Инженерная экономика (956010), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Унификация расчетов распространяется и на основные показатели эффективности, необходимые для управления программой реализации рассмотренных требований. 8.3. Сущность процесса управления Очевидно, что непосредственное управление процессами разработки и производства, обеспечивающее взаимосвязанное и оперативн«е Регулирование его характеристик, возможно при условии обрат- 25б Часть г' Зкоггозгинескггс основы ной связи, т, е, корректировки входных регулируемых параметров по фактическим отклонениям выходного значения от заданного (запла нированного) значения главного показателя процесса. Поэтому мате магические методы планирования и оценки должны быть однород ными (рис.
8.1). Схема предусматривает обязательное поэтапное решение пяти задач: от планирования до регулирования управляемых параметров Такая обязательность отражается логическим произведением буде вой алгебры пяти функций процесса управления; УПРАВЛЕНИЕ = ПЛАНИРОВАНИЕ ОР!'АНИЗАЦИЯ х х КОНТРОЛЬ ОЦЕНКА РЕГУЛИРОВАНИЕ или та же формула в буквенных обозначениях (8.!) у=-р.о с е г, где р — р!апшп8 (планирование); о -- ог8апгяайоп (организация); с — соп(го! (контроль): е — ея(ппа(гоп (оценка); г — — ге8ц! а(взп (регулирование). уп Регул Рис.
8.1. Обшая схема управления Га. 8. Систеиа технико-экокаиичееких расчетов 257 В таком уравнении все аргументы (р,о,с,е,к)могут принимать эначения 1 или О. Данное уравнение означает, что если хотя бы один из его членов отсутствует (например, с = О), то управление не осуществимо (наличие контроля или другой функциональной операции обозначается единицей). На схеме показаны лишь некоторые частные параметры: КЦ вЂ” контрольные цифры (точнее прогнозные цифры необходимой экономии отечественных ресурсов); ПЦ вЂ” прогнозные цифры снижения ресурсоемкости аналогичной зарубежной технологии и продукции; НТИ вЂ” научно-техническая информация.„).
— намечаемое снижение трудоемкости на период внедрения нли создания объекта (изделия, продукта, процесса); )г — намечаемое снижение фондоемкости; оэ — намечаемое уменыпение энергоемкости; р — намечаемое снижение матсриалоемкости продукции; У„, У, — — уровни эффективности процесса — контрольный и проектный: Р— производительность процесса или технологических машин; А — численность исполнителей процесса производства; эг — расход материалов при производстве продукции. Представленную схему можно рассматривать как условную модель процесса управления, т. е. преобразования производственной информации.
При этом процесс производства представлен блоками организации и контроля, для которых входом информации является Ук, а выходом — У,. Эти блоки отражают процессы производственного или проектного обеспечения заданного уровня эффективности. Кратко рассмотрим объекты управления по функциям, указанным на схеме. Обэъекэээа ии планирования являются: ° номенклатура продукции и се составных частей на предприятиях и в подразделениях; ° объемы произволства продукции; ° размеры необходимых ресурсов; ° сроки подготовки производства продукции; ° себестоимость продукпии; ° процессы производства продукции и пр. К основным задачам планирования относягся: 9-..
эмь 258 Часть!. Эконпннчвсвнв основы ° определение состава и сроков производства работ; ° распрелеление работ между технологическими подразделениями и производственными службами; ° установление оптимальной последовательности и рационального сочетания работ по технологической подготовке производства (ТПГ!) для достижения наименыней продолжительности периода подготовки производства и пр. Планирование работ должно обеспечивать наименьшие затраты времени, труда и срелств на всех стадиях жизненного цикла продукции. Это требование становится особенно важным при организации быстро развиваюгцнхся отраслей производства наукоемкой продукции.
Организация (составная часть управления) ТПП и производства включает формирование и совершенствование организационной структуры служб, взаимодействуюших в соответствии с организационными положениями нормативно-технической документации предприятия. Организационная структура служб предприятия определяет их административное деление и состав специалистов. В организационных положениях указываются решаемые задачи, ответственные исполнители, их обязанности и взаимодействие. Организация основывается на использовании типовых функций информационной модели ТПП, структурной схемы и организационных положений, содержашихся в стандартах Единой системы ТПП (ЕСТПП). Контроль выполнения работ по ТПГ! проводят для выявления отклонения фактических показателей от плановых и для сбора информации, необходимой для оценки и регулирования процессов ТПП и производства.
Проведение контроля требует определения; ° перечня показателей; ° периодичности контроля каждого параметра, определяющего качество и зкономичность пролукции; ° методов контроля показателей и принятия решений; ° мегодов и порядка сбора информации о характере и причинах отклонений.
Гл а. С'иетена техника-зканаиичееких расчетик 259 Контроль проводится периодически в процессе работы и после окончания каждого ее этапа. Периодичность контроля и перечень параметров, подлежащих контролю, устанавливаются предприятием, подразделением или службой, осуществляющей 'ГПП. Оценка результатов работ производится для принятия решения о регулировании или аттестации !сертификации) процессов производства. Оценке подлежат; ° показатели качества разработанной продукции; ° показатели эффективности !в том числе гехнико-экономического уровня) технологических и производственных процессов, При лучших проектных показателях по сравнению с плановыми объект разработки признается прогрессивным и представляется к испытаниям лля аттестации, а при худших показателях производится корректировка !техническое регулирование) принятых решений.
Регулирование обеспечивает выполнечц~с работ в соответствии с плановыми 1илн заданными) показателями. Оно реализует обратную связь, корректирующую по отклонениям процесс управления. Регулирование может проводиться двумя способами: ° путем корректировки принимаемых решений по преобразованию ресурсов зшя достижения плановых значений показателей; ° путем уточнения плановых значений показателей, если возможныс технические, производственные или внешние экономические решения исчерпаны в настоящее время и если конъюнктура рынка сбыта продукции позволяет э го сделать. В процессе регулирования необходимо учитыватгк ° затраты ресурсов на режшзацию принимаемых решений; ° влияние принимаемых решений на работу смежных подразделений и служб; ° влияние этих решений на последующий ход процесса ТПП и производства. 8.4.
Производственные функции Производственные функции являются наиболее распространенной экономико-математической моделью процесса развития народного хозяйства. Чог»гь Е Зконаиическое осло«ы 2бО Мс —.. иоА!ч Мс 'Е~к' (8.2) Эта форма отражает разные типы экономического развития в зависимости от суммы показателей степени: 2'„и, = 1 — экстенсивный рост производства, 2,а, > ! — — интенсивное развитие или 2;а, ( ! †-снижение эффективности. Отраслевые производственные функции мало отличаются гп нарознохозяйственных. Гак, в станкостроительной промышленности использовались трехфак~орные отраслевыс функции выпуска мегадлорежущего инструмента и ткацких станков.
При анализе семилетнего развития производства они показали достаточно точные результаты. Г!риведем определение нз «Современного экономического ело варя» (М., ! 997). «Производственнаи функции — экономико-мате матическая зависимость в форме связи между количеством произ возимой пролукцин и факгорами производства, в качестве которых в этой функции рассматриваются труд и капитал. Производственная функция (Кобба — Дугласа) чаще всего используется в виде степен ной зависимости между обьемом производства О и факторами про изводства в виде капитала К и труда Е, имеющей вид Д = АК«Еь, где А —.
постоянный коэффициент; и, Ь вЂ” показатели степени, характе ризующис отдачу, использование каждого из двух основных видов ресурсов». Эта функция. основанная на лвух стоимостных факторах, слишком абстрактна и поэтому неприменима для анализа технического прогресса. В СССР для анализа развития экономики страны Госпланом использовались народнохозяйственные трехфакторные линейная и степенная производственные функпии.
Они были получены в результате статистической обработки ежегодных показателей использования основных производственных фондов т(, оборотных средств М (сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, запчасти и пр,), численности занятых в материальном производстве Е в году. Линейная форма соответствовала гипотезе об экстенсивном типе развития экономики. Степенная форма подобна функции Кобба — Дугласа: 261 Гь 8.
С'нтнена гнехннко-эконохтчеекнх Роенетон А.М. Матлин, развивая теорию эффективности общественного производс1ва, вывел производс1венную трехфакторную функцию с учегом обратной связи и времени производства: У = (и„!. '-анЛХ+аяй/и)/(1 — (и",+а„'+а~~' )), (8.3) ,- !е К -- объем производства продукпип; а„ан, ак — ко"эффициенты перехода от ресурсов к продукции (коэффициенты прямой связи в производственной функции].
т. е, цены ресурсов: груда, материалов и средств производства: 1. — численность занятых в производстве; ,1! - сырье и материалы; и' — средства производства; и — число циклов производства в ~од; с --- доля продукции, выделяемой для дополнительного привлечения рабочей силы„ Ь вЂ” доля накопления в сырье и материалы; а -- доля накопления в средства производства; доля накопления средств производства, преврашающихся в функционирующие средства труда; à — время привлечения в производство рабочей силы, обеспечиваемой накоплением предметов потребления; т — время накопления элементов оборотных фондов: Т вЂ” продолжительность накопления элементов основных фондов. В этой формуле величина 1/(1 — (а'„' +а'„~+а~~~~ )) является оператором обратной связи, отражающим процессы накопления ресурсов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
