98397 (704402), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

Был поставлен вопрос: полезно ли стратегическое планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой интуиции и опыте, более эффективным методом реагирования фирмы на проблемы, имеющие стратегический характер?

Некоторые исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному улучшению деятельности фирмы.

Другие исследования говорят о том, что возникает сопротивление, когда фирма проводит периодические изменения своей стратегии и, что это сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся возможностей управления.

4. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале фирмы можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность фирмы, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению.

Такую процедуру следует использовать применительно к каждой важной СЗХ (стратегической зоны хозяйствования) фирмы. В современном окружении фирмы с разнообразной изменчивостью зачастую различные СЗХ требуют неодинакового профиля возможностей управления, т. е. возникает проблема множественности потенциалов. Существуют следующие подходы к решению этой проблемы: а) не принимать ее во внимание и сохранять прежний доминирующий потенциал во всех подразделениях фирмы; б) сформировать набор СЗХ фирмы, которые требуют одинаковых возможностей управления; в) превратить фирму в конгломерат, части которого имеют свои особенные потенциалы; г) развивать множественный потенциал фирмы, в которой каждый СХЦ (стратегический хозяйственный центр) имеет своеобразный профиль возможностей управления, а управление на уровне корпорации занимается общим стратегическим набором. Выбор решения зависит от разнообразия уровней изменчивости СЗХ фирмы и от интенсивности конкуренции в каждой из них.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 1996

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995

4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 1997

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 1997

7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995

8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 1998

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 1998

11. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 1997

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 1992

13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997

14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997

15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997

16. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991

17. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 1990

18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 1988

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 1992

20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"

21. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 1993

22. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100

23. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113

24. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115

25. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 – 107

26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996

27. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 1990

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовая работа

по стратегическому менеджменту

Тема: «Стратегическое планирование на предприятии»

студентка 4 курса

гр. 97-экз-11 «Менеджмент»

Проверил: Яценко А.И.

г. Краснодар

2001 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 1

1. Определение стратегического планирования и его основных понятий 3

1.1. Стратегическое управление, основные понятия 3

1.1.1. Сущность стратегического управления 10

1.1.2. Содержание и структура стратегического управления 11

1.1.3. Сомнения относительно стратегического планирования 16

1.2. Введение в план маркетинга 19

1.2.1. Характеристика нестратегического управления 24

1.2.2. Особенности стратегического управления 25

1.3. Типы стратегий 28

1.3.1. Стратегии концентрированного роста 33

1.3.2. Стратегии интегрированного роста 34

1.3.3. Стратегии диверсифицированного роста 35

1.3.4. Стратегии сокращения 36

2. Основные аспекты реализации стратегического планирования 39

2.1. Этапы стратегического планирования 39

2.2. Определение стратегии фирмы 42

2.3. Конкурентные стратегии 52

Заключение 56

Список использованной литературы 58

Характеристики

Список файлов реферата