. дом «Вильямс», 2006.44Dornbusch R., Fischer S., Startz R. Macroeconomics. N. Y.: McGraw-Hill Education, 2013.45Flanagan R.J. Globalization and Labor Conditions: Working Conditions and Worker Rights in aGlobal Economy. Oxford: Oxford University Press, 2006.46Шонберг Р. Японские методы управления предприятием. М.: Экономика, 1988.28инновационные возможности, которыми обладают организации отрасли;внедрение инновационных технологий в отрасли; возможности распространенияпроизведенной продукции (дилерская сеть); финансовые ресурсы; качествообслуживания потребителей.Д.

Кревенс, напротив, подходит к категории конкурентоспособностиотрасли и входящих в нее предприятий абстрактно и выделяет в качествеосновных факторов конкурентоспособности такие ключевые конкурентныепреимущества, как универсальность (конкурентное преимущество в различныхситуациях) и сложность дублирования технологий, разработанных в отрасли47.Анализ зарубежной литературы по управлению конкурентоспособностьюпоказывает, что иностранные ученые значительно дальше, нежели российские,продвинулись в этом вопросе.

В России же в силу исторического развития –более позднему переходу к рыночной экономике – понятие конкурентоспособности возникло относительно недавно, и отечественная школа управленияконкурентоспособностьюокончательнонесформировалась.Работыотечественных ученых в той или иной степени являются обобщением работзападных ученых и специалистов-практиков. Они отражают реалии глобальногорынкаиоткрытойконкуренции,практическиигнорируямеханизмыгосударственной поддержки.Отечественная теория управления конкурентоспособностью находится наначальной стадии и нуждается в детальной проработке.

В работах таких авторов,как А.Н. Асаул 48 , О.С. Виханский 49 , В.П. Грахов, И.С. Ислев, А.И. Наумов,Л.Н. Оголева 50 , освещены вопросы развития организации и повышения ееконкурентоспособности на основе применения современных экономическихмеханизмов, в том числе стратегического планирования и управления. Более47Кревенс Д. Стратегический маркетинг / пер. с англ. 6-е изд. М.; СПб.; Киев: ИД «Вильямс»,2008.Асаул А.Н., Карпов Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К. Модернизация экономики наоснове технологических инноваций. СПб: АНО ИПЭВ, 2008.49Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.

4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ,2006.50Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2010.4829широко вопросы, касающиеся практического применения тех или иныхмеханизмов стратегического управления конкурентоспособностью, освещены вработах таких российских ученых, как А.С. Бритько 51 , Э.М. Гайнутдинов 52 ,Н.В. Глушак53, Е.П. Голубков54, А.И. Грищенков, О.В. Иовлева55, Г.В.

Куликов56,Л.И. Поддерегина57, А.И. Пригожин58, Р.А. Фатхутдинов59, Е.Г. Ясин60 и др.По мнению Р.А. Фатхутдинова, конкурентоспособность характеризуетспособность организации соперничать с конкурентами и возможность выпускатьконкурентоспособную продукцию для реализации на внутреннем или внешнемрынке. Автор отмечает, что конкурентоспособность кадров организации«определяет конкурентоспособность технологий, технических и социальноэкономических систем. В конечном счете чем выше конкурентоспособностьтоваров и услуг, тем выше конкурентоспособность страны, эффективностьиспользования ресурсов и жизненный уровень населения»61.Формируя свой подход к определению конкурентоспособности, Г.

Куликоввыделяетреальнуюиноминальнуюконкурентоспособность.Реальнаяконкурентоспособность страны, по его мнению, – это возможность отраслейэкономики производить товары и услуги в условиях свободного и справедливогорынка, отвечающие потребностям как внутреннего, так и внешних рынков.Бритько А.С. Теоретические основы оценки эффективности проектов инновационногоразвития экономических систем: факторы, проблемы, методические подходы, принципы // ВестникЛенинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2013. № 1. Т. 6. С.

97–110.52Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Экономическая оценка новационных техническихрешений: монография: в 2 ч. Ч. 1. Минск: БНТУ, 2010.53Глушак Н.В., Грищенков А.И. Метод оценки уровня инновационности на микро- и мезоуровнях //Креативная экономика. 2011. № 4 (52). С. 44–46.54Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 2. С. 27–43.55Иовлева О.В. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия:автореф. дис.

… канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2006.56Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.:Экономика, 2000.57Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование. Минск: Вышэйшая школа, 2011.58Пригожин А.И. Методы развития организаций. Серия: Приложение к журналу «Консультант».М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2003.59Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. М., 2005.60Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.

4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ,2006.61Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. М., 2005.5130Номинальная конкурентоспособность достигается путем проведения определеннойгосударственной политики, формирующей макроэкономическую среду путемпрямых государственных субсидий для отечественных производителей62.На основе анализа и обобщения работ этих авторов, опираясь напрактический опыт в управлении конкурентоспособностью в оборонныхотрасляхпромышленностиРоссии, А.А.Чурсинсформулировал законуправления конкурентоспособностью, основная идея которого заключается втом, что повышение конкурентоспособности является первым шагом к ростуфинансово-экономических показателей.

Следствием данного закона является рядпостулатов, которые могут быть использованы при решении прикладныхуправленческих задач. Например, математически обосновывается необходимостьинтенсивного управления конкурентоспособностью в периоды депрессии иэкономической стагнации для обеспечения роста объемов производства и сбытапродукции. Также отмечается особая роль освоения выпуска высокотехнологичной продукции инновационного характера с высокой добавленнойстоимостью63.Преждевсегоследуетвыделитьипроанализироватьпонятиеконкурентоспособности в его применении к крупным инновационно активнымпредприятиямвстратегическиважныхотрасляхпромышленности.Конкурентоспособность в данном приложении имеет ряд особенностей,связанных, прежде всего, с более длительным горизонтом ее оценки ипланирования, основанным как на объективной длине соответствующих научнопроизводственных циклов, так и на возможности получения государственнойподдержки64.Очевидно, что для любого бизнеса конкурентоспособность являетсядинамическиоцениваемойкатегорией,носящей,скорее,стратегическийКуликов Г.В.