23177-1 (760240)
Текст из файла
SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
| Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | |||||||||
| Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | ||||||||
| 1 | Стратегия организации | |||||||||
| 2 | Бизнес-стратегии (в целом), в том числе | |||||||||
| 2,1 | Бизнес 1 | |||||||||
| 2,2 | Бизнес 2 | |||||||||
| 2,3 | Бизнес 3 | |||||||||
| 2,4 | Бизнес 4 | |||||||||
| 2,5 | Бизнес 5 | |||||||||
| 3 | Оргструктура | |||||||||
| 4 | Финансы, как общее финансовое положение | |||||||||
| 4,1 | Финансф как состояние текущего баланса | |||||||||
| 4,2 | Финансы как уровень бух. Учета | |||||||||
| 4,3 | Финансы как финструктура | |||||||||
| 4,4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов | |||||||||
| 4,5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | |||||||||
| 5 | Продукт как конкурентноспособность в целом | |||||||||
| 5,1 | Продукт 1 | |||||||||
| 5,2 | Продукт 2 | |||||||||
| 5,3 | Продукт 3 | |||||||||
| 5,4 | Продукт 4 | |||||||||
| 5,5 | Продукт 5 | |||||||||
| 6 | Структура затрат (в целом), в том числе | |||||||||
| 6,1 | Бизнес 1 | |||||||||
| 6,2 | Бизнес 2 | |||||||||
| 6,3 | Бизнес 3 | |||||||||
| 6,4 | Бизнес 4 | |||||||||
| 6,5 | Бизнес 5 | |||||||||
| 7 | Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе | |||||||||
| 7,1 | Как материальная структура | |||||||||
| 7,2 | Как уменеие торговать | |||||||||
| 8 | Информационная технология | |||||||||
| 9 | Инновации как способ к реализации на рынке продуктов | |||||||||
| 10 | Способность к лидерству в целом, в том числе | |||||||||
| 10,1 | Способность к лидерству 1 ого лица | |||||||||
| 10,2 | Способность к лидерству всего персонала | |||||||||
| 10,3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | |||||||||
| 11 | Уровень производства в целом, в том числе | |||||||||
| 11,1 | Качество материальной базы | |||||||||
| 11,2 | Как качество инженеров | |||||||||
| 11,3 | Как качество рабочих | |||||||||
| 12 | Уровень маркетинга | |||||||||
| 13 | Уровень менеджмента | |||||||||
| 14 | Качество торговой марки | |||||||||
| 15 | Качество персонала | |||||||||
| 16 | Репутация на рынке | |||||||||
| 17 | Репутация как работодателя | |||||||||
| 18 | Отношения с органами власти (в целом), в том числе | |||||||||
| 18,1 | С федеральным правительством | |||||||||
| 18,2 | С правительством субъекта федерации | |||||||||
| 18,3 | С органами местного самоуправления | |||||||||
| 18,4 | С системой налогового контроля | |||||||||
| 19 | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе | |||||||||
| 19,1 | с корпоративными | |||||||||
| 19,2 | с отраслевыми | |||||||||
| 20 | Оношение со смежниками | |||||||||
| 21 | Инновации как исследования и разработки | |||||||||
| 22 | Послепродажное обслуживание | |||||||||
| 23 | Степень вертикальной интегрированности | |||||||||
| 24 | Корпоративная культура | |||||||||
| 25 | Стратегичесике альянсы | |||||||||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) | ||||||||||
| 26 | ||||||||||
| 27 | ||||||||||
| 28 | ||||||||||
| 29 | ||||||||||
| 30 | ||||||||||
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
