kursovik (704572), страница 6

Файл №704572 kursovik (Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации) 6 страницаkursovik (704572) страница 62016-08-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В 2002 году себестоимость вагоно-суток увеличилась:

  • по минераловозам – на 2,7%;

  • по крытым вагонам – на 17,8%;

  • по полувагонам – на 47,5%.

Увеличение себестоимости вагоно-суток обусловлено ростом цен на ремонт и содержание подвижного состава. Средний возраст вагонного парка ОАО «Уралкалий» 10-13 лет. Для поддержания вагонов в рабочем состоянии требуются значительные вложения.

Для затрат по ремонту вагонов в подразделении «Цех железнодорожного транспорта», осуществляющем деповской и текущий ремонт вагонов, в декабре 2001 года была введена третья смена, что позволило увеличить объём деповского ремонта собственными силами в 2002 году и в будущем отказаться от деповского ремонта внешними подрядчиками.

Геологоразведочные работы

За 2002 год пройдено 9734 погонных метра выработок, пробурено 23 скважины общим метражом 691 погонный метр. Ожидаемый прирост запасов каменной соли не менее 90 миллионов тонн.

Маркшейдерско-геодезические работы выполнялись по заявкам рудоуправлений в требуемых объёмах с целью соблюдения технологии горных работ, состояния зданий, сооружений и стволов, предупреждения разрушения коммуникаций и сооружений из-за сдвижения горных пород.

Инвестиции на поддержание основных фондов

Инвестиции ОАО «Уралкалий» в развитие основных фондов и поддержание существующих производственных мощностей в 2002 году составили 1,19 миллиардов рублей, в том числе в капитальное строительство – 742,4 миллиона рублей, на приобретение оборудования, не требующего монтажа, – 449,5 миллиона рублей.

В сравнении с 2001 годом – 1,284 миллиарда рублей – общий объём инвестиций остался на прежнем уровне, но анализ состояния основных фондов на начало 2002 года определил распределение капитальных вложений на перспективу.22

На капитальное строительство в 2001 году было израсходовано 71% от общего объёма инвестиций, в 2002 – 62%; на приобретение машин и оборудования, соответственно, 29% и 38% (рис. 5).

Рис. 5. Структура капитальных вложений 2001-2002 г.г.23

Ввод основных фондов в 2002 году составил 1,07 миллиарда рублей. В сравнении с 2001 годом – 1,34 миллиарда рублей – произошло снижение на 20%, что обусловлено реализацией долгосрочных инвестиционных проектов.

Приоритетными направлениями инвестиционной политики ОАО «Уралкалий» были:

  • энергосбережение;

  • улучшение качества выпускаемой продукции;

  • поддержание мощностей рудников;

  • оптимизация системы управления производством;

  • экологическая культура производства.

Программа энергосбережения включала в себя перевод подразделений Общества на газ и внедрение системы управления энергосбережением. Работы будут продолжены.

Повысить качество выпускаемого продукта позволит реконструкция некоторых технологических отделений, а замена некоторых стальных путепроводов агрессивных растворов на стеклопластиковые позволит увеличить срок эксплуатации этого технологического звена.

Качество продукции

Качество продукции по всей производимой номенклатуре соответствует плановым показателям, намного выше требований ГОСТов и технических условий и не уступает качеству продукции как отечественных, так и зарубежных производителей.

За 2002 год поступило 15 замечаний на продукцию, отправленную потребителям, что на 6 замечаний меньше, чем за 2001 год.

Объём выпущенной продукции, на которую поступили замечания, составляет 0,025% от общего объёма.

Проведены в полном объёме требуемые российским законодательством работы по обязательной сертификации и санитарно-гигиенической экспертизе продукции Общества, в том числе по радиационному признаку. Все выпускаемые удобрения прошли требуемую законодательством государственную регистрацию.

В соответствии с принятым планом в 2002 году в Обществе завершено создание и внедрение интегрированной системы менеджмента качества и охраны окружающей среды по требованиям международных стандартов ISO серии 9000 новой версии 2000 года и серии ISO 14000.

В декабре 2002 года комиссией, представлявшей органы по сертификации ВНИИС-СЕРТ (Россия) и SGS (Швейцария), проведена оценка действующей системы менеджмента качества и охраны окружающей среды на соответствие требованиям ISO 9001:2000 и ISO 14001:96. По её результатам ОАО «Уралкалий» получило национальные сертификаты соответствия на систему менеджмента качества и систему управления охраной окружающей среды, оформлены документы на получение международного сертификата на систему менеджмента качества в SGS (Швейцария).

На 2003 год в Обществе принята программа улучшения системы менеджмента качества и охраны окружающей среды, планируется проведение международной сертификации системы управления охраной окружающей среды.

Охрана окружающей среды

В 2002 году было выполнено 12 природоохранных мероприятий. В том числе по охране атмосферы – 4, по охране водного бассейна – 5, по использованию отходов – 3.

Валовый выброс вредных веществ в атмосферу в 2002 году составил 2630 тонн, что на 60% меньше разрешённого выброса и на 706 тонн меньше фактического выброса за 2001 год.

SWOT-анализ ОАО «Уралкалий».

Исходя из вышеперечисленных, а также других данных, содержащихся в годовом отчёте ОАО «Уралкалий» за 2002 год, проведём SWOT-анализ.

Для начала перечислим сильные и слабые стороны компании, её возможности и угрозы, взяв за основу таблицу 1 (стр. 23). Полученные данные сосредоточим в SWOT-таблице (таб. 8).

Потенциальные внутренние сильные стороны:

  • адекватные финансовые ресурсы

  • хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

  • хорошо проработанная функциональная стратегия

  • экономия на масштабах производства

  • умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

  • собственная технология

  • более низкие издержки (преимущество по издержкам)

  • опыт в разработке новых товаров

  • большой опыт

  • лучшие возможности производства

  • превосходные технологические навыки

  • собственные порты отгрузки

  • собственный парк вагонов

Потенциальные внешние возможности:

  • способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка

  • пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

  • способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

  • возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

  • появление новых технологий

Потенциальные внутренние слабые стороны:

  • нет чёткого стратегического направления развития

  • устарелое оборудование

  • недостаток управленческого таланта и умения

  • отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности

  • недостаточный имидж на рынке

  • неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

Потенциальные внешние угрозы:

  • выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

  • медленный рост рынка

  • неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

  • растущая требовательность покупателей и поставщиков

  • изменение потребностей и вкусов покупателей

  • рост продаж продуктов-субститутов

Таблица 8. Характеристики, необходимые для SWOT-анализа ОАО «Уралкалий» .

Возможности

  1. способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка

  2. пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

  3. способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

  4. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

  5. появление новых технологий

Угрозы

  1. выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

  2. медленный рост рынка

  3. неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

  4. растущая требовательность покупателей и поставщиков

  5. изменение потребностей и вкусов покупателей

Сильные стороны

  1. адекватные финансовые ресурсы

  2. хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

  3. хорошо проработанная функциональная стратегия

  4. экономия на масштабах производства

  5. умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

  6. собственная технология

  7. более низкие издержки (преимущество по издержкам)

  8. опыт в разработке новых товаров

  9. большой опыт

  10. лучшие возможности производства

  11. превосходные технологические навыки

  12. собственные порты отгрузки

  13. собственный парк вагонов

ПОЛЕ СИВ

  1. Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции

  2. Умение избежать давления со стороны конкурентов + способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

  3. Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

  4. Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

  5. Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий

  6. Большой опыт + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции

  7. Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции

ПОЛЕ СИУ

  1. Опыт в разработке новых товаров + изменение потребностей и вкусов покупателей

  2. Адекватные финансовые ресурсы + изменение потребностей и вкусов покупателей

  3. Более низкие издержки + растущая требовательность покупателей и поставщиков

  4. Опыт в разработке новых товаров + медленный рост рынка

Слабые стороны

  1. нет чёткого стратегического направления развития

  2. устарелое оборудование

  3. недостаток управленческого таланта и умения

  4. отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности

  5. недостаточный имидж на рынке

  6. неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

ПОЛЕ СЛВ

  1. Нет чёткого стратегического направления развития + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса

  2. Устарелое оборудование + появление новых технологий

  3. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

ПОЛЕ СЛУ

  1. Нет чёткого стратегического направления развития + изменение потребностей покупателей

  2. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + растущая требовательность покупателей и поставщиков

  3. Устарелое оборудование + выход на рынок конкурентов с более низкими издержками

  4. Недостаточный имидж на рынке + медленный рост рынка

  5. Недостаточный имидж на рынке + рост продаж продуктов-субститутов

Теперь составим матрицу SWOT (таб. 9), в которой выделим наиболее важные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
697,5 Kb
Тип материала
Предмет
Учебное заведение
Неизвестно

Список файлов реферата

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7026
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее