pred (716529), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.

Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см. приложение 1).

Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.

У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству.

Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.

Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш» и определенные должностными инструкциями (в качестве примера см. приложение 2. – должностную инструкцию начальника отдела планирования и экономического анализа).

Итак, как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства. Для того чтобы выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям.

2.2. Анализ производства и реализации продукции.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.

Объектами такого анализа являются:

• объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и по подразделениям;

• анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы товарной продукции;

• анализ качества продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции, расчета базисных и ценных темпов роста.

Таблица 4.

Динамика товарной продукции ОАО «Крымпродмаш» за 2000 год.

Период	Товарная продукция в сопоставимых ценах (тыс. грн.)	Темпы роста, %
		Базисные	Ценные
I квартал 2000 года	2150,2	100	100
II квартал 2000 года	2387,6	111	111
III квартал 2000 года	2190,9	101,9	91,8
IV квартал 2000 года	2750,5	127,9	125,5

Среднеквартальный темп роста рассчитывается по формуле:

Т_вн = ^n-1√ Т₁*Т₂*Т₃*Т₄

Т_пр = ³√ 1*1,11*1,019*1,279 = ³√ 1,44 = 1,28 = 112,8%

Для большей наглядности динамику товарной продукции можно представить на диаграмме:

Вывод к диаграмме 1.

Как видно из расчетов, приведенных в таблице 4 и диаграмме 1, фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одним из основных причин такой нестабильности является неплатежеспособность заказчиков. Не оплатив вовремя за заказанную продукцию, заказчик лишает возможности завод оплачивать расходы на производимую продукцию.

Таблица 5.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции за 1999 год ОАО «Крымпродмаш».

Продукция	План на 2000 год тыс. грн.	Факт на 2000 год тыс. грн.	Отклонения от плана
			+/-	%
Технологическое оборудование и запасные части для пищевой промышленности	12809,1	9212,3	-3596,8	-28,1
В т.ч. запасные части	800	544,9	-255,1	-31,9
Товары народного потребления	580	81,5	-498,5	85,5
Работы промышленного характера	120	185,4	65,4	+54,5
Итого товарная продукция:	13509,1	9479,2	-4029,9	-29,8

В таблице 5 приведены данные по выпуску продукции в 2000 году с расшифровкой по структуре выпускаемой продукции. План ОАО «Крымпродмаш» в основном в настоящее время формируется на базе заключенных договоров на поставку продукции и частично план устанавливает само предприятие с учетом возможностей и знания конъюнктуры рынка. Но как видно из таблицы, план в основном не выполнен. Причина одна – нет средств оплачивать расходы: поставку материалов, электроэнергию. Выполнен план по пункту «работы промышленного характера» (услуги населению). Но удельный вес этих работ в общем объеме выпуска продукции невелик – 2%, и выполнению из имеющихся на складах залежавшихся материалов или отходов производства.

Таблица 6.

Анализ выполнения плана по выпуску продукции за IV квартал 2000 года ОАО «Крымпродмаш».

Так как ОАО «Крымпродмаш» ориентировано на обеспечение технологическим оборудованием перерабатывающих отраслей промышленного комплекса (консервной промышленности), то сезонность выпуска сельскохозяйственной продукции, хоть и косвенно, но сказывается на выпуске продукции предприятия. Так из таблицы 6 видно, что в IV квартале 2000 года предприятие планировало увеличить объем выпускаемой (чтобы консервные предприятия успели подготовиться к сезонному выпуску своей продукции), однако фактически, план не выполнен, но имеет место увеличение выпуска продукции по отношению к III кварталу (на 25%).

ОАО «Крымпродмаш» выпускает широкий ассортимент продукции, что затрудняет проведение анализа выполнения плана по ассортименту в разрезе всех видов производимой продукции.

Так, в 2000 году планировали выпуск технологического оборудования по 33 наименованиям, фактически план выполнен по 28 наименованиям или на 85% (28/33 *100).

Таблица 7.

Выполнение плана по структуре ОАО «Крымпродмаш» за III квартал 2000 года.

Вид продукции	Товарная продукция		Выполнение плана %	Товарная продукция, зачисленная в выполнение плана
	План	Факт
Технологическое оборудование и запасные части для пищевой промышленности	953,7	2123,4	83,7	2123,4
В т.ч. запасные части	180	155,7	86,5	155,7
Товары народного потребления	165	52	31,5	52
Работы промышленного характера	20	15,5	77,5	15,5
Итого товарная продукция:	2722	2190,9	80,5	2190,9

На таблице 7 представлено выполнение плана укрупненно, по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Проведем анализ выполнения плана по ассортименту выпуска товаров народного потребления в 2000 году на примере закаточной крышки СКО.

Таблица 8.

Выполнение плана по ассортименту ОАО «Крымпродмаш» за 2000 год.

Вид продукции	Товарная продукция		Выполнение плана %	Товарная продукция, зачисленная в выполнение плана
	План	Факт
Товары народного потребления:
закатка ручная Б4-МЗУ-1	25000	10000	40	10000
крышка СКО 1-82	551500	68000	12,3	68000
вальцы ручные	800	800	100	800
зерноизмельчитель	1700	1700	100	1700
коптильня	400	400	100	400
микромельница	300	300	100	300
шашлычница	300	300	100	300
Всего:	580000	81500	14	81500

Оценка этого плана может производиться:

1. по способу наименьшего процента – 12,3%

2. по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции – 4,3%

3. с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции – 14,1%.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние.

Характеристики

Список файлов реферата