182796 (760731), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Для виробничого процесу необхідно винайняти кваліфікованих працівників, які мають досвід роботи у світлотехнічній справі, бухгалтерській справі.

5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Магазин світлотехніки «Сяйво» є приватним підприємством, оскільки створюється за рішенням фізичної особи з приватною формою власності. Засновник приватного підприємства є власником майна, продукції і прибутку підприємства, має право самостійно ним розпоряджатись і керувати своїм підприємством.

Час роботи магазину – з 8 до 18 год. без вихідних. В суботу та неділю робочий день триває з 10 до 16. Обідня перерва триває 30 хв. з 13 год. до 13:30 год.

Керівником підприємства є його засновник – Лук’янов Андрій Сергійович.

У штаті підприємства має працювати 7 осіб: власник (директор), 3 продавці-консультанти, водій (за сумісництвом вантажник), бухгалтер, прибиральниця.

Організаційна структура підприємства приведена на рисунку 1.

Рисунок 1 – Організаційна структура підприємства

Керувати підприємством буде директор. Всю фінансову документацію буде вести бухгалтер. Торгівельний процес будуть забезпечувати 3 продавці-консультанти. Головний продавець-консультант також відповідатиме за товари на складі.

На посаді водія, продавців-консультантів, бухгалтера, прибиральниці необхідно найняти кваліфікованих працівників.

Заробітна плата працівників за місяць становитиме:

• директор – 5000 грн;

• бухгалтер – 2500 грн;

• головний продавець-консультант – 1750 грн;

• продавець-консультант – 1300 грн;

• водій – 1300 грн;

• прибиральниця – 650 грн.

Приміщення підприємства розділене на 4 зони:

• службова – призначена для керівних та адміністративних цілей;

• торгівельна – призначена для продажу товарів;

• складське приміщення;

• санітарно-гігієнічна зона.

6. ОЦІНКА РИЗИКІВ

В житті людини не буває ситуацій без ризику. Ризик є невідкладною частиною життя та діяльності людини. Навіть намагаючись уникнути однієї ризикової ситуації, можна потрапити у іншу.

Джерелом невизначеності, що призводить до ризику, є всі стадії виробничого процесу – від купівлі і доставлення сировини, матеріалів, комплектуючих виробів до продажу продукції [4].

Розглянемо ризики на 2 основних стадіях: впровадження та експлуатації (табл. 6.1).

Таблиця 6.1 – Найбільш значимі ризики

Для мінімізації ризиків можна застосувати наступні міри:

1. Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин – попередня домовленість з власниками приміщень з внесенням задатку або наявність кількох варіантів можливих до експлуатації приміщень.

2. Непередбачувані витрати – детальна підготовка та розрахунок фінансових планів, організація резервного фонду для страхування на випадок непередбачуваних ситуації, страхування майна.

3. Зміна економічної ситуації в країні – створення окремого фонду в валюті, який міг би покрити частину витрат при виникненні подібної ситуації.

4. Ризик швидкого насичення ринку товарами – відслідковування появи нових розробок в даній галузі та виставлення їх на продаж, акційні програми.

7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

7.1 Складання прогнозу обсягів доходів з продажу продукції

По планованому обсязі збуту та встановлених цінах на продукцію розраховується обсяг доходів.

Прогноз обсягу продажу виробів і-го найменування (у вартісному вимірі) доцільно робити без врахування податку на додану вартість. Для цього потрібно користуватись формулою [4]:

,(7.1)

де – ціна реалізації виробу і-го найменування, грн.;

– кількість виробів і-го найменування, які будуть реалізовані в плановому (або звітному) періоді (місяць, квартал, рік), од.;

– коефіцієнт, який враховує відсутність податку на додану вартість (при ставці податку на додану вартість у 20% К_пдв = 0,833).

Тоді сума доходів від продажу ламп за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу світильників за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу прожекторів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу модульних автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу силових автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу магнітних пускачів за 4 роки становитиме:

Загальна сума доходів за три роки становитиме:

7.2 Розрахунок витрат підприємства

Витрати на виробництво усієї продукції визначаються за формулою:

_,(7.2)

де - витрати на рекламу;

- витрати на оренду приміщення та автомобіля;

- витрати на переобладнання приміщення та закупівлю устаткування і меблів;

- витрати на приміщення та автомобіль (електроенергія та бензин);

- витрати на товарно-матеріальні ресурси;

- витрати на зарплату працівникам.

Витрати на товарно-матеріальні ресурси складають 47759,05 (грн) на місяць. Тоді, на 4 роки вони складуть 2292432 грн.

Розраховуються витрати на заробітну плату:

Розраховуються витрати на оренду:

Розраховуються витрати на приміщення:

Підставивши дані, отримаємо витрати на виробництво усієї продукції:

7.3 Розрахунок операційного прибутку

Величина операційного прибутку ОП, який може отримати підприємство протягом трьох років розраховується за формулою:

. (7.3)

В результаті величина операційного прибутку буде:

7.4 Розрахунок суми сплати процентів

Розраховується сума сплати процентів СП за можливий кредит, який підприємство планує взяти для реалізації запропонованого підприємницького проекту:

,(7.4)

де - величина кредиту, який планує отримати підприємець, грн.;

- процентна ставка за кредитом,%.

Підставивши початкові дані, отримаємо:

7.5 Розрахунок прибутку підприємства до сплати податку підприємства на прибуток

Розраховується прибуток підприємства до сплати податку підприємства на прибуток за формулою:

. (7.5)

Підставивши дані, отримаємо:

7.6 Визначення величини податку на прибуток

Податок на прибуток розраховується за наступним виразом:

( 7.6)

де - ставка податку на прибуток, .

Отже, податок на прибуток для підприємства за три роки становить:

7.7 Розрахунок чистого прибутку

Розрахунок чистого прибутку ЧП, який буде отримувати підприємство, проводиться за наступним виразом:

. (7.7)

Підставивши отримані раніше значення, отримаємо:

Проведені розрахунки показали, що отриманих доходів підприємства за 4 роки вистачить, що б повністю покрити витрати підприємства та виплатити взятий у банку кредит. Отже, проект є вигідним та окупним.

ВИСНОВКИ

Детальне та якісне бізнес-планування є запорукою вдалого старту бізнесу. Тому до цього потрібно підходити якнайвідповідальніше, адже є ризик втратити все, або дуже багато.

В даному бізнес-плані розглядається ідея створення магазину світлотехніки «Сяйво». Проведено аналіз ситуації в галузі світлотехнічної продукції в Україні і м. Вінниця та проаналізовано доцільність даного проекту.

Також наведено виробничий план, що дає змогу побачити структуру підприємства.

Крім того, представлено основні цілі магазину, очікуваний сегмент ринку, який планується захопити, детально описано необхідні приміщення.

В плані також наведено детальний опис продукції, вказано ціни для асортименту товарів. Вказано чисельність працівників магазину та заробітну плату.

Проведено аналіз основних ризиків та заходи щодо їх мінімізації.

В останньому розділі зроблено фінансовий розрахунок, який показав, що дане підприємство є вигідним та окупним.

Отже, даний проект цілком вартий уваги та може бути реалізовано з подальшими корективами даного бізнес-плану, а також після проведення детальних та глибоких розрахунків.

Список використаної літератури

1. http://service.tdb.com.ua/iskra/main.php?lang=ua&con=newsdet2

2. http://www.kontrakty.com.ua/ukr/gc/nomer/2001/43/20.html

3. http://www.ekoinform.lviv.ua/reklama/?id=1

4. "Закон про підприємства в Україні"

5. "Закон про власність"

6. С.Мочерний "Основи економічних знань", Феміна,-К., 1995.

7. В.О.Козловський, О.Й.Лесько «Бізнес – планування», Вінниця ВНТУ 2005. – 188с.

Характеристики

Список файлов доклада