Диссертация (Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций), страница 4

При этом задачаконтроля за распространением критических технологий возлагается на особыегосударственные структуры, учет иконтроль ведется по конкретнымтехнологиям, а не по субъектам, осуществляющим те или иные работы, аразработкой основополагающих технологий занимаются государственныеструктурыинаучно-образовательныецентры,осуществляющиеихлицензирование;в) предложено в целях адаптации вышеуказанных зарубежных практик в17России осуществлять постепенный и поэтапный отказ от замкнутой системыспециализированных поставщиков для той или иной госкорпорации, переход кболее гибкому лицензированию сторонних контрагентов для построенияэффективных цепей создания ценностей, допускающих коммерциализациютехнологий в рамках любых эффективных рыночных ниш; для координациипроцессов разработки и трансфера технологий и выработки компетенций вданной сфере предлагается создание как корпоративных, так и отраслевыхцентров компетенций;– разработан метод оценки и ранжирования ключевых компетенций какинструмент управления конкурентными преимуществами высокотехнологичногоинновационно активного предприятия:а) предложенамодельоценкиэталонныхключевыхкомпетенцийинновационно активного предприятия, основанная на экспертном оцениваниипо расширенному набору показателей, выявлении по каждому показателюкорректирующих коэффициентов устойчивости каждого показателя, уверенностиэксперта и уникальности инновации, лежащей в основе компетенции, споследующей аддитивной сверткой скорректированных показателей;б) разработана регрессионная модель оценки ключевых компетенций,предназначенная для выявления среди расширенного множества показателей техиз них, которые являются наиболее значимыми для итогового результата оценкикомпетенции, за счет выявления в рамках регрессионной модели вклада каждогопоказателя в общую оценку.

Полученная информация позволяет сформироватьсокращенное множество ключевых показателей, удобное для оценки всегомножества компетенций, не включенных в состав эталонных;в) предложен метод ранжирования ключевых компетенций, основанный накластеризации методом k-средних, позволяющей получить k кластеров, рангкомпетенций которых соответствует месту оценки априорного объекта этогокластера в ряду всех априорных оценок, и на базе этого определитьприоритетность развития компетенций инновационно активной корпорации;18– предложенамодельвысокотехнологичныхконкурентныхоценкиинновационнопреимуществ,конкурентоспособностиактивныхоснованныхнапредприятийсформированииучетомключевыхкомпетенций:а) уточнены особенности применения динамических моделей для анализаконкурентоспособности инновационно активных предприятий: параметрытребуемых динамических моделей, учитывающих диффузию показателейконкурентоспособности на базе линейной дифференциальной системы;б) предложена модель оценки зависимости конкурентных преимуществ откомпетенций: динамическая модель основана на дифференциальных уравненияхс запаздывающим элементом, отражающих нелинейный и имеющий временнойлагхарактервлияниякомпетенцийнаинновационныетехнологии,непосредственно влияющие на конкурентоспособность, и позволяет учитыватьразличные варианты зависимости с временным лагом;– разработаналгоритммногокритериальнойрейтинговойоценкиэффективности использования человеческого потенциала предприятий какисточника организационных компетенций:а) обосновано использование многокритериальной рейтинговой оценки дляанализа эффективности использования человеческого потенциала предприятий ипроведена ее декомпозиция на 8 последовательных этапов; оценена ееприменимость к сравнению эффективности использования человеческогокапитала аэрокосмических компаний США и России;б) разработана многоуровневая иерархическая структура показателейконкурентоспособности: обосновано применение метода формирования весовкритериев на основе продукционных правил агрегирования оценок объектов иметодааппроксимацииматрицыпарныхсравненийобъектовмультипликативной матрицы для оценки величины погрешности решения,полученного методом аналитической иерархии Т.

Саати. Результатом данногоэтапа являются локальные и глобальные коэффициенты важности критериев на19каждом уровне иерархии. Далее предлагается оценка объектов в исходных(качественных,количественных)шкалахпочастнымпоказателям,ихнормализация и агрегирование оценок по глобальному критерию выполняетсянесколькими механизмами агрегирования в зависимости от исходных данных:интегральный механизм агрегирования оценок объектов в результирующей шкалес весами и без весов важности критериев;– предложенаметодикаоценкирисковуправленияконкуренто-способностью высокотехнологичных инновационно активных предприятий наоснове развития ключевых компетенций, в рамках которой:а) разработана модель анализа рисков, связанных с финансовыми потерямив рамках этапа проекта по созданию продукции ракетно-космическойпромышленности на основе ключевых компетенций.

Особенностью данноймодели является использование матрицы влияния факторов риска на финансовыепотери на различных этапах жизненного цикла проекта по созданию продукцииРКП, что дает возможность мониторинга и корректировки стоимости егореализации;б) предложеналгоритмреализацииданноймоделидляанализаинфляционного риска с использованием метода моделирования Монте-Карло;– разработана стратегия управления конкурентоспособностью корпорацийракетно-космической промышленности РФ на основе создания и примененияключевых компетенций, основанная на формировании центра компетенций,организующего корпоративные данные, информацию и знания в структурегиперкуба и координирующего все процессы сбора, создания, обработки ииспользования информационных ресурсов в разрезе компетенций в реактивном,пертинентном и проактивном режимах, на всех этапах жизненного циклаизделий.Теоретическая значимость результатов исследования диссертацииопределяется тем, что в ней сформулированы методологические основыповышения конкурентоспособности инновационно активных предприятий на20основе развития системы управления компетенциями и разработана стратегияуправленияконкурентоспособностьюкорпорацийракетно-космическойпромышленности Российской Федерации на основе создания и примененияключевых компетенций.Разработанная автором методология управления конкурентоспособностьюкорпораций на основе создания центров компетенций развивает научныеподходы в области управления.Практическая значимость исследования заключается в возможностииспользования разработанного теоретико-методологического аппарата, а такжевходящих в его состав конкретных подходов, инструментов и механизмов:– в научно-исследовательской сфере при дальнейшем изучении оценки иповышения конкурентоспособности инновационно активных предприятий, в томчисле ракетно-космической промышленности, на основании конкурентныхпреимуществ;–впрактическойдеятельностикорпоративныхструктурракетно-космической промышленности;– при разработке документов отраслевого и государственного значения всфере космической отрасли (концепций стратегий и программ инновационногоразвития, планов среднесрочного и долгосрочного инновационного развития,методических рекомендаций и др.);– при реализации мероприятий по созданию и наращиванию конкурентныхпреимуществ отечественных организаций космической промышленности намировых рынках с помощью внедрения в производство инновационныхтехнологий на основе разработанных инструментов и механизмов повышенияконкурентоспособности организаций ракетно-космической промышленности, атакже управления ключевыми компетенциями.Апробация результатов диссертационного исследования.

Результатыдиссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научных инаучно-практических конференциях и форумах, в том числе:21– III Международная научно-практическая конференция «Экономика иуправление: анализ тенденций и перспектив развития» (Новосибирск, 15 ноября2013 г.);– Международнаянаучно-практическаяконференция«Современныетенденции развития экономики, управления и права» (Москва, 22 декабря2013 г.);– Международный форум «Российские инновационные технологии имировой рынок» (Москва, 27 ноября 2015 г.);– IIIМеждународнаянаучно-практическаяконференция«Проблемыинновационной экономики, модернизации и технологического развития» (Пенза,март 2011 г.);– VIIIпроблемыВсероссийскаянаучно-техническаяракетно-космическогоконференцияприборостроенияи«Актуальныеинформационныхтехнологий» (Москва, 1 июня 2016 г.).Основные положения диссертации прошли практическую апробацию:результатыисследованийиспользованыдляподготовкилекционно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов на кафедремеждународных экономических отношений РУДН.Основные теоретические выводы представлены в 3 монографиях и41 научных статьях, 1 из которых опубликована в журнале, входящем вмеждународную реферативную базу Scopus, 21 – в рецензируемых научныхизданиях Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования инауки Российской Федерации.Личный вклад автора является определяющим и заключается внепосредственном участии на всех этапах исследования – от постановки задач иихпрактическойреализациидообсуждениярезультатоввнаучныхпубликациях и докладах.Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Научныеположениядиссертациисоответствуют22следующимпунктамПаспортаспециальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(управление инновациями): п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки,анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности вэкономических системах; п. 2.12. Исследование форм и способов организации истимулирования инновационной деятельности, современных подходов кформированию инновационных стратегий; п. 2.18. Разработка стратегии иконцептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционнойполитики экономических систем с учетом накопленного научного мировогоопыта;п.2.24.Развитиеконкурентоспособностьюметодологииинновационныхуправлениякачествомпроектов;ип.