121563 (716040), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в плановом году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.
Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.
Задание 4. Определение потребности в персонале.
Используя трудоемкость определить потребность работников по каждому виду работы.
Проверить упрощенным методом достаточно или недостаточно сотрудников производственного предприятия при условии, что один торговый агент может посетить 8 торговых фирм разного класса, а количество рабочих дней составляет 210 в году. Число сотрудников 10 человек.
Таблица 4.1. Исходные данные
| Показатели | Вид работы А | Вид работы В |
| Вариант | Вариант | |
| 4 | 4 | |
| Трудоемкость изделия, час | ||
| Изделие 1 | 2,1 | 0,2 |
| Изделие 2 | 1,6 | 0,5 |
| Производственная программа, шт. | ||
| Изделие 1 | 1000 | 1000 |
| Изделие 2 | 1500 | 150 |
| Время на замену остатков незавершенного производства, час | ||
| Изделие 1 | 150 | 120 |
| Изделие 2 | 130 | 90 |
| Запланированный процент исполнения, % | 100 | 101 |
| Полезный фонд времени одного работника, год | 432,5 | 432,5 |
Таблица 4.2. Исходные данные
| Вид торговли | Класс торговой фирмы | Кол-во обслуживаемых фирм | Кол-во посещений фирм |
| Вариант | Вариант | ||
| 4 | 4 | ||
| Оптовая | Класс А | 25 | 8 |
| Класс В | 60 | 6 | |
| Класс С | 100 | 4 | |
| Розничная | Класс А | 250 | 4 |
| Класс В | 600 | 10 | |
| Класс С | 1000 | 10 |
Расчет численности по трудоемкости выполняется по формуле:
По виду работы А:
-
Определяем общую трудоемкость производственной программы.
1000*2,1+1500*1,6+150+130=4780
-
Определяем время выполнения производственной программы
4780/1 = 4780
-
Рассчитываем численность
4780/432,5 = 11 человек
По виду работы В:
-
Определяем общую трудоемкость производственной программы.
1000*0,2+150*0,5+120+90=485
-
Определяем время выполнения производственной программы
485/1,1=441
-
Рассчитываем численность
441/432,5=1 (человек)
При установленной производственной программе и трудоемкости этой программы для выполнения работы вида А необходимо 11 человек, а для выполнения работы В 1 человек.
Рассчитываем количество торговых агентов для посещения фирм, таблица4.3.
Таблица 4.3. Расчет трудоемкости.
| Вид торговли | Класс торговой фирмы | Кол-во обслуживаемых фирм | Кол-во посещений фирм | |||
| Произведение | ||||||
| Вариант | Вариант | |||||
| 4 | 4 | |||||
| Оптовая | Класс А | 25 | 8 | 200 | ||
| Класс В | 60 | 6 | 360 | |||
| Класс С | 100 | 4 | 400 | |||
| Розничная | Класс А | 250 | 4 | 1000 | ||
| Класс В | 600 | 10 | 6000 | |||
| Класс С | 1000 | 10 | 10000 | |||
|
| 17960 | |||||
Определяем число возможных посещений
210*8 = 1680
Определяем число необходимых сотрудников
17960/1680 = 11 человек
Для выполнения установленной программы посещении фирм, предприятию необходимо наличие 11 торговых агентов, т.к. имеется 10, то предприятию необходимо нанять дополнительного сотрудника.
Задание 5. Определение уровня привлекательности труда
на рабочем месте.
Провести анкетирование 10-50 сотрудников и на основе полученных данных определить: общую и среднюю сумму мест по каждому показателю; показатели, которые заняли три первых и три последних места; коэффициент привлекательности труда; отклонение рассчитанного коэффициента от минимального (0,5).
Основные показатели:
-
признание и
-
высокая степень ответственности;
-
хорошие шансы продвижения по службе;
-
хорошая зарплата;
-
оплата труда в зависимости от результатов труда;
-
работа, которая требует творческий подход;
-
работа, которая благоприятствует развитию способностей человека;
-
работа, кот рая позволяет думать самостоятельно;
-
сложная и трудная работа;
-
интересная работа.
Таблица 5.1. Исходные данные
| Порядковый номер работника | Порядковый номер показателя и его место | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1 | 4 | 5 | 2 | 1 | 3 | 9 | 10 | 7 | 6 | 8 |
| 2 | 2 | 5 | 8 | 3 | 1 | 10 | 6 | 7 | 4 | 9 |
| 3 | 4 | 8 | 1 | 3 | 2 | 10 | 6 | 7 | 5 | 9 |
| 4 | 4 | 7 | 2 | 1 | 3 | 9 | 5 | 8 | 6 | 10 |
| 5 | 8 | 7 | 1 | 2 | 3 | 10 | 5 | 6 | 4 | 9 |
| 6 | 10 | 2 | 7 | 3 | 1 | 9 | 4 | 8 | 6 | 5 |
| 7 | 5 | 8 | 1 | 2 | 3 | 10 | 4 | 7 | 6 | 9 |
| 8 | 1 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 10 | 9 | 2 | 5 |
| 9 | 4 | 8 | 3 | 2 | 1 | 9 | 6 | 5 | 7 | 10 |
| 10 | 2 | 4 | 10 | 3 | 1 | 8 | 6 | 7 | 5 | 9 |
-
Определяем сумму по каждой характеристике. Затем определяем среднюю сумму, путем деления суммы на число опрашиваемых работников. Расчетные данные приведены в таблице 5.2.
Таблица 5.2. Расчет суммы и средней суммы по характеристикам
Порядковый номер показателя и его место | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Сумма | 44 | 57 | 39 | 26 | 25 | 92 | 62 | 71 | 51 | 83 | |
| Средняя сумма | 4.4 | 5.7 | 3.9 | 2.6 | 2.5 | 9.2 | 6.2 | 7.1 | 5.1 | 8.3 | |
-
По величине полученных коэффициентов определяем характеристики занявшие 1-е, 2-е, 3-е место и 8-е, 9-е, 10-е место соответственно. Результат приведен в таблице 5.3.
Таблица 5.3.
| Порядковый номер показателя | |||||||||
| 5 | 4 | 3 | 1 | 9 | 2 | 7 | 8 | 10 | 6 |
| 2.5 | 2.6 | 3.9 | 4.4 | 5.1 | 5.7 | 6.2 | 7.1 | 8.3 | 9.2 |
-
и 4.Подсчитываем число работников поставивших соответствующие характеристики на первые три и три последних места, и общую сумму работников. Таблица 5.4.
Таблица 5.4.
Порядковый номер показатель | |||||||||||
| 5 | 4 | 3 | 1 | 9 | 2 | 7 | 8 | 10 | 6 | ||
| Сумма сотрудников | 9 | 9 | 7 | 3 | 8 | 10 | |||||
| Сумма по группам | 25 | 21 | |||||||||
| Общая сумма | 46 | ||||||||||
-
Определяем вероятность попадания в первую тройку и последнюю.
6*10 = 60
-
Определяем коэффициент уровня ценностно-ориентационной объеденённости коллектива.
46/60 = 0,77
-
Коэффициент полученный при расчетах превышает принятый (0,5), можно сказать, что ценностно-ориентационная объеденённость коллектива выше среднего.
Задание 6. Оценка деловых качеств менеджера
производственного предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
