otchet (729366), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

При аналитическом методе норму времени на операцию устанавливают в следующем порядке: операцию расчленяют на составляющие ее элементы; по каждому элементу определяют факторы, влияющие на время их выполнения; разрабатывают рациональный состав операции, последовательность трудовых и технологических элементов и необходимые условия их выполнения, а также организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных режимов работы оборудования, приемов работы и условий труда на рабочем месте; определяют продолжительность отдельных элементов и операции в целом.

Замена действующих норм выработки, времени обслуживания и нормативов численности необходима по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда: ввод нового и модернизация действующего оборудования, внедрение прогрессивной технологии, усовершенствование оснастки и инструмента, улучшение конструкций изделия, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование организации рабочих мест и т. д.

Пересмотр норм по труду осуществляют в случае наличия устаревших норм на работах, трудоемкость которых изменилась в результате общего улучшения организации производства и труда или роста профессионального мастерства рабочих, или того и другого; наличия норм, при установлении которых был неправильно учтен организационно-технический уровень производства; истечения срока действия временных норм, установленных на период освоения новой продукции, техники, технологии или новых форм организации производства и труда.

В целях установления качества используемых на предприятии нормативов по труду, обеспеченности предприятия нормативами и подготовки предложений по пересмотру норм труда проводят оперативный и целевой анализ качества норм.

Определение устаревших норм, численности рабочих, выполняющих или значительно перевыполняющих нормы, производят в ходе оперативного анализа, который проводят ежеквартально по большим совокупностям норм труда (профессиям, группам рабочих, участкам, цехам). Анализу подвергают следующие показатели: средний процент выполнения нормы времени (выработки) рабочими-сдельщиками; распределение численности рабочих сдельщиков по степени выполнения норм; количество устаревших норм. Анализируемые показатели сравнивают с аналогичными показателями соответствующего прошлого периода.

Целевой анализ проводят по мере необходимости для установления причин невыполнения, перевыполнения или устаревания норм труда на определенных технологических операциях путем изучения и анализа затрат рабочего времени, проверки и расчета норм методами технического нормирования или сравнения норм с действующими на аналогичных работах.

Определение форм, систем оплаты труда, размера тарифной ставки первого разряда, тарифной сетки, а также положений о премировании, материальном стимулировании и других выплат стимулирующего характера осуществляется ОАО самостоятельно, по согласованию с профсоюзным комитетом.

Определение оплаты труда работников производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (окладов), утвержденных согласно принятой тарифной сетки и размера тарифной ставки первого разряда. На заводе тарифная ставка первого разряда установлена не ниже утвержденной Правительством РБ с учетом применения коэффициента повышения ставок рабочих по технологическим видам работ, производства. Повышение тарифной ставки первого разряда производится в зависимости от роста объемов производства в сопоставимых ценах, роста объема реализованной продукции и финансового состояния ОАО.

Доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда устанавливаются не ниже минимально гарантированных в зависимости от степени вредности по результатам аттестации рабочих мест, согласно шкалы, утвержденной Министерством труда РБ, в процентах к тарифной ставке первого разряда, принятой в ОАО.

Доплаты при многосменном режиме работы в ночное время установлены: за работу в ночное время 40%, вечернее – 20% от часовой тарифной ставки работника.

Установлены доплаты за совмещение профессий (должностей, увеличение объема выполняемых работ или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника) в пределах фонда заработной платы от тарифной ставки отсутствующего работника и в зависимости от объема выполняемых работ.

Выплата заработной платы должна производиться не менее двух раз в месяц в сроки, установленные графиком через сбербанки, как правило, по месту жительства.

На предприятии имеются две формы оплаты труда – сдельная и повременная, каждая из них включает несколько разновидностей систем. Система оплаты труда регламентирует порядок определения заработной платы данной категории работников в зависимости от количества и качества затраченного труда и его конечных результатов.

Каждая форма и система оплаты труда отличаются друг от друга принципами построения и условиями наиболее эффективного применения. Выбор той или иной формы и системы базируется на знании условий и экономической эффективности ее использования. В таблице №№2 представлен состав систем оплаты труда на предприятии. Как сдельная, так и повременная форма оплаты может быть индивидуальной и коллективной (бригадной).

Сдельную оплату труда применяют при наличии следующих основных условий: а) возможность технического нормирования и точного учета работы; б) необходимость увеличения объема работ на данном рабочем месте (рабочего или бригады); в) возможность активного воздействия рабочего на увеличение объема выпуска; г) возможность проверки качества выполненной работы.

Таблица №№2

Состав систем и форм оплаты труда

Более широко используют сдельно-премиальную систему, при которой помимо сдельного заработка, определяемого по расценкам, рабочий получает премии за достижение установленных количественных или качественных показателей.

Повременная оплата труда применяется на работах, объем которых фиксирован или нет необходимости его увеличивать; на работах с повышенными требованиями к качеству (монтаж, сборка, наладка, ремонт, испытания и т. п.); на участках, где наиболее важное значение имеют качественные показатели; для рабочих выполняющих функции хранения, распределения, наблюдения и контроля.

Условиями применения повременной формы оплаты труда являются: строгий учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работникам с обязательным отражением времени простоя; правильное присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов в строгом соответствии с их квалификацией и учетом действительной сложности выполняемых ими работ; разработка и правильное использование обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и нормативов численности рабочих-повременщиков.

Для ряда профессий рабочих, у которых труд отличается небольшим диапазоном сложности и практически отсутствуют различия в характере производства, установлены месячные оклады.

Главным направлением стимулирования руководителей, специалистов и служащих внутрипроизводственных подразделений должно стать их премирование за фактическое улучшение работы на том участке производства, на котором трудится конкретный работник – увеличение производства продукции, в том числе на экспорт, производительность труда, экономия материальных и трудовых затрат, снижение себестоимости и другие показатели, отражающие результаты работы данного подразделения.

Премирование руководителей, специалистов и служащих по результатам финансово-хозяйственной деятельности общества должно обеспечить поощрение напряженного высокопроизводительного и качественного труда, проявление инициативы и творческого отношения к делу, единство интересов работников различных категорий, согласование задач, решаемых отдельными структурными подразделениями и работниками по улучшению результатов деятельности общества, повышению качества выпускаемой продукции.

Размер премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности установлен в размере 30%. Размеры же премии отдельных работников могут быть как выше так и ниже установленного процента.

Премия начисляется на должностные оклады и доплаты за совмещение должностей, увеличение объема выполняемых работ или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за фактически отработанное время.

Тарифы на энергию.

На предприятии вопрос энергопотребления находится всегда под контролем. Разрабатываются и внедряются мероприятия по снижению расхода энергоресурсов.

Тарифы на энергоносители приведены в таблице №.

Таблица №

Тарифы на энергоносители

Характеристики

Список файлов реферата