Диссертация (Повышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций), страница 3

Модель компетенций управленческогоперсонала – фактор конкурентоспособности организации // Известия ПГПУ им. В.Г. Белинского. 2009.№ 12 (16). С. 60–62; Ханыков И.А. Развитие бизнеса через управление компетенциями организации вбизнес-системе // Вопросы экономических наук. 2003. № 2 (2). С. 35–37; Цветков В.Я., Пушкарева К.А.Компетенции и конкурентоспособность персонала // Международный журнал прикладных ифундаментальных исследований. 2010. № 1. С.

85–86.21См.: Семенов А.В., Салихов Б.В., Салихова И.С. Инновационные аспекты управлениякорпоративными знаниями. М.: Дашков и К, 2013; Салихов Б.В., Салихова И.С. Развитие системынеявного корпоративного знания // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 28 (214).С. 2–11; Салихова И.С., Антипова Д.А. Феномен лидерского капитала в экономике корпоративныхзнаний // Финансы и кредит. 2014. № 35 (611). С. 51–61.1911обусловили выбор темы диссертации предопределили цель, задачи, объект ипредмет исследования.Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы являетсяразвитие организационно-аналитического инструментария анализа и повышенияконкурентоспособности инновационно активных предприятий.В ходеисследованиявыделеныследующие основные подцели ссоответствующими задачами:1) обосновать научно-теоретическую базу повышения конкурентоспособностиинновационно активных предприятий и направления ее развития в контекстетрендов российской и мировой экономики:– показать первичность обеспечения конкурентоспособности предприятия вцелом и вторичность текущей конкурентоспособности линейки его продукции иуслуг;– установитьстратегическойпосредствомсравненияконкурентоспособностивариантовпредприятийобеспеченияприоритетностьразвития конкурентоспособности на основе компетенций, а не ресурсов;2) обобщить методы повышения конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий на основе формирования и развитияключевых компетенций и предложить направления их адаптации к российскимпредприятиям ракетно-космической промышленности:– установить проблемы существующей структуры инновационно активныхотраслей российской промышленности;– выявитьведущиезарубежныепрактикивобластиорганизациивзаимодействия в рамках стратегически важных инновационно активныхобластей;– предложить направления адаптации в России лучших зарубежных практикпо управлению конкурентоспособностью инновационно активных предприятийна основе создания и развития компетенций;3) разработать методику оценки и ранжирования ключевых компетенций какинструмента управления конкурентными преимуществами высокотехнологичных12инновационно активных предприятий:– предложитьмодельоценкиэталонныхключевыхкомпетенцийинновационно активного предприятия;– разработать регрессионную модель оценки ключевых компетенций;– предложить метод ранжирования ключевых компетенций;4) предложить модель оценки конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий с учетом конкурентных преимуществ,основанных на формировании ключевых компетенций:– уточнить особенности применения динамических моделей для анализаконкурентоспособности инновационно активных предприятий;– предложить модель оценки зависимости конкурентных преимуществ откомпетенций;5) разработатьалгоритммногокритериальнойрейтинговойоценкиэффективности использования человеческого потенциала предприятий какисточника организационных компетенций:– обосновать использование многокритериальной рейтинговой оценки дляанализа эффективности использования человеческого потенциала предприятий ипровести ее декомпозицию на этапы;– разработать многоуровневую иерархическую структуру показателейконкурентоспособности;6) предложить методику оценки рисков при управлении конкурентоспособностью высокотехнологичных инновационно активных предприятий (напримереракетно-космическойотрасли)наосноверазвитияключевыхкомпетенций:– разработать модель анализа рисков, связанных с финансовыми потерями врамкахэтапапроектапосозданиюпродукцииракетно-космическойпромышленности на основе ключевых компетенций в построении матрицыпоследствий и вероятностей;– предложитьалгоритмреализации13данноймоделидляанализаинфляционного риска с использованием метода моделирования Монте-Карло;7) разработать стратегию управления конкурентоспособностью корпорацийракетно-космической промышленности РФ с целью обеспечения устойчивогоразвития отрасли в современных условиях нестабильности мировой экономики иповышения их позиционирования на мировом рынке:– обосновать необходимость и разработать подходы к практическомуприменениюпредложенныхмеханизмовиинструментовуправленияконкурентоспособностью;– разработатьпринципиальнуюсхемуформированиясетицентровкомпетенций российских ракетно-космических корпораций как одного изэффективных элементов системы достижения передовых позиций на мировомрынке;– разработать основные положения стратегии управления конкурентоспособностью корпораций ракетно-космической промышленности РоссийскойФедерации на основе создания и применения ключевых компетенций.Гипотеза исследования заключается в том, что создание и применениемеханизмов управления ключевыми компетенциями, разрабатываемых с учетоммировых тенденций и адаптации передового международного опыта, обеспечатповышение конкурентоспособности инновационно активных предприятий.Объект и предмет исследования.

Объектом исследования выступаютинновационно активные предприятия.Предметомисследованияявляютсяорганизационно-управленческиеотношения, возникающие по поводу повышения конкурентоспособностиинновационно активных предприятий на основе создания и примененияключевых компетенций.Общетеоретической и методологической основой диссертационногоисследования являются труды отечественных и зарубежных ученых попроблемам управления конкурентоспособностью инновационно активныхпредприятий, в том числе ракетно-космической промышленности, а также14создания и применения ключевых компетенций.

Методология исследованияопирается на существующие теоретические разработки в области теориикомпетенций,экономикиинноваций,институциональнойэкономики,корпоративного управления.Эмпирическую и информационную базу исследования составилистатистическиегосударственнойианалитическиестатистики,материалыМинистерстваФедеральнойэкономическогослужбыразвития,Министерства промышленности и торговли; обзоры экономической политики;информационныеианалитическиематериалыРоссийскогосоюзапромышленников и предпринимателей, материалы федеральных агентств икорпорацийкосмическойотрасли,действующиенормативно-правовыедокументы Российской Федерации и зарубежных стран, регулирующиедеятельность предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности (втом числе предприятий ракетно-космической промышленностиРоссийскойФедерации и космической промышленности зарубежных стран); монографии,научные статьи и отчеты научно-исследовательских институтов и другихнаучно-исследовательских учреждений, информационных агентств и служб, атакже научные труды отечественных и зарубежных авторов.Инструментальный аппарат исследования базируется на методахсистемного анализа, экономико-математических методах (имитационное ирегрессионное моделирование), экономико-статистических методах анализаданных (в том числе методах параметрической экспертизы), методахстратегическогоменеджмента,обоснованностиичтодостоверностиобуславливаетосновныхвысокуювыводовистепеньрезультатовисследования.Научная новизна работы заключается в решении крупной научнойпроблемыразработкиорганизационно-управленческихметодовиколичественных моделей анализа и повышения конкурентоспособностиинновационно активных предприятий на основе создания и применения15ключевых компетенций, и выработке рекомендаций по совершенствованиюгосударственной политики в данной сфере.Положения, выносимые на защиту.

В диссертационном исследованииполучены и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементынаучной новизны:– обоснованоповышенияиспользованиевконкурентоспособностикачественаучно-теоретическойинновационноактивныхбазыпредприятийстратегически значимых наукоемких отраслей создание и развитие системыключевых компетенций:а) показана первичность обеспечения конкурентоспособности предприятияв целом и вторичность текущей конкурентоспособности линейки его продукциии услуг. Это обусловлено тем, что длительность и специфичность научнопроизводственных циклов, стратегическая значимость производств инновационноактивных предприятий ракетно-космической промышленности выходят напервый план, в отличие от ряда отраслей, ориентированных на производствотоваров народного потребления, в которых превалирует конкурентоспособностьпродукта, вокруг которой выстраивается адхократический альянс по егоразработке,производствумаксимальнополногоипродвижению.использованияПриимеющегосяэтомнеобходимостьпотенциалазасчетдиверсификации деятельности требует развития методов сочетания обоихподходов к управлению конкурентоспособностью;б) установлено на основе сравнения вариантов обеспечения стратегическойконкурентоспособности предприятий ракетно-космической промышленности,что в современных условиях глобализации основные ресурсы, используемыевысокотехнологичными инновационно активными предприятиями, являютсявысокомобильными, что не позволяет закрепить их уникальность, поэтому воснову стратегии повышения конкурентоспособности необходимо положитьмеханизмсозданияиприменениякомпетенцийкакособымобразоморганизованных знаний, позволяющих как самовоспроизводить компетенции в16темпе, опережающем конкурентов, так и более эффективно, нежели конкуренты,использоватьимеющиесяресурсыдлясозданияконкурентоспособнойпродукции;– обобщены методы повышения конкурентоспособности высокотехнологичныхинновационно активных предприятий на основе формирования и развитияключевых компетенций и предложена их адаптация к российским предприятиямракетно-космической промышленности;а) показано, что важнейшей проблемой существующей структурыинновационно активных отраслей российской промышленности, включая РКП,является консолидация государственных вложений на ключевых объектноориентированныхнаправленияхпосредствомгоскорпорацийидругихвертикально интегрированных структур, что приводит затруднениям втрансфере технологий между этими структурами и открытым рынком,дублированию НИОКР, и, следовательно, к отсутствию необходимых дляэффективного управления коммерциализацией технологий компетенций;б) установлено,чтоведущейзарубежнойпрактикойявляетсястимулирование развития компетенций через использование как интеграторовинновационных процессов корпораций, имеющих открытую сеть поставщиков врамках цепочек создания ценностей и ранее доказавших свою коммерческуюэффективность (и, следовательно, наличие потенциала по созданию иприменению необходимых компетенций) посредством их государственногостимулирования с помощью госзаказа и других методов.