diplom (704447), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Состав выбранного комплекса и его суммарная стоимость приведены выше в табл. 3.2. Стоимость комплекса составляет 31,5 $ (эквивалент в гривнах по курсу Нацбанка на момент оплаты).
Приобретения вспомогательного оборудования не потребуется, поскольку:
-
Все производственные помещения, которые будут арендоваться, оснащены системами пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией и полностью соответствуют ТУ на данные типы помещений.
-
Арендодатель располагает заточным станком и электротельфером об использовании которого на условиях почасовой аренды достигнута предварительная договоренность
Обеспечение сырьем. При производстве клееных изделий из сухой обрезной доски выход годного составляет 90%. Исходя из производственной мощности комплекса в 125 м3 в месяц, при полной загрузке оборудования на этот период потребуется - 125/0,9 = 140 м3 сырья. Закупать сырье предполагается у арендодателя - ООО "Донстройлес", о чем достигнута предварительная договоренность. Расход поливинилацетатной эмульсии производства ФРГ составляет 28 кг/м3, Производить закупки предполагается у ООО "Гермес", г. Киев.
Сбыт. По результатам исследования украинских маркетологов [21] на данный вид продукции в настоящее время существует устойчивый неудовлетворенный спрос. Достигнута предварительная договоренность о поставках продукции производителям "евроокон" из клееного бруса - ООО "Кипарис" (г. Днепропетровск) - готовы принять до 80 м3 в месяц и АОЗТ "Чайка" (г. Черкассы) - готовы принять до 60 м3 в месяц на условиях EXW.
3.4.2. Организационное обеспечение проекта
Реализация проекта потребует изменения организационной структуры предприятия. Предлагаемый вариант представлен на рис. 3.6.
Рис. 3.5. Организационная схема предприятия после ввода проекта в эксплуатацию
Таким образом, в структуре предприятия появляются новые подразделения - цех по производству клееных деревянных изделий и отдел маркетинга. Требования к персоналу приведены в табл. 3.9.
Табл. 3.9.
Требования к персоналу
| №№ | Наименование должности | Квалификационные требования |
| | Начальник цеха | Высшее техническое образование (инженер технолог), опыт работы от 5-х лет |
| | Рабочие, 6 чел. | Специальность - столяр, тарифный разряд не ниже 5-го. Наличие допуска для работы на электроустановок до 1000 В. Опыт работы от 3-хлет |
| | Механик | Среднее специальное (техник-механик), опыт работы от 3-х лет |
| | Менеджер, 2 чел. | Высшее образование (экономическое), знание иностранного языка, опыт работы от 2-го года |
| Всего потребность в персонале - 10 чел. | ||
Набор персонала предполагается осуществить через кадровое агенство. Может потребоваться дополнительное обучение рабочи в головном офисе ООО "Гермес" в Киеве.
График выполнения работ.
Жизненный цикл рассматриваемого проекта приведен на ри. 3.1. Типовые укрупненные этапы перечислены в табл. 3.2.
Схематично график выполнения работ представлен на рис. 3.6.
Рис. 3.5. Схема реализации мероприятий по проекту производства клееных деревянных изделий
Календарный план представлен в табл. 3.9.
Табл. 3.9.
Календарны план реализации проекта
| №№ | Наименование этапа | Начало | Окончание | Продолжи-тельность, мес. | Затраты, тыс.грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| | Технико-экономическое исследование | 03.01.03 | 15.01.03 | 0,5 | 0,5 |
| | Технико-экономический расчет | 16.01.03 | 31.01.03 | 0,5 | 0,5 |
| Продолжение табл. 3.9. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| | Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, оформление документации, получение кредита | 01.02.03 | 28.02.03 | 1 | 1,8 |
| | Аренда цеха на деревообрабаты-вающем предприятии, подготовка производствен-ных площадей | 01.03.03 | 15.04.03 | 1,5 | 8,8 |
| | Закупка и монтаж оборудования | 15.04.03 | 31.05.03 | 1,5 | 168,25 |
| | Набор и подготовка персонала | 01.05.03 | 30.06.03 | 2 | 1,5 |
| | Закупка сырья (древесина, клей) | 01.06.03 | 15.06.03 | 0,5 | 4,8 |
| | Выпуск и сбыт пробной партии | 16.06.03 | 30.06.03 | 0,5 | 203,15 |
| Продолжение табл. 3.9 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| | Массовое производство и сбыт продукции | Начиная с 01.07.03 | _ | ||
| Итого затрат: | 191,5 | ||||
Примечание. Поскольку к выполнению пунктов 1-3, 6 не будут привлекаться сторонние организации, в затраты включена дополнительная оплата труда персонала предприятия.
Таким образом, суммарные затраты на проект до его ввода в эксплуатацию составят 191,5 тыс.грн. Учитывая непредвиденные расходы (до 5%), следует располагать суммой 200 тыс.грн. Из них 65 тыс. составляют собственные средства. Остальные 135 тыс. предполагается получить по проекту ЕБРР микрокредитования малого бизнеса под 35% годовых. Срок получения кредита - 01.03.2003 г., срок погашения кредита - 1 год.
3.5. Обоснование экономической эффективности проекта
Исходными данными для определения срока окупаемости проекта являются: сумма инвестиций (с учетом погашения кредита 237,5 тыс. грн.), себестоимость продукции, цена и объем реализации. Для предварительных расчетов примем средние значения себестоимости и евробруса по Украине (см. п. 3.3). При расчетах будем закладывать значения объемов, соответствующие 3-м сценариям - оптимистичному, реалистичному и пессимистичному. Колебания цен на сырье и продукцию в течении последних нескольких лет были незначительны, поэтому в расчетах не учитывались Результаты расчетов представлены в табл. 3.10.
Табл. 3.10
Определение срока окупаемости
| Месяцы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Сценарий | Объем реализации по месяцам эксплуатации | |||||||||||
| Оптимистичный | 60 | 90 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Реалистичный | 40 | 50 | 75 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 |
| Пессимистичный | 20 | 30 | 40 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| Денежный поток | ||||||||||||
| Сценарий | ||||||||||||
| Оптимистичный | 22,5 | 33,7 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 |
| Реалистичный | 15 | 18,7 | 28,1 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 | 33,7 |
| Пессимистичный | 7,49 | 11,2 | 15 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 | 22,5 |
| Накопления | ||||||||||||
| Сценарий | ||||||||||||
| Оптимистичный | 22,5 | 56,2 | 93,6 | 131 | 169 | 206 | 243 | 281 | 318 | 356 | 393 | 431 |
| Реалистичный | 15 | 33,7 | 61,8 | 95,5 | 129 | 163 | 197 | 230 | 264 | 298 | 331 | 365 |
| Пессимистичный | 7,49 | 18,7 | 33,7 | 56,2 | 78,6 | 101 | 124 | 146 | 169 | 191 | 213 | 236 |
Г
рафически полученные результаты представлены на рис. 3.6.
Рис. 3.6. Накопления
Из приведенных данных видно, что при первом варианте - срок окупаемости составляет около 6,5 мес., при втором - 8,3 мес., при третьем - немногим более одного года.
Таким образом, по предварительным оценкам по данному показателю проект может быть рекомендован к реализации.
Приложение 1















