240-2489 (704061), страница 11
Текст из файла (страница 11)
24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11.
25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.
26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного
Округа №277 от15.07.97.
27. E.C. Eyre, Mastering Basic Management.
28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.
29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 1994.
30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от 15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа»
31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы.
32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов.
33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа.
34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка.
35. Положение об отделе сводного прогнозирования.
36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства.
Приложения
Приложение 1.
Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)
Автократичный Либеральный
Д![]()
![]()
![]()
емократичный
емократичныйС![]()
![]()
тили руководства
тили руководстваПриложение 2
Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)
С![]()
![]()
осредоточение на работе Сосредоточение на человеке
С
тили лидерства
Приложение 3.
Стили лидерства Лайкерта (2,495)
Система 1 | Система 2 | Система 3 | Система 4 |
| Эксплуататорско-авторитарная | Благосклонно-авторитарная | Консультативно-демократическая | Основанная на участии |
Приложение 4
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)
Структура |
| Распределяет производственные роли между подчинёнными. Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению. Планирует и составляет графики работ. Передает своё беспокойство о выполнении задания. |
Внимание к подчиненным |
| Участвует в двустороннем общении. Допускает участие починённых в принятии решений. Общается в одобрительной и неугрожающей манере. Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой. |
Приложение 5.
Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (2,497)
высокая
|
Высокая степень внимания к подчиненным. | Высокая степень структурирования. Высокая степень внимания к подчиненным. |
| Низкая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным. | Высокая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным. |
Низкая степень структурированиянизкая Структурирование высокая
Приложение 6.
Управленческая решетка (2,498)
|
1.9 Управление людьми. Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в организации. 9.9 Управление участием. Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении. И 9 н т е 8 р е с 7 к 6 л ю 5 д я м 4 3 2 1 1 | ||||||||
|
5.5. управление посередине. Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне. | ||||||||
|
Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции. 9.1. Управление работой. Производительность операций исходит из организации работы таким образом, ,что человеческому фактору уделяется минимум внимания. | ||||||||
1 2 3 4 5 6 7 8 9
интерес к работе
Приложение 7
Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2 ,с.502)
| | Низкий высокий | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1 | Хорошие | Хорошие | Хорошие | Хорошие | плохие | плохие | плохие | плохие |
| 2 | структурирована | неструктурирована | структурирована | неструктурирована | ||||
| 3 | сильные | слабые | сильные | слабые | сильные | слабые | сильные | слабые |
В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными.
В строке 2 указана структура задачи.
В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя
П
max
риложение 8. М
одель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120)
| Поведение отношений УчаствующийS3 | УбеждающийS2 |
| S1 Указывающий |
S4
min
max
П
min
оведение работы (
M4 M3 M2 M1
Зрелость последователей
директивность)
Max
Min
умеренная
Способны работать
4 3 2 1
В незначите-льной степени
В некоторой степени
В достаточной степени
В значительной степени
Зрелость в работе
обычно
часто
иногда
редко
Психологическая зрелость
Желают работать
4 3 2 1Приложение 9
СВЕДЕНИЯ О РАСЧЕТАХ С ОКРУЖНЫМ БЮДЖЕТОМ
КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭКа
(без ВМСБ и подоходного налога) за 1996-1998 гг.
млн. руб. (в ценах 1998 года)
| Показатели | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| Начислено налоговых платежей | 2 371,2 | 3 394,2 | 2 795,2 |
| Оплачено – всего в том числе: по текущим платежам
из них: инвестиционных налоговых кредитов | 1 863,2 1 863,2 - - | 3 305,5 3 062,1 243,4 214,7 | 2 873,0 2 521,3 351,7 114,4 |
| Исполнение текущих платежей, % | 78,5 | 90,2 | 90,2 |
| Исполнение инвестиционных налоговых кредитов | - | 114,0 | 52,1 |
| Общее исполнение обязательств по текущим платежам и инвестиционным налоговым кредитам | 78,0 | 92,2 | 95,7 |
Приложение12
Динамика развития промышленности в ХМАО.
| показатели | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
| Динамика добычи нефти по территории округа (млн.т.) | 306 | 265 | 222 | 194 | 175 | 169 | 165 | 168 | 167 |
| Динамика добычи нефти по предприятиям(млн.т.) | 301 | 261 | 216 | 189 | 172 | 162 | 158 | 162,5 | 160,3 |
| Индекс физического объема промышленной продукции РФ (в % к предыдущему году) | 97 | 88,7 | 81,8 | 86 | 79 | 97 | 95 | 101,9 | - |
| Индекс физического объема промышленной продукции ХМАО (в % к предыдущему году) | 93 | 88 | 82 | 86 | 93,5 | 96,6 | 97,6 | 101,7 | - |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
