149406 (731665), страница 3
Текст из файла (страница 3)
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Финансовые показатели | |||||
| Рост бюджета | |||||
| Свободные средства | |||||
| Финансовая устойчивость | |||||
| Кадры | |||||
| Квалификация персонала | |||||
| Возможность обучения | |||||
| Отсутствие текучести кадров | |||||
| Обеспеченность кадрами | |||||
| Оборудование | |||||
| Возрастной состав оборудования | |||||
| Научно-технический опыт | |||||
| Научный задел | |||||
| Выполнение плана | |||||
| Объем новой продукции по разработкам | |||||
| Прирост прибыли от реализации новой продукции | |||||
| Научно-техническая информация | |||||
| Экономические результаты деятельности фирмы | |||||
| Прибыль | |||||
| Выручка | |||||
| Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники | |||||
| Воспроизводство потенциала | |||||
| Научно-технический задел | |||||
| Уровень управления |
| -профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
| - профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
| Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия |
| Цели, стратегия, | Соответствие проекта текущей стратегии ПХС | 1,0 |
| политика ПХС | Отвечает ли проект потенциалу организации | 0,9 |
| Отвечает ли проект временным аспектам | 0,8 | |
| Соответствие проекта отношению ПХС к риску | 0,8 | |
| Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | 0,9 | |
| Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям | 0,8 | |
| Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| Отвечает ли требованиям рынка | 0,8 | |
| Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 | |
| Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 | |
| Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 | |
| Соответствие проекта существующей системе ценообразования | 0,6 | |
| Временные затраты на проект рыночного плана | 0,7 | |
| Экономические | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 |
| Время на реализацию проекта | 0,6 | |
| Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 | |
| Оценка предполагаемых затрат на проект | 0,6 | |
| Прибыльность от проекта | 0,7 | |
| Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | 0,6 | |
| Производ- ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | 0,7 |
| Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | 0,5 | |
| Издержки производства с учетом возможных неудач проекта |
| |
| Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта |
| |
| Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта |
| |
| Организационные | Соответствие данной структуры управления | 0,3 |
| Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта |
| |
| Наличие информационной базы для разработки проекта |
| |
| Научно- | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 |
| технические | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 |
| Патентоспособность проекта | 0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
| Группа критериев | Наименование критерия | Значимость |
| 1. Цели фирмы, |
| 1,0 |
| стратегия политика |
| 0,9 |
| 2. Рыночные и |
| 0,8 |
| коммерческие |
| 0,8 |
| 3. Экономические |
| 0,7 |
| 0,7 | |
| 0,6 | |
| 4.Производ- ственные |
| 0,4 |
| 0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 1
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1,0 | 5,0 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,9 | 2,7 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 3,2 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 2,4 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 0,7 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 0,6 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,4 | 0,8 | ||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 0,6 | ||
| ИТОГО | 18,1 | ||||||||
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта №2
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | |||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1,0 | 4,0 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,9 | 1,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 3,2 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 2,4 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 1,8 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,4 | 1,2 | |||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 1,2 | |||
| ИТОГО | 20,5 | |||||||||
Таблица
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
