146641 (730027), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Алгоритм составления графика работы водителей:
1. Месячный плановый фонд рабочего времени водителей
ФРВ пл = (Дк – Дв – Дп)* Тсм – Дпп*1, час
Где: Дк – календарные дни месяца
Дв – выходные дни месяца
Дп – праздничные дни месяца
Дпп – укороченные рабочие дни, связанные с сокращением рабочего дня в предпраздничные дни (на 1 час)
Тсм – плановая продолжительность смены (при 40-часовой рабочей неделе Тсм=8 час)
2. Продолжительность смены водителя
Т н см= Тн + t п-з, час
Где: t п-з – подготовительно-заключительное время , 0,38час
3. Количество смен водителя
n см =ФРВпл : Тнсм, ед.
4. Автомобиле-часы работы водителя за месяц
АЧэ = Аэ * Дк * Тнсм , авт-часы
5. Количество водителей на маршруте
6. Фактический фонд рабочего времени
ФРВф = Тнсм * n см, час
На основании полученных данных разрабатывается месячный график работы водителей, при этом месячная переработка или недоработка водителей не должна превышать 10 часов.д
Тема 1.8: Расписание движения автобусов
-
Пути повышения эффективности использования автобусов на городских маршрутах
-
Организация работы автобусов в часы «пик»
-
Организация работы автобусов во внепиковый период
-
Р
асписание движения автобусов
Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования подвижного состава, являются важным условием улучшения транспортного обслуживания населения. К числу мер, влияющих на результаты использование автобусов, относятся:
-
Постоянный сбор информации о величине и характере пассажиропотоков по отдельным участкам и маршрутам
-
Обоснованный выбор типа и вместимости автобусов, рациональное распределение их по маршрутам
-
Увеличение скоростей движения автобусов по маршрутам, путем создания скоростных и экспрессных линий, внедрение нормирования скоростей, повышения квалификации водителей по вождению автобусов, оптимальное размещение и оборудование остановочных пунктов и т.д.
-
Составление рациональных маршрутных расписаний, учитывающих изменение пассажиропотока по часам суток, дням недели, сезонам года, создающих нормальные условия труда водителям и кондукторам
-
Рассредоточение времени начала работы предприятий, учреждений и организаций города
-
Улучшение организации сбора выручки, за счет совершенствования системы контроля, расширения предварительной, вне салона автобуса, реализации проездных билетов и др.
-
Совершенствование маршрутной системы
-
Развитие улично-дорожной сети и ее благоустройство
-
Увеличение выпуска автобусов в часы «пик», большой и особо большой вместимости
-
Совершенствование методов организации движения
-
Развитие централизованного управления движением на маршрутах
-
Улучшение обслуживания пассажиров в часы «пик» (максимальной нагрузки).
Проблема транспортного обслуживания населения городов в часы «пик» приобрела повсеместное значение, т.к. в утренние и вечерние часы пиковых нагрузок на городских маршрутах перевозится до 50 % общего объема ежедневных перевозок пассажиров. Чрезмерное наполнение транспортных средств в эти часы отражается на состоянии и настроении пассажиров (проведенные 10 минут в переполненном автобусе снижают производительность труда на 4 %), снижает уровень и качество обслуживания, затрудняет сбор проездной платы, способствует преждевременному выходу из строя подвижного состава.
В целом уровень обслуживания характеризуется:
-
Своевременностью перевозок
-
Затратами пассажиров на поездку
-
Удобствами поездки
-
Безопасностью движения
Целью организации движения автобусов в часы «пик»:
-
Сокращение затрат времени пассажиров на перемещение (основное время - время движения, дополнительное – на подход к остановке, время ожидания на остановке, время на пересадку)
-
Снижение чрезмерного наполнения автобусов на наиболее загруженных участках маршрута (удобство проезда)
Организация движения автобусов в часы «пик» состоит из:
-
Изучения пассажиропотоков (выявление внутри очаговых неравномерностей)
-
Сопоставление данных распределения пассажиропотоков с фактическим выпуском автобусов по маршрутам
-
Выявление узких мест уровня неудовлетворенного спроса
-
Разработка мероприятий и очередности совершенствования организации перевозок
-
Разработка комплексного плана мероприятий по повышению культуры обслуживания пассажиров, согласованного с другими видами пассажирского транспорта.
Пути улучшения обслуживания пассажиров в часы «пик»:
1.Совершенствование схемы маршрутов
-
Оптимизация системы маршрутов
-
Введение укороченных, скоростных, экспрессных маршрутов (только автобусный транспорт позволяет это делать)
-
Сокращение пересадочности и не прямолинейности поездок
2.Совершенствование методов организации движения
-
Использование автобусов разной вместимости
-
Спаренное движение двух автобусов большой и особо большой вместимости
-
Подачи автобусов на окончание второй смены к предприятиям
3.Увеличение выпуска автобусов в часы «пик»
-
путем планового перераспределения автобусов между маршрутами согласно изменениям пассажиропотоков на них
4.Распределение времени начала и окончания работы предприятий и учреждений
-
введение системы начала работы по четвертям каждого часа
5.Развитие системы централизованного диспетчерского управления движением
-
введение централизованного диспетчерского управления движением
-
введение автоматизированного контроля над движением автобусов по 3-4 пунктам каждого маршрута
-
совершенствование методов оперативного управления и регулирования движением
6.Совершенствование методов регулирования уличного движения
-
преимущественное право проезда транспорта общего пользования
-
выделение специальных полос движения
7.Усиление движения
-
за счет резервных автобусов (5% от суточного выпуска)
-
привлечение ведомственных автобусов
8.Развитие улично-дорожной сети и ее благоустройств
-
содержание проездной части
-
благоустройство остановочных пунктов
Внепиковый период работы автобусов по перевозке пассажиров в городах характеризуется:
-
Уменьшением пассажиропотоков
-
Снижением эффективности использования подвижного состава
-
Неравномерностью спада пассажиропотока повремени
-
Наличием часов дежурного движения с установленными максимально допустимыми интервалами
Все это требует форм и методов транспортного обслуживания населения таких как:
-
Гибкие совмещенные маршруты организуются в вечернее время не ранее 21 часа, частичным изменением пути следования автобусов одного маршрута, для перевозки пассажиров близлежащего к нему, другого маршрута, работа последнего с этого времени заканчивается (например, г. Клин)
-
Метод дежурных маршрутов – по окончании вечерних часов «пик» часть маршрутов закрывается, а на оставшихся осуществляется высокая частота движения автобусов. Наибольший эффект достигается при достаточной плотности маршрутной сети.
-
Метод смешанных маршрутов – на маршруты отправляются автобусы различной вместимости, рационально сочетая большие, средние и малые автобусы (маршрутные такси), предоставляя право выбора пассажирам
-
Во внепиковый период может быть организовано движение автобусов на городских маршрутах с большими интервалами по вывешенному на остановках расписанию – цель повышение эффективности использования подвижного состава при высоком уровне качества обслуживания.
В будущем городской автобусный транспорт перейдет на применение автобусов большой и особо большой вместимости. В крупных городах, автобус будет применяться в сочетании с другими видами транспорта, но не как основной и магистральный, а развозящий и подвозящий пассажиров к магистральным видам транспорта (метро, скоростной трамвай), а также для связи с новыми жилыми районами или на направлениях с незначительными пассажиропотоками.
Используя расчеты потребного числа автобусов для обслуживания пассажиров, отдел эксплуатации АТП разрабатывает расписания движения автобусов.
Расписание движения – это основной документ организации движения автобусов, регламентирующий: режим движения, их использование по времени, организацию труда водителей и кондукторов и основные эксплуатационные показатели (Тн, Vэ, Vс, n р, t р, I, h и др.). Маршрутные расписания регламентируют также: графики выхода и возврата автобусов с линии; обеденные перерывы водителей и кондукторов, время и место смены водителей автобусов. Они должны составляться с учетом отклонений времени одного рейса автобуса, которые допускаются: на городских маршрутах 1
мин., на пригородных маршрутах до
3 мин., на междугородних маршрутах до
5 мин.
Задачи работников службы эксплуатации заключается в том, чтобы расписания обеспечивали:
-
Минимальные затраты времени на ожидание и поездку пассажиров
-
Высокую регулярность движения
-
Максимальную скорость движения при полной безопасности
-
Наибольшую эффективность использования автобусов
-
Согласованность интервалов движения на сопряженных маршрутах и одинаковую скорость движения автобусов на совместных контрольных участках
-
Нормальный режим труда работы водителей и кондукторов
-
Увязку времени прохождения автобусов через соответствующие остановочные пункты, с режимом начала и окончания работы предприятий, организаций, учебных заведений, зрелищных представлений и др.
Процесс разработки маршрутных расписаний состоит из двух этапов: подготовки и расчета исходных данных и составление расписаний.
К исходным данным относятся:
-
Уточнение пассажиропотоков по участкам и маршруту в целом
-
Расстояние и время движения автобусов между остановочными пунктами, величины скоростей движения
-
Установление нормативов времени рейса и оборота по периодам суток
-
Выбор марки и расчет потребного количества автобусов, необходимого числа рейсов
-
Определение величины максимально допустимых интервалов движения
-
Распределение автобусов по маршрутам
-
Определение целесообразного времени начала и окончания работы автобусов, скоординированного с режимом работы предприятий, организаций, учебных заведений и т.д.
-
Распределение автобусов по маршрутам
-
Определение пунктов начала и окончания движения автобусов по маршруту, протяженность нулевых рейсов, норм времени на пробег
-
Выбор пунктов заправки автобусов топливом, определение норм времени на пробег и заправку
-
Выбор форм организации труда водителей
-
Определение места и продолжительности проведения обеденных перерывов не позднее 4-5 часов с начала смены
-
Изучение расписания движения других видов транспорта на параллельных направлениях.
Существуют две формы маршрутных расписаний:
-
В табличной форме
-
В графической форме
Виды расписаний используемых на пассажирском автобусном транспорте следующие:
-
Рабочее (водительское) расписание – выдается каждому водителю перед выездом на линию, в которой указывается время отправления и прибытия в конечные пункты, количество рейсов, время и место обеденных перерывов, нарядное время, интервал движения и время отстоя и т.д.
-
Станционное расписание – составляется для диспетчеров конечных и контрольных пунктов и служит для контроля над регулярностью движения
-
Информационное расписание – вывешивается для сведения пассажиров на конечных и промежуточных пунктах маршрута, в автовокзалах и автостанциях
-
Оперативное расписание – разрабатывается с помощью ЭВМ при изменении погодных условий (гололед, снегопад, туман и т.д.)
Расписание движения составляется на весенне-летний и осенне-зимний периоды года, а так же на будничные и воскресные дни недели.
№ выхода | Время выхода из АТП | Время нулев. рейса | А | Б | А | Б | Время возврата в АТП | Продолж. обеденного перерыва | Продолж. работы автобуса | Количество рейсов |
Тема 1.9: Организация движения автобусов в городском и внегородском сообщениях
-
Основные правила пользования автобусами городских и пригородных маршрутов
-
Пригородные автобусные перевозки
-
Организация автобусных перевозок в сельской местности
-
Междугородные перевозки пассажиров
-
Методы организации движения автобусов
-
Основные правила пользования автобусами междугородных сообщений
-
Международные перевозки пассажиров