kursovik (708777), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Успехи японских компаний в конкурентной борьбе – пример выхода на передовые позиции во многих сферах промышленного производства. Эти достижения объяснимы подходом японских компаний к ведению бизнеса, в основе которого – инвестиции в разработки и дальнейшую коммерциализацию взаимосвязанных рынков и продуктов. Для руководства японских ПФГ важно,

¹ Э.А. Уткин, М.А. Эскиндаров. «Финансово-промышленные группы», с.50-51.

чтобы деньги банком и другими участниками зарабатывались ради финансирования дальнейшего развития бизнеса, а не для личного потребления руководителей и собственников. Посмотрим на разницу в доходах верхушки японского бизнеса руководства шести основных ПФГ и только начавших работать в этих группах выпускников университетов. Президент получает в год порядка 300 тыс. долларов, а молодой специалист – в пределах 45 тыс. долларов. Разница меньше чем в десять раз. Возьмем далее те же категории работников в США. Верхушка руководства получает около 5 миллионов в год. Начинающие работники крупных компаний – в пределах 25 тысяч долларов в год. Разница – в 200 с лишним раз.

В западных странах, Японии и Тайване получение долгосрочных кредитов промышленными концернами обычно происходит без проблем.

При реализации особо важных проектов государственная помощь предоставляется промышленным объединениям повсеместно. В странах Запада прямые инвестиции запрещаются антимонопольным законодательством, следящим за развитием конкуренции. В южнокорейских корпорациях происходит процесс уменьшения влияния на их деятельность хозяев – крупных клиентов, а также распад на корпорации.

Мировой опыт развития экономики убеждает, что:

• в условиях рыночной экономики наиболее эффективной формой организации крупного бизнеса являются ПФГ, что проявляется при высоком уровне развития производительных сил;

• формирование головных компаний крупных ПФГ обеспечивает создание системообразуещего звена, помогающего сохранять основы рынка, развивая его инфраструктуру путем организационных новых предприятий, стимулирование развития малого и среднего бизнеса;

участие ПФГ в конкурентной борьбе, создание высоких технологий побуждает их инициировать инвестиционные проекты, во многом определяющие научно-технический прогресс.

Промышленно-финансовые образования в Украине

В странах с развитой рыночной экономикой ПФГ не имеют сколько-нибудь четко очерченных организационных рамок, подписанных форм и государственной регистрации. В мировой практике нет убедительных доказательств того, что создание специального законодательства, посвященного крупным финансово-промышленным объединениям, автоматически приводит к быстрому росту инвестиций в промышленность и резкому экономическому росту. Скорее наоборот, интерес к подробному законодательству возникает как раз в тех странах, финансовые системы которых испытывают глубокий кризис.

Проанализируем существо проблемы создания промышленно-финансовых групп, прежде всего сточки зрения соблюдения интересов предприятий- производителей материальных благ, а тем самым, в конечном итоге, с точки зрения интересов потребителей этих благ, то есть нас с вами – населения Украины. Потреблять можно только то, что создается, бесконечная коммерческая перепродажа продукции, в том числе закупленной за рубежом, - это тупиковый путь развития экономики. Рассчитывать на нормальное благосостояние населения и процветание страны можно только при создании условий для стимулирования выпуска продукции, поддержания работающих предприятий и оживления экономики Украины лишь на этой основе.

Ответ на первый поставленный вопрос: «Нужны ли экономике Украины промышленно-финансовые группы?» - однозначен: да, нужны, если Украина действительно намерена выходить на уровень передовых высокоразвитых европейских государств. А осуществить это возможно только за счет научно-технических «прорывов», внедрение высокоэффективных энерго- и ресурсосберегающих технологий, диверсификации производства, освоение выпуска конкурентоспособной продукции. Реализация всего этого возможна лишь при условии объединения банковского и промышленного капитала, т. е. при создании промышленно-финансовых групп.

Промышленно-финансовые группы могут и должны сыграть важную роль в стабилизации и развитии экономики Украины и других стран СНГ. Их роль, по мнению украинских экономистов, заключается в следующем:

• противодействие спаду производства и обеспечения денежной стабилизации;

• ослабление кризиса неплатежей, облегчение взаиморасчетов между членами группы и их контрагентами благодаря сосредоточению расчетных операций в банке соответствующей ПФГ;

• сужение среды влияния теневой экономики;

• развитие внешнеэкономической конкурентоспособности;

• облегчение реализации государственных программ и размещение заказов;

Объединение не может не означать для его участников потери прежней свободы в принятии решений и распоряжении собственностью и доходами, определенного подчинения их интересов интересам интегрированной структуры как целого. Поэтому проблема увязки и гармонизации интересов потенциальных участников ПФГ (и собственников, и трудовых коллективов, и администрации), а также государственных и региональных органов – ключевая в создании жизнеспособных и динамич6но развивающихся промышленно-финансовых образований.

Отнюдь не каждое объединение предприятий стремится получить официальный статус ПФГ. Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический статус ПФГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот. Получение последних зависит не столько от статуса ПФГ, столько от собственной лоббистской мощи объединения предприятий (его ядра или инициатора) вне зависимости от статуса объединения. Механизмы общего (взаимного) управления и контроля предприятий, участвующих в ПФГ, не представляются достаточно действенными. Малообоснованны и надежды на облегченное получение инвестиционных средств от входящих в ПФГ финансовых институтов (прежде всего от коммерческих банков, который многими экспертами рассматриваются как структурообразующий элемент ПФГ), поскольку банки вряд ли будут инвестировать в невыгодные проекты, подчиняясь внутригрупповой дисциплине. Наиболее распространенная причина создания ПФГ заключается в упорядочении лоббистской деятельности и предоставлении государственных льгот. Следует учитывать также, что технологический фактор и фактор экономии на трансакционных издержках при интеграции предприятий действительны преимущественно в случае вертикальной интеграции. Но как раз такие случаи при создании ПФГ почти не встречаются. Большинство же ПФГ пытаются и, видимо будут пытаться создавать исключительно диверсифицированные образования, объединяющие ряд мощных, но мало малосвязанных предприятий.

Просматриваются и попытки предотвратить контроль внешних акционеров путем более жесткой иерархической организации в рамках уже имеющихся ассоциаций и концернов под видом ПФГ. Предприятия-участники таких ПФГ имеют собственные отраслевые банки и не намерены тесно взаимодействовать с чужими финансовыми структурами, чтобы не попасть под их контроль. Приватизация здесь также носит замкнутый характер. Эти меры не только препятствуют развитию конкурентных отношений, перетокам капиталов с целью более рационального размещения последнего, но и консервируют старую структуру производства отрасли, мешает структурной перестройке в экономике в целом.

В настоящее время, по оценкам Минэкономики Украины, отмечаются следующие трудности в функционировании ПФГ:

• не решена проблема консолидации собственности в центральной компании (внесение в уставной капитал центральной компании, как правило, незначительной доли активов участников ПФГ ведет к формированию лоббирующих ассоциаций, а не к концентрации финансового и промышленного капиталов);

• минимальный интерес банков к реализации инвестиционных проектов в ПФГ;

• противоречие между завышенной (при создании) оценкой возможностей ПФГ и реальными трудностями функционирования.

Еще одно достоинство подобной формы финансовой отчетности заключается в том, что участники транснациональных финансовых групп, по крайней мере в рамках СНГ, будут избавлены от двойного налогообложения: «одна из допускаемых законом Украины льгот для участников ПФГ исключает их «двойное» налогообложение».

С началом массовой приватизации предприятий в Украине для собственников предприятий остро стал вопрос о финансировании своих предприятий. Т.о. собственники начали открывать банки для решения этой проблемы.

На момент выхода указа президента о создании ПФГ уже прослеживалась связь некоторых предприятий с банками, но это было не законно. Сначала наблюдалось некоторое затишье, потом начали регистрироваться ПФГ. В Украине существовали такие ПФГ: ИСД, ЕВСУ. Но опыт образования ПФГ оказался неудачным т.к. этот указ дал возможность теневой экономике в нашей стране более свободно отмывать деньги, и с созданием ПФГ стала наблюдаться монополизация производства, что никак не входило в альянс с антимонопольным комитетом который существует в Украине. Поэтому указам президента 70/22 от 27.01.1999 г. ПФГ были запрещены. В настоящее время они существуют но нелегально (т. е. под другим названием).

Вывод.

В предложенной работе я проанализировал ПФГ в Украине. В ходе исследования о том что ПФГ создавались в 1995 году после указа Президента «О создании ПФГ» и просуществовали до 1999 года, после отмены указа «О создании ПФГ» и ликвидации и ликвидации их из экономики Украины. Но все же были выявлены ПФГ и после ликвидации, только под другим названием, которые и дальше продолжают функционировать как обычная ПФГ.

В ходе исследования было выявлено что ПФГ – это группа юридических лиц, включая банки, другие финансово-кредитные учреждения и промышленные организации, созданные с целью реализации эффективных государственных и инвестиционных проектов и программ, а также для производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Чтобы получить статус промышленно-финансовой группе – ее участникам требуется заключить договор о создании промышленно-финансовой группы, учредить ее центральную компанию. После согласия полномочного государственного органа ПФГ получает статус «промышленно-финансовая группа».

Я считаю, что ПФГ нужны прежде всего там, где нужно сохранить научно-технический потенциал, обеспечить прорыв на мировые рынки с наукоемкой продукцией (авиация, космос, нефтехимия, средства коммуникации, вооружения), для развития и тиражирования новейших технологий (информатика, новые материалы и т.д.), а это и есть наша Украина.

Если Украина намерена выходить на мировой уровень по качеству товаров и услуг, то ПФГ – один из наиболее перспективных инструментов в этом. Если взять любое всемирно-известное название какого либо товара, то это непосредственно ПФГ («Самсунг», «Sony», «Nokia», «Coca-Cola», «General Motors» и т.д.). За рубежом это работает и перспективно развивается. К примеру ПФГ GM: с каждым годом они выпускают все новые двигатели и автомобили, которые все меньше и меньше загрязняют окружающую среду и все экономнее, поэтому человек имея средства купит комфорт и качество. О Украине этого сказать нельзя. Если взять «АВТОЗАЗ-DAEWOO» который не участвует в ПФГ и не имеет средств, чтобы полноценно развиваться и его продукция пользовалась и славилась на мировом рынке. Из этого следует, что Украина не готова к ПФГ, т.к. это только даст повод предпринимателям отмывать деньги.

В Украине все-таки существуют ПФГ в промышленных и индустриальных областях, только не имея названия «промышленно-финансовая группа». К примеру ИСД, по сути компания «Энергостандарт», во главе с гражданином России К. И. Григоришиным, «Мироновские хлебопродукты» и т.д. Раньше это были ПФГ, а как только вышел указ о ликвидации ПФГ, то она просто поменяла название и продолжает функционировать как ПФГ.

Приложение.

Рисунок 1. Схема организации и стимулирования движения инвестиционных ресурсов в процессе формирования ФПГ.

Производительные

предприятия

Транспортные

предприятия

Банки

Страховые

компании

Инвестиционные

компании

Торговые

учреждения

КБ

Профсоюзные

фонды

Характеристики

Список файлов реферата