kursovik (716685), страница 6
Текст из файла (страница 6)
материально-технического снабжения и сбыта, а также отчетные данные за последние годы о вывозе с предприятия отходов производства.
Внутренний грузооборот определяется по объему межцеховых перевозок, В основу расчету принимаются планы производства предприятия и цехов и планы завоза в ие.хи сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и прочих средств производства, а также планы вывоза готовой продукции и отходов.
На основании расчета внешнего и внутреннего грузооборота каждого цеха делается расчет общего грузооборота .предприятия, который сводится в шахматную ведомость (табл. 1). В этой ведомости показывается направление грузопотоков и объем перевозок грузов с момента их поступления на склады предприятии до отходов и готовой продукции. Шахматная ведомость грузооборота является заключительной частью расчетов грузопотоков.
| Отправит- ели | Получатели | ||||||||||||||
| Сторонние организации | Склад лит.мат | Склад матер. | Склад леса | Склад топлива | Литейный цех | Кузнечн. цех | Механ. цех №1 | Механ. цех №2 | Древ.обр.цех | Сборочный цех | Цех исп. отход. | Отдел сбыта | прочие | Итоги отправленного | |
| Со стороны | 220 | 150 | 50 | 60 | 480 | ||||||||||
| Склад лит. Материалов. | 210 | 210 | |||||||||||||
| Склад металла | 90 | 30 | 25 | 145 | |||||||||||
| Склад леса | 50 | 50 | |||||||||||||
| Склад топлива | 20 | 20 | |||||||||||||
| Литейный цех | 80 | 90 | 50 | 90 | 310 | ||||||||||
| Кузнечный цех | 10 | 30 | 25 | 5 | 12 | 5 | 87 | ||||||||
| Механичес-кий цех №1 | 16 | 33 | 2 | 75 | 10 | 136 | |||||||||
| Механический цех №2 | 17 | 3 | 125 | 12 | 12 | 169 | |||||||||
| Деревооб-робаты-вающий цех | 35 | 15 | 50 | ||||||||||||
| Сбороч-ный цех | 235 | 235 | |||||||||||||
| Цех использо-вания отходов | 149 | 149 | |||||||||||||
| Отдел сбыта | 342 | 342 | |||||||||||||
| Прочие | 25 | 25 | |||||||||||||
| Итого полученно | 501 | 220 | 150 | 50 | 60 | 263 | 90 | 140 | 173 | 60 | 235 | 99 | 342 | 25 | 2408 |
7. Анализ выполнения плана по объему производства продукции
Для анализа выполнения плана по объему производства продукции используют
данные формы
| Показатели | По плану отчетного года тыс. рублей | Фактически тыс. рублей | Выполнение | ||
| За отчетный год | За предыдущий год | ||||
| Объем валовой продукции в стабильных ценах | 11500 | 11891 | 10810 | 103,4 | |
| Объем реализованной продукции в действительных ценах предприятия, принятых в плане | 10255 | 10700 | 9832 | 104:3 | |
| Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, принятых в плане | 10324 | 10664 | 103,3 | ||
| В действительных ценах предприятия | 10656 | ||||
Из данных таблицы видно, что план как по валовой продукции но абсолютному отклонению (11891 - 11500) = +391 тысяч рублей, так и по товарной продукции (10664 - 103324) = +340 тысяч рублей, перевыполнен.
Хотя % выполнения товарной продукции (103,3%) ниже, чем по реализованной продукции, вероятнее всего это изменение произошло за счет отгрузки товаров со склада готовой продукции.
Вещественный состав валовой и товарной продукции одинаков (изменение и
заделах незавершенного производства насчитывается)
Разница между валовой и товарной продукцией объясняется различием цеп: стабильных, действующих, принятых в плане и фактических цен, действующих в отчетном году, этим объясняется различие величин абсолютного отклонения и процентов выполнения по валовой и товарной продукции.
Общее изменение цеп, действующих в этом году, по сравнению со стабильными по всей фактически выпущенной продукции составило 11235 рублей (11891 - 10656).
Фактические действующие в отчетном году цены снизились по сравнению с плановыми на 8 тысяч рублей (10656 - 10664) = - 8 тысяч рублей.
На выполнение плана производства оказывали влияние как внутренние, так и внешние факторы.
Так. с помощью сопоставления цен, соизмеряется и исключается из результатов производства влияние такого внутреннего фактора, как изменение цен на продукцию вышестоящими организациями.
Так, план по товарной продукции выполнен на 103.2% (10656 : 10324 х 100%), а
в сопоставимых ценах, принятых в плане, на 103,3% (10664 : 10324 х 100%).
Аналогично рассмотрим прирост продукции по группе факторен, связанных с использованием средств труда. Данные берут с формы № 8 и № 11 годового отчета, а также данных Техпромфинплана (бизнес-план).
Обратимся к третьей группе факторов, связанной с использованием средств
груда
| Показатели | план | факт | + - | % выполнения |
| 1. Валовая продукция (тысяч рублей) | 11500 | 11891 | + 391 | 103,4 |
| 2. Израсходовано предметов труда (тыс. руб.) | 3852 | 4098 | + 246 | 106,4 |
| 3. Выход продукции с 1 руб. предметов труда (коп.) | 298,55 | 290,17 | -8,38 | 97.2 |
Находим влияние факторов методом цепных подстановок: V = + 391, в том числе за счет:
А) увеличения количества материалов, потребленных в производстве
29855 х 246 = 734 тыс.рублей
Б) уменьшение выхода продукции с одного рубля снизило объем продукции на
343 тысячи рублей
-8,38х 4098 = -343
Общее отклонение от плана составило 391 тысяча рублей (734 - 343)
Содержание:
-
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
-
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
-
ИЗМЕРИТЕЛИ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
-
ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
6. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ
7. Анализ выполнения плана по объему производства продукции
8. ВЫВОДы и предложения
ЛИТЕРАТУРА:
С. Е. Каменицер
“Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий”
7. Выводы и предложения
Несмотря на то, что план по валовой продукции перевыполнен на 391 т. рублей или на 103.4%, расход сырья значительно превысил плановую сумму +246 рублей или 106.4%.
Выход продукции с одного рубля предметов труда снизился на 8 рублей 38 копеек или на 28%. Из этого можно сделать вывод, что предприятие не обеспечило соблюдения расходов сырья – норм на единицу изделия; не применяются новые технологии, вероятно, допускается брак продукции, что является не допустимым. Возможно влияние на перерасход предметов труда – обеспечение производства не очень качественным сырьём или выполнение работ работниками низкой квалификации, которых приняли вместо уволенных работников высокой квалификации.
Рекомендую: В целях устранения перерасхода предметов труда (сырья и материалов) и повышения выхода продукции, повысить ответственность отдела МТС за качество продукции и своевременную доставку на рабочее место, а так же начальников цехов за выполнение программы по выходу продукции и ответственность отдела кадров за найм, и увольнение работников. Для чего необходимо изучать причины увольнения
( заработная плата, условия труда, повышение квалификации и т.д.)
Всё это позволит значительно повысить объём выпуска продукции и рентабельности предприятия, обеспечив их финансовую устойчивость и ликвидность.















