122184 (716502), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Имущество АО может превосходить уставный капитал или быть рав­ным ему. Законодательные нормы часто предусматривают необходимость превышения стоимости имущества над уставным капиталом (в против­ном случае может быть ограничено распределение прибыли между акци­онерами). Если АО в данном году понесло финансовые убытки, привед­шие к уменьшению имущества, то в следующем году общество должно использовать часть прибыли для достижения указанного в уставе соот­ношения.

Уставный капитал АО образуется через публичную подписку на акции или распределение акций среди учредителей.

В первом случае образуется открытое АО, во втором случае — закры­тое. Акции открытого общества могут переходить от одного лица к дру­гому без согласия других акционеров. Акции закрытого общества распределяются среди его участииков. В настоящее время наибольшее рас­пространение получил второй вариант. Передача акций членов АО за­крытого типа другому лицу осуществляется только при согласи членов общества.

Для образования АО законодательные акты большинства стран тре­буют оплаты не всего акционерного капитала, а только его части, но не менее 50%. Остальная часть капитальных средств может быть внесена через определенное время, например в течение года. Изменение устав­ного капитала может происходить в сторону как его увеличения, так и уменьшения. Увеличение уставного капитала достигается обычно выпус­ком новых акций или увеличением номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного капитала происходит за счет снижения номиналь­ной стоимости акций или выкупа части акций у их владельцев с дальней­шим аннулированием.

АО вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубе­жом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества и учитываются на его отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, полученной от АО.

Акция

Акция - ценная бумага, свидетельствующая о внесении владельцем определенной.суммы денег в капитал акционерного общества и дающая право на получение ежегодного дохода - дивиденда из прибылен ука­занного общества. Акции могут быть различных видов, но основными являются: именные, акции на предъявителя, простые и привилегирован­ные акции.

Именная акция закрепляется за акционером посредством занесения в книгу записей. Передача именных акций (прав на нее) осуществляется путем передаточных надписей и их отражением в книге общества.

Акция на предъявителя подобно деньгам принадлежит ее фактиче­скому владельцу и не закрепляется за каким-либо конкретным ли­цом. Свободная передача акций означает автоматическую смену ее владельца.

Простые акции позволяют получать доход в зависимости от результа­тов деятельности АО, а также принимать участие в управлении и голосо­вать на общем собрании акционеров.

Привилегированные акции отличаются от простых заранее установлен­ной суммой дохода на акцию независимо от результатов работы АО и первоочередностью выплат возвратных сумм при ликвидации АО.

Главный недостаток привилегированных акций в том, что они не дают права голоса на общем собрании акционеров.

Обычно акция содержит следующие реквизиты:

• наименование акционерного общества и ценной бумаги:

• вид акции, ее номер и дата выпуска;

• номинальная стоимость, имя держателя (для именной акции);

• количество выпускаемых акций;

• срок уплаты дивидендов, — и некоторую другую информацию.

Взамен акций акционеру нередко выделяется сертификат на все при­надлежащие ему акции, который представляет собой ценную бумагу, являющуюся свидетельством владения указанного в нем лица опреде­ленным числом и наименованием акций общества.

Сертификат содержит все необходимые реквизиты акций, которые он замещает.

Управление акционерным обществом

Органы управления акционерным обществом могут иметь 2- и 3-звенную структуру. Структура, состоящая из двух звеньев, включает в себя правление и общее собрание акционеров; 3-звенная структура дополни­тельно включает в себя наблюдательный совет.

Общее собрание акционеров позволяет реализовать право управления членов АО, владеющих простыми акциями. Количество принадлежащих акционеру простых акций определяет и количество голосов на общем собрании. Собрание правомочно решать такие вопросы, как определе­ние генеральной линии развития общества, изменение устава, создание филиалов и дочерних предприятий, утверждение результатов деятельно­сти АО, избрание правления, определение размера дивидендов на каж­дую акцию.

Правомочность общего собрания определяется в различных странах по-разному, но, как правило, простым большинством: 50% голосов плюс 1 акционер. Наиболее важные решения могут приниматься не простым большинством голосов, а, например, 3/4 голосов. Обычно собрание ак­ционеров созывается не реже одного раза в год.

Правление (совет директоров, административный совет) осуществля­ет руководство текущей деятельностью общества и его представительст­во во внешних организациях. В компетенцию правления входят:

• заключение сделок;

• счетоводство, оперативное управление деятельностью;

• подготовка и реализация мероприятий по финансированию и креди­тованию;

• составление отчетов.

Для административного руководства правлением выбирается один или несколько председателей (директоров), полномочия которых могут быть достаточно широкими.

Наблюдательный совет является органом, контролирующим деятель­ность правления. В отдельных странах он выполняет часть функций, возложенных на общее собрание. Член наблюдательного совета не может од­новременно быть членом правления. На наблюдательный совет могут возлагаться функции назначения и смещения членов правления.

Контроль за деятельностью исполнительной дирекции (директора) осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акци­онеров. Члены дирекции или директор не могут быть членами ревизион­ной комиссии. Ревизионная комиссия проводит ревизии по поручению правления, по собственной инициативе либо по требованию акционе­ров, составляя заключения по годовым отчетам и балансам. Без заклю­чения ревизионной комиссии баланс общества утверждению собранием акционеров не подлежит.

Внешняя проверка финансовой и хозяйственной деятельности об­щества в целом осуществляется финансовыми органами, аудиторски­ми службами, а в случае необходимости и другими государственными органами в пределах их компетенции.

Прекращение деятельности общества происходит путем его реорга­низации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразо­вания) или ликвидации. При реорганизации общества вносятся необхо­димые изменения в учредительные документы и реестр государственной регистрации, а при ликвидации вносится соответствующая запись в ре­естр. Реорганизация общества влечет переход прав и обязанностей, при­надлежащих обществу, к его правопреемникам.

При ликвидации общества назначается ликвидационная комиссия, к которой переходят полномочия по управлению делами общества. Име­ющиеся у общества денежные средства, включая выручку от продажи его имущества при ликвидации, направляются для:

• расчетов с бюджетом;

• оплаты труда работников общества;

• выплат кредиторам;

• выполнения обязательств перед держателями облигаций, выпущен­ных обществом.

Остальная часть денежных средств распределяется ликвидационной комиссией между участниками общества в порядке, предусмотренном законодательными актами и учредительными документами. Имущество, переданное обществу участниками в пользование, возвращается в преж­ней форме.

Тенденция к коллективизму, образованию различных форм совме­стного предпринимательства особенно наглядно проявилась в конце XX в. в России и других республиках бывшего СССР. После возник­новения в 1990-1992 гг. многочисленных малых и индивидуальных предприятий, бирж, фермерских хозяйств уже в 1993 г. началось ин­тенсивное их слияние в товарищества, ассоциации, холдинги, кон­церны и т. д., поскольку малым предприятиям трудно справиться с рыночной стихией.

Исследования показали, что в условиях свободных рыночных отно-

шении, работая обособленно, большинство начинающих бизнесменов проявляют дилетантизм, в результате чего из 100 начинающих бизнесме­нов только 2 - 4 каким-то образом сохраняют свои деньги и получают доходы. Однако при образовании коллектива вероятность потерь во много раз снижается, к тому же расширяется общий кругозор предпри­нимателей, концентрируются ресурсы, повышается вероятность получе­ния дохода, необходимого для продолжения начатого дела.

Предпринимательство, как правило, ориентируется на новые формы и методы работы, что позволяет предпринимателям занять более проч­ные позиции в производстве и на рынке товаров и добиваться желаемых результатов.

Однако нетрадиционные подходы при всей их привлекательности связаны с неопределенностью и риском. Помимо того, сама разработка новой идеи, как правило, требует больших расходов.

В литературе часто приводится следующий пример предприниматель­ского нововведения: основатели американской компании "Эппл компью­тер" в своем гараже изготовили первый персональный компьютер, растиражированный впоследствии во всем мире в сотнях миллионов экземпляров и принесший предпринимателям миллиардные доходы. Но при этом как бы мимоходом упоминается, что эти предприниматели использовали идеи, знания и опыт, полученные ими в годы предыдущей работы в НАСА — огромной, связанной с исследованием космоса науч­но-технической корпорации США - и фирме "Хьюлетт- Паккард".

Изменения форм предпринемательства в сторону увеличения коллективизма— это объективное требование современной экономики.

Индивидуальные предприятия, превосходя коллективные по свое­му количеству, уступают им по масштабам производства. Однако, за­полняя вакуум между громоздкими гигантами, они цементируют эко­номику, используют пустующие рыночные ниши и, кроме того, сти­мулируют деятельность партнеров-гигантов. Установлено, что работ­ники мелких хозяйств проводят за работой больше времени, чем на­емные работники крупных фирм. Например, в США фермеры обыч­но работают в своем хозяйстве 55 — 65 ч в неделю, а наемные сель­скохозяйственные рабочие — 45 ч.

9. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские иници­ативы организуются на базе малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала.

Наряду с этим у малого бизнеса появляются некоторые реальные шансы конкурировать с фирмами. Отмечаются следущие преимущества малого предпринимательства:

• более адаптивные гибкость и оперативность реагирования на спрос рынка;

• мобильность при выполнении работ, связанных с внедрением новой техники, изобретений;

• более экономичное использование ресурсов, в том числе вторич­ных;

• снижение косвенных расходов, связанных с содержанием управлен­ческих непроизводственных структур;

• повышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу:

• ускорить заполнение товарного рынка требующимися потребителям изделиями;

• ускорить внедрение несложных научно-технических достижений;

• полнее удовлетворять потребности экономики страны и населения в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенкла­туру и качество услуг;

• наладить выпуск продукции малыми сериями.

Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия лля повышения заинтересованности каждого работника в конечных резуль­татах труда.

В последние десятилетия в промышленности индустриально развитых стран проявилась тенденция коптимизации размеров предприятии, сосредоточенных на одной территориальной площадке.

В связи с падением серийности производства и разбуханием номенк­латуры производимых изделий развитие новых несложных производств, второстепенные производственные операции, разного рода обслужива­ние, были переданы крупными корпорациями специализированным мелким и средним фирмам, которые благодаря узкой специализации до­бились значительных успехов в своей деятельности.

Сложился своеобразный сим'биоз монополий п мелких и средних фирм в гибком обеспечении меняющихся потребностей рынка. Побное разделение труда позволило повысить общую рентабельность произ­водства как монополий, так и предприятий малого бизнеса. В Японии до 70% предприятий малого бизнеса кооперированы с монополиями, в США - 30-40%.

Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого ус­тойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позво­ляет специализировать деятельность внутри фирмы. С другой стороны, малое предприятие подчинено работодателю — крупной фирме, которая диктует, что конкретно изготавливать, в каком количестве, в какие дни и часы поставлять продукцию, по какой цене.

В России малое предпринимательство в производственной сфере на­чало развиваться лишь в конце XX в., однако уже приобретен и позитив­ный опыт.

В качестве примера относительно успешной работы в малом бизнесе можно привести деятельность подмосковного предприятия "Скорость", которое возникло в конце 1990 г. на базе небольшого цеха московского оборонного завода, оказавшегося под угрозой закрытия в связи с резким снижением военных заказов. С руководством завода был заключен дого­вор о создании на базе цеха малого предприятия, учредителем которого оставался завод.

В договоре устанавливалось обязательство малого предприятия в пер­воочередном порядке заключать договоры с предприятием-учредителем, который, в свою очередь, взял на себя обязательство обеспечивать в пол­ном объеме материально-техническими ресурсами свои заказы малому предприятию, не располагавшему ни современной техникой, ни квали­фицированными кадрами. Устанавливался порядок ценообразования и расчетов на поставляемую заводу-учредителю продукцию. В остальном малое предприятие получало полную самостоятельность.

Первое, за что взялось предприятие "Скорость", - поиск заказов на продукцию, которую оно могло производить. Начался процесс всеобщей диверсификации этого небольшого производства. За короткий срок в соответствии с заказами было освоено производство оконных и террас­ных рам, дверей, подсвечников, сковород, деталей легковых автомоби­лей, деревянного бруса, паркетной доски и других изделий. На операци­ях, где не хватало мощностей, использовался трехсменный режим рабо­ты по графику без остановки оборудования в выходные дни.

Характеристики

Список файлов реферата