SANK3_3 (716604)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

2.Санации производства

Анализ хозяйственной деятельности показал, что в экономическом отношении завод уже, по крайней мере, два года находится в стадии банкротства и его состояние, начиная с 1993 года, всё более ухудшается. В производственном же отношении представляется недопустимым загрузка мощностей менее чем на 20%, поскольку при чрезвычайно высокой фондоёмкости технологического процесса себестоимость производства значительно возрастает за счёт резкого увеличения доли условно-постоянных затрат и продукция становиться либо не рентабельной, либо не конкурентоспособной по ценовому фактору.

Санационная программа по восстановлению рентабельной деятельности завода должна включать следующие основные направления:

1. Реорганизация и оптимизация структуры управления завода и составление нового штатного расписания руководителей, специалистов и служащих. Данное направление имеет целью, с одной стороны, максимальное удешевление содержания аппарата управления, и с другой стороны – усиление отдельных управленческих функций, в частности, расширение и активизация деятельности маркетинговых служб, что подразумевает:

• Сокращение отдельных руководящих должностей завода, изменение структуры должностей высшего менеджмента и новые кадровые назначения;

• Сокращение и укрупнение некоторых отделов и служб, ликвидация параллелизма в работе;

• Укрепление всех подразделений завода, связанных со снабжением, сбытом и внешнеэкономической деятельностью; объединение их в единое Управление маркетинга.

1. Реорганизация и оптимизация штатной расстановки рабочих вспомогательных цехов и вспомогательных рабочих основных цехов, проведение необходимых кадровых перемещений.

2. Проведение агрессивной маркетинговой политики, как на внутреннем рынке потребления, так и в наращивании экспортного потенциала, и, прежде всего – в восстановлении прерванных хозяйственных связей с Россией и другими станами СНГ.

3. Проведение исследования и анализ конъюнктуры цен на внутреннем, внешнем западном рынках и рынках СНГ на продукцию, аналогичной выпускаемой заводом. Разработка политики ценообразования и определение её зависимости от затратного механизма произведённого этапа формирования цены.

4. Целенаправленный поиск западных партнёров из числа ведущих производителей аналогичной продукции, имеющих целью расширение выпуска и перенос производства своей продукции на предприятия восточноевропейских стран. Возможны любые формы привлечения западных производителей – организация совместных предприятий, услуги по переработке давальческого сырья и т. д.

5. Временный вывод из эксплуатации и постановка на консервацию отдельных производственных и непромышленных объектов завода. Данное мероприятие позволит снизить издержки производства за счёт экономии по амортизационным отчислениям.

6. Разработка и применение новых финансовых схем расчетов, как с поставщиками исходного сырья, так и с потребителями продукции.

7. Проведение частичной диверсификации завода путём расширения сферы его деятельности на рынках новых продуктов, производство которых технологически связано с основной специализацией.

8. Проведение реструктуризации завода. Выделение из состава завода обособленных производственных подразделений и организация на их базе структурных хозрасчетных единиц и дочерних предприятий. Цель реструктуризации – создание эффективной мотивации в производстве и благоприятных стартовых финансовых условий для тех подразделений завода, которые производят имеющую спрос товарную продукцию либо имеющую товарный вид промежуточную продукцию по внутризаводской кооперации.

9. Реструктуризация непромышленных объектов завода – подсобного сельского хозяйства, баз отдыха, спортивных, бытовых и торговых объектов, детских садов, жилищного хозяйства и т. д. Реструктуризация объектов непромышленной сферы предусматривает проведение следующих мероприятий: передача в коммунальную собственность, выделение на самостоятельный баланс с работой на хозрасчётных принципах, сдача объектов в аренду, прекращение функционирование и распродажа.

Изложенные выше основные направления по санации завода являются базовыми для разработки конкретных мероприятий в процессе текущей деятельности. Для дальнейшей работы над мероприятиями по выходу предприятия из кризиса необходимо знать ситуацию, как на внутреннем, так и на внешнем, рынке, поэтому следующий раздел посвящён маркетинговым исследованиям.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов реферата