Лекция-распространение инноваций-Славянов (805196), страница 2
Текст из файла (страница 2)
9-2).Малые инновационныефирмыВенчурные предприятияспин- предприятияРис. 9-2. Виды малых инновационных организацийМалые инновационные организации (МИО) решают задачи реализации,освоения и разработки различных типов инноваций.Венчурные инновационные предприятия. Венчурные предприятия ещеназывают рисковыми, так как они занимаются в основном самымирискованными видами деятельности, характерными высокой степеньюнеопределенности. Венчурные предприятия обладают большой гибкостью,высоким научным потенциалом и невысокой численностью штатныхработников.
Основной вид деятельности – научные исследования иразработки, проведение экспериментов, разработка новых технологий иконструкций.Одним из преимуществ венчурных организаций следует отнести то, что,разрабатывая принципиально новые виды продукции, услуг и технологии, этиорганизации выявляют наиболее перспективные направления исследований,что значительно ускоряет научно-технический прогресс.Особенности инвестирования в венчурные предприятия состоят в том,что:- венчурные предприятия создаются в форме небольших акционерныхобществ;-инвесторполностьюконтролируетпредприятием;7иуправляетвенчурным- средства инвесторов диверсифицируются или распределяются внесколько венчурных предприятий, ведущих исследования и разработки вразных направлениях.Направления разработок должны быть перспективными и приноситьмаксимальный доход, в таком размере, чтобы было возможно не толькопокрыть убытки по неудавшимся проектам, но и обеспечить инвесторудостаточную доходность от инвестиций.
Схема венчурного финансированияпоказана на рис. 9-3Рис. 9-3 Схема венчурного финансированияВенчурные организации могут быть трех типов:- корпоративные;- внутренние;- самостоятельные.Корпоративныепредприятием длявенчурныеувеличенияструктурыпритокасоздаютсявнешнейкрупнымнаучно-техническойинформации с целью ускорения процессов обновления продукции и внедренияновых технологий.Внутренние венчурные предприятия создаются внутри крупныхкорпораций с целью реализации их внутренних проектов.8Самостоятельные венчурные организации занимаются инициативныминаучно-исследовательскими проектами и разработками.
Они могут проводитьисследования по своей инициативе и по заказу.Спин-предприятия. Спин-предприятия делятся на спин-офф и спин-ауткомпании.Спин-офф предприятия – это дочерние организационные структуры,выделившиеся из крупной корпорации с целью самостоятельной разработки,освоения и внедрения на рынок нового продукта или технологии. Спин-оффпредприятие представляет собой структурное подразделение корпорации,выделившееся в самостоятельное юридическое лицо. Спин-предприятияосновывают свою работу на базе технологии или разработки, созданнойматеринской компанией с целью внедрения инновации на рынок.Спин-аут предприятия, как и спин-офф «отпочковываются» отматеринской компании, однако сохраняют с ней тесные связи, в отличие отспин-оффпредприятий,которыедействуютпреимущественносамостоятельно.
Спин-аут предприятие поддерживается материальными ифинансовыми ресурсами материнской компании.Обе модели организации спин-компаний контролируются учредителемчерез контрольный пакет акций. Преимуществом создания спин-предприятийявляется возможность финансовой поддержки на ранних стадиях жизненногоцикла инноваций.Вэкономикеиндустриально-развитыхстранспин-предприятияпользуются большой популярностью в университетской и академическойсреде.
На базе университетов и академических институтов создаютсявнедренческиефирмы(спин-предприятия),которыезанятыкоммерциализацией результатов научной деятельности.Территориальные научно-производственные системы и комплексы. Взависимости от сложности структуры, из этой группы можно выделить бизнесинкубаторы, технопарки, технополисы.9Бизнес-инкубаторэтоорганизация,занимающаясяподдержкойинновационных проектов, как правило, молодых предпринимателей наначальных этапах жизненного цикла инновационного процесса.
Наибольшеевнимание уделяется этапам разработки и внедрения новшеств. Бизнесинкубатор создает комфортные условия для эффективной деятельности малыхинновационныхпредприятий.Маломуинновационномупредприятиюпредоставляется право льготной аренды помещений с необходимымоборудованием.Инкубационныйпериодинновационнойорганизациисоставляет около трех лет, по истечении этого срока организация должнапокинуть инкубатор и начать самостоятельную деятельность.Технопарк – это организационная структура, объединяющая научноисследовательскиепредприятия,институты,деловыеиучебныевыставочныезаведения,центры,промышленныеатакжеобъектыинфраструктуры. Генеральная идея создания технопарка – концентрация наодной территории ученых и специалистов.
Предполагается, что учёные могутпроводить в НИИ технопарка исследования и преподавать в ВУЗах. Студентыи выпускники учебных заведений могут участвовать в исследовательскойработе и трудоустроиться на предприятия, в которых внедряются результатынаучнойдеятельности.Банки,страховыекомпанииобеспечиваютфинансовую устойчивость системы. Управление технопарком осуществляетвнешняя управляющая компания.Технополисилинаукоградпредставляетсобойнаучно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, вэкономике которого основную роль играет научная деятельность. В городенаходятсяучебныезаведения,научно-исследовательскиеинституты,наукоемкие и высокотехнологичные производства с общей инфраструктурой.Главное условие для технополиса – это высокий научный потенциал иградообразующий научно-производственный комплекс.
В России первымнаукоградом стал г. Обнинск Калужской области, в США самым известнымтехнополисом считается Силиконовая долина в Калифорнии.10Обмен технологиями между ОПК и гражданским секторомэкономикиВ настоящее время, предприятия оборонно-промышленного комплексаостались практически единственными источниками научно-техническойинформацииитехнологическихзнаний.Процесспередачинаучно-технической информации и технологий в гражданский сектор экономикиявляется на современном этапе одним из самых важных и заслуживающегоособого внимания.Конверсия представляет собой управляемый процесс реализациипроектов по выпуску продукции гражданского или двойного назначенияпредприятиямиоборонно-промышленногооборонно-промышленногокомплексакомплекса.(ОПК),кудаПредприятиявходитракетно-космическая и авиационная промышленность, располагает уникальнымоборудованиемитехнологиями,которыеможноиспользоватьдляпроизводства продукции гражданского назначения.
Среди множестваразличных вариантов использования военных технологий в гражданскойсфере экономики, конверсия авиационно-ракетной техники представляетсянаиболее логичным и эффективным решением проблем финансированияинновационного процесса. Первая волна конверсии отечественного ОПКначалась практически сразу после окончания Великой Отечественной войны.Предприятия, выпускавшие ранее вооружения, обмундирование, амуницию ивоенную технику достаточно быстро перешли на выпуск гражданскойпродукции. В авиации появились гражданские самолеты на базе дальнихбомбардировщиков, к числу которых относится первый в мире реактивныйпассажирскийсамолетТу-104.Построенныйнабазедальнегобомбардировщика Ту-16, гражданский самолет в течение двух лет былединственнымвмиререактивнымпассажирскимавиалайнером.Конструкторские и технологические работы начались с постановления СоветаМинистров СССР от 11 июня 1954 г., а уже через год - 17 июня 1955 г.Ту-104совершил свой первый полет.
После испытаний и доработок отдельных узлов11и агрегатов, в 1956 г. самолет поступил в серийное производство и вышел навнутренние регулярные рейсы. На международных авиалиниях в 1957 г. Ту104 выполнял рейсы в Прагу, Лондон Дели, Оттаву и другие города мира.Распространение инновационной техники шло высокими темпами. Выпусксамолетов в течение двух лет был налажен на трех авиационных заводах,расположенных в Харькове, Казани и Омске.
Другим конверсионнымсамолетомсталтурбовинтовойТу-114,переделанныйиздальнегобомбардировщика Ту-95. Работы по проектированию начались в 1955 г.,первый полет состоялся в 1957 г., регулярные рейсы начались в 1961 г.Пассажирский самолет Ту-114 в то время считался самым большим и самымбыстрым среди турбовинтовых авиалайнеров в мире. Успешными оказалисьпроекты по созданию гражданского транспортного самолета Ил-76ТД-90А набазе военного Ил-76, а также вертолетов МИ-8 и Ми-26, которые успешноприменялись не только военных целях, но и в народном хозяйстве.Вракетостроениидостаточноблизкимиоказалисьвоенноеигражданское направления. Баллистическая ракета Р7 проектироваласьизначально как боевая и предназначалась для доставки ядерных боеприпасовна значительные расстояния.
После модернизации баллистическая ракетастала использоваться в качестве ракеты-носителя для вывода на околоземнуюорбиту космических аппаратов. Можно отметить, что гражданская техникасоздавалась на предприятиях ОПК параллельно с военной, а начальный этапинновационного цикла составлял от двух лет в авиации до 4-х лет вракетостроении.Благодаряособенностямадминистративно-команднойсистемы, обеспечивающей вполне эффективный контроль за использованиемресурсов, страна смогла в достаточно короткий срок занять лидирующиепозиции в высокотехнологичных секторах мировой экономики. Средифакторов, способствовавших успеху, следует отметить военную дисциплинуна стратегических объектах и серьезную персональную ответственность засоответствующее выполнение плановых заданий руководителей всех уровнейуправления.12Рыночные реформы дали возможность предприятиям свободнораспоряжаться своими ресурсами и капитал стал смещаться в те сектораэкономики в которых были созданы условия для получения максимальногодохода с минимальными рисками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
