104445 (706750), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Организационная структура. Принятия управленческих решений и их гибкость, эффективность координации работы подразделений. Обеспеченность необходимыми ресурсами. Оборудование: его качество, состояние и соответствие современным требованиям. К этим факторам следует относиться как к чему-то неизменному, данному раз и навсегда. На них надо воздействовать, их надо изменять, если организация поставила перед собой задачу повышения эффективности работы персонала.
Также имеет место - показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы - продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов, таких как:
Экономические факторы: сложность труда, квалификация работника, народнохозяйственное значение отрасли, условия труда, трудовой стаж.
Личностные факторы: умение, добросовестность, оперативность, инициатива, творческая, активность, трудовая дисциплина.
Организационно-технические факторы: привлекательность труда, техническая оснащенность производства, уровень технологической организации производства.
Социально-культурные факторы: коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие.
Список литературы
-
Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
-
Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
-
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
-
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и аттестация. - М.: Интел-Интез. 2002. – 176 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
