98335 (704332), страница 9

Файл №704332 98335 (Совершенствование контроля за исполнением нормативно-правовых актов на уровне субъектов РФ) 9 страница98335 (704332) страница 92016-08-012016-08-01СтудИзба

Совершенствование контроля за исполнением нормативно-правовых актов на уровне субъектов РФ

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Регистрация/авторизация

Текст из файла (страница 9)

_{Типичные нарушения и последствия в структуре деятельности по реализации контроля}

_{Предварительный контроль}

_{Структура действий}	_{Типичные нарушения}	_{Последствия}
_{1. Определение вводных переменных системы.}	_{А) выделение для контроля переменных с низкой прогнозтичностью;} _{б) неадекватный масштаб контроля.}	_{а) низкая эффективность; внесение в систему неадекватных воздействий;} _{б) неадекватные экономические издержки.}
_{2. Введение системы критериев и величин отклонений.}	_{а) нечеткие критерии;} _{б) неверное определение величин отклонений.}	_{а) трудности регистрации;} _{б) ошибочная квалификация отклонения.}
_{3. Организация системы контроля вводных переменных.}	_{а) несвоевременность;} _{б) предоставление информации в форме, затрудняющей ее опознание;} _{в) неправильное определение субъекта деятельности.}	_{а) низкая эффективность;} _{б) запаздывание и ошибки, обусловленные неверной идентификацией;} _{б) фрагментарность воздействия;} _{в) конфликты.}

_{Текущий контроль}

_{Структура действий}

_{Типичные нарушения}

_{Последствия}

_{1. Выделение показателей функционирования системы}

_{а) отсутствие системности при выделении показателей, подлежащих контролю;}

_{б) их избыточность;}

_{в) фиксация внимания на второстепенных показателях;}

_{г) игнорирование косвенных показателей.}

_{а), в), г) фрагментарность контроля;}

_{в) низкая прогнозтичность показателей;}

_{б) перегрузка каналов информации}

_{2. Введение критериев отклонения параметров и их критических величин.}

_{а) нечеткие критерии;}

_{б) отсутствие указаний на значимость отклонений.}

_{а) трудности регистрации;}

_{б) ошибки квалификации отклонений.}

_{3. Организация выявления соответствующих отклонений, в том числе:}

_{получение информации, сличение, выявление отклонений}

_{а) отсутствие оперативности и систематичности;}

_{б) представление информации в форме, затрудняющей ее осознание.}

_{а), б) запаздывание ответов;}

_{б) ошибки, обусловленные неверной идентификацией.}

_{4. Определение корректирующих воздействий.}

_{Отсутствие системности воздействия.}

_{Фрагментарность, дополнительные осложнения.}

_{5. Организация коррекции.}

_{а) недостаточная оперативность;}

_{б) неправильное определение субъекта корригирующего воздействия;}

_{в) суетливость, противоречивость указаний.}

_{а) запаздывание, усугубление положения;}

_{б) конфликты;}

_{в) растерянность персонала, т.к. мероприятия не дают ожидаемого эффекта.}

_{Возврат к реализации блока 3}

_{6. При выявлении отклонений - повторение блоков}

_{3, 4, 5.}

_{Заключительный контроль}

_{Структура действий}	_{Типичные нарушения}	_{Последствия}
_{1. Построение модели идеального продукта или исполнения; выделение системы признаков, подлежащих контролю.}	_{а) система признаков не соответствует сущности модели;} _{б) подмена критериев.}	_{а), б) расхождение декларируемой модели и реально выступающей как таковая, переживание несправедливости происходящего, дискредитация инспектирующей организации.}
_{2. Организация мероприятия по контролю:} _{а) процедуры;} _{б) субъекты;} _{в) периодичность.}	_{а) мероприятия не создают предпосылок для защиты от искажений информации;} _{б1) недостаточная компетентность контролирующих;} _{б2) неадекватные установки у контролирующих;} _{б3) неадекватные мотивы контроля;} _{в) слишком частый контроль.}	_{А) снижение эффективности контроля;} _{б1) снижение эффективности контроля;} _{б2) одностороннность, заданность оценок;} _{б3) контроль выступает как средство достижения групповых или личных целей;} _{в) экономические издержки и дезорганизация.}
_{3. Заключение по результатам проверки.}	_{а) Заключение имеет констатирующий характер; конструктивный анализ условий и механизмов повышения эффективности достижения цели отсутствует;} _{б) неадекватные санкции по силе, субъекту.}	_{а) не создаются предпосылки для конструктивного использования опыта организации;} _{б) конфликты в нравственной сфере, межличностные и межгрупповые конфликты.}

_{приложение 2}

1Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Изд. второе, перераб. и доп., Ростов-на-Дону, «РостИздаТ», 2001, с.316.

1 _{Меримаа О. Организация контроля исполнения. – Таллин, 1974, с.4.}

2 Лунев А.Е. Теоретические проблемы государственного управления. – М.: Наука, 1974, с.24.

1 _{Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. – М.: Филинъ, 2000, с.5}

1 Смольков В. Г. Социальный контроль/ Социально-гуманитарные знания, №4, 1996,с.193.

1 Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. – М.: Политиздат, 1977, с.125.

2 Контроль в управлении. – М.: Знание, 1975., с.119.

3 Контроль в управлении. – М.: Знание, 1975., с. 120.

1 Азовкин И.А. Управление и контроль в деятельности высших органов власти в СССР. – М.: Знание, 1986, с.9.

1 Контроль в управлении. – М.: 1975., с. 120

1 Ковалевский С. Научные основы административного управления: Пер. с польск./Под ред. Л.Н. Качалиной. - М.:Экономика, 1979.с.178.

1 Конкретные меры// Президентский контроль. Информационный бюллетень, 1997, № 6, С.38.

1 _{Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: БЕК, 1997, с. 63.}

1 Смольков В.Г. Социальный контроль// Социально-гуманитарные знания, ., №4, 1996, с. 98.

1 Исакова О. Контролировать – значит управлять // Президентский контроль информационный бюллетень, № 9, 2000, с.30.

1 Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело ЛТД, 1993, с. 380..

1 С.Мартьянов. Использовать все резервы// Президентский контроль. Информационный бюллетень, 1998, № 1, С. 39.

1 _{Общий и специальный менеджмент / Под ред. Гапоненко В. – М.: РАГС Экономика, 2000, с.26.}

1 Общий и специальный менеджмент/ Под ред. Гапоненко В.С. – М.: РАГС, с. 28.

1 А.Гришин. Организованно и ответственно// Президентский контроль. Информационный бюллетень, 1997, № 3, С.29-30.

1 _{Начинать нам следует с себя // Президентский контроль. Информационный бюллетень, 1997, N 1}

1 Панков С., Необходим круглый стол// Президентский контроль. Информационный бюллетень, 1997, № 1, С.57.

1 Основы теории государственного управления/ Д.П. Зеркин, В.Г. Игнатов – Ростов-на-Дону, «МарТ», 2000, с. 200.

1 Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Изд. второе, перераб. и доп., Ростов-на-Дону, «РостИздаТ», 2001, с. 393.

1 Основы менеджмента. Мескон.М., Альберт. М., Хедоури. Ф.. - М.: Дело ЛТД, 1993, С. 390.

1 _{Попов Г.Х. Проблемы теории управления. – М.: Экономика, 1974.}

1 Конституция Российской Федерации/ принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.

2 Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 17, ст. 1455.

1 Российская газета, 1996, 21 марта.

1 Собрание законодательства, 1996, № 24, ст. 2868.

1 Российская газета, 1996, 11 ноября.

1 Л.В. Акопов. Контроль в системе органов государственной власти. – Ростов-на-Дону, РостИздаТ, 2001,с. 184.

1 Архив администрации Ростовской области за 1997 г.

1 Архив администрации Ростовской области за 1997 год

1 Архив администрации Ростовской области за 1997 год.

1 Архив администрации Ростовской области за 1996 год.

1Регламент работы аппарата администрации Ростовской области

1 Регламент работы аппарата администрации Ростовской области

1 Архив Администрации Ростовской области за 1998 год.

1 Положение О контрольно-аналитическом отделе Главного контрольного управления администрации Ростовской области от 11 марта 1997 года

1 Положение Об отделе инспектирования Главного контрольного управления администрации Ростовской области

1 Архив администрации Ростовской области за 2002 год

1 Ковалевски С. Научные основы административного управления/ Общ.ред. Л.Н. Качалиной, «Экономика», 1979, с. 54.

1_{Менеджмент в организациях. Г. Саймон, Д. Смитсбург, В. Томпсон. – М.: РАГС Экономика, 1995., с.143.}

Характеристики

Тип файла

Документ

Размер

382,5 Kb

Материал

Совершенствование контроля за исполнением нормативно-правовых актов на уровне субъектов РФ

Тип материала

Реферат

Предмет

Менеджмент

Учебное заведение

Неизвестно

Список файлов реферата

sovershenstvovanie-kontrolya-za-ispolneniem-normativno-pravovyh-aktov-na-urovne-subektov-rf-1470011769-98335.zip

98335.doc

Поделитесь ссылкой:

Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.

Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.

Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.

Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.

Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.

Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.

Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.

Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.

Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.

Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.

Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.

Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.