Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Существующая телефонная плотность определяется на 1000 жителей по формуле

n = N / H х 1000 (1) где n – телефонная плотность

N – задействованная емкость номеров;

Н – численность населения в населенном пункте;

На основании таблицы 1.2 можно сделать выводы о дальнейшем развитии связи в том или ином населенном пункте. Так, например, в Российской Федерации средняя телефонная плотность по СТС в 1995г. составляла всего 89 телефонных аппаратов на 1000 жителей. К сожалению, в нашем районе этот результат не достигнут и в 2000 году. Отсюда напрашивается вывод, что сельскую связь в районе необходимо развивать. Но существующая емкость телефонных станций исчерпала свои возможности.

В таблице 1.3 представлены данные о количестве поступивших заявлений на установку телефонов за период 1998-99 годов.

Таблица 1.3- данные о спросе в услугах СТС

Из таблицы видим, что в 1999г. наблюдается рост заявлений по сравнению с 1998г.. Это обусловлено тем, что хоть с незначительным, но подъемом нашей экономики, происходит рост благосостояния населения. В связи с этим у населения появляется возможность потратить часть дохода на установку телефонной точки. Кроме того, у населения стали появляться компьютеры, появился интерес к сети “Интернет”. Из этого следует, что спрос на услуги связи есть и это опять подтверждает то, что развитие связи необходимо.

Организационно – производственная структура СТС

Обслуживанием сельской телефонной связи занимается линейный участок СТС и группа станционных электромехаников ремонтно-выездной бригады (РВБ). В функции линейного участка входит обслуживание линейных устройств связи, устранение повреждений, проведение текущего и капитального ремонтов. В функции РВБ входит обслуживание станционных сооружений связи, т.е. телефонных станций, систем передачи, промежуточных станций, электропитающих устройств.

В функции бюро заявок входит прием заявок о повреждениях от абонентов сельской сети связи, передача этих заявок линейному участку или РВБ, в зависимости от характера повреждения, а так же осуществляет контроль и учет за устраненными повреждениями.

На рисунке 3 показана структура управления подотрасли СТС.

Линейный и станционный участки подчиняются непосредственно заместителю директора по электросвязи.

Зам. директора по эл. связи

РВБ

Линейный участок СТС

ЦАТС

Линейный участок ГТС

УП

Бюро заявок о поврежден.

Лин.кабельн.

бригада СТС

Отдел тех. документац.

Рисунок 3.

Анализ доходов СТС

Основным источником доходов филиала является предоставление услуг электросвязи: международной, междугородней, внутрирайонной, документальной и др..

В таблице 1.4 приведены данные из отчетов филиала о прибылях и убытках за 1998 и 1999 г.г., а так же их удельный вес в общей структуре доходов.

Таблица 1.4- доходы филиала.

Из таблицы видно, что основной доход филиал имеет от основной деятельности, т.е. от реализации услуг. Это постоянные доходы предприятия, что очень важно при рыночных отношениях. Другие виды доходов ( доходы от не основной деятельности, вне реализационной деятельности) имеют малый процент в общей структуре доходов и носят не постоянный характер.

Далее рассмотрим доходы от основной деятельности, как основного элемента в структуре доходов. В таблице 1.5 представлены данные для анализа выручки от основной деятельности филиала по подотраслям. Данные для анализа взяты из отчетов за 1998 и 1999г.г.

Таблица1.5 - Динамика доходов основной деятельности по подотраслям

Рост (снижение) в процентном выражении по подотраслям в 1999г. по отношению к 1998г. составил:

• МТС рост 20,4 %

• ГТС рост 15,1 %

• СТС рост 11,0 %

• Документальная связь 23,6 %

Рассмотрим влияние (К) видов услуг на увеличение дохода по формуле:

К = ( д₂ – д₁ ): д_общ х100%

где: д_1, д₂ - доходы по видам услуг 1998,1999 годов соответственно,

д_общ. – общие доходы.

Из данных, приведенных в итоговой строке таблицы 1.5 видим, что в 1999году произошло увеличение доходов от основной деятельности на 17,39%. Вырос удельный вес доходов от населения из общего числа доходов с 47,13% в 1998г. до 50,94% в 1999г., что положительно характеризует деятельность филиала.

Если рассматривать доходы по под отраслям, то из таблицы 1.5 видим, что наибольшая часть дохода получена за счет междугородней телефонной связи (МТС). Она составляет наибольший удельный вес в структуре доходов. На втором месте стоит городская телефонная связь (ГТС), удельный вес в структуре общих доходов, которой составляет 36,3% в 1998г., 35,6% в 1999г. . И только на третьем месте стоит сельская телефонная связь (СТС) с удельным весом 12,87% в 1998г. и 12,17% в 1999г. .

Очевидно, что большая часть доходов получена за счет МТС и ГТС. Это в свою очередь положительно влияет на работу филиала. Но нельзя забывать и о том, что при рыночных отношениях снижение доходов в одной под отрасли может привести к резкому падению общих доходов. В этом случае положение можно будет исправить за счет других подотраслей. Поэтому филиалу необходимо обратить внимание на подотрасли с наименьшим удельным весом. В частности рассмотрим подотрасль СТС.

Дальнейшее движение по пути детализации дает более тщательный анализ результатов работы СТС.

В таблице 1.6 представлен анализ доходов по видам услуг СТС за 1998 и 1999г.г.

Таблица 1.6 – Динамика обмена и дохода СТС.

Из таблицы 1.3 видим, что за анализируемый период произошел рост количества телефонных аппаратов у населения, увеличился средний тариф, соответственно и выручка. Хотя снизилось количество телефонных аппаратов у хозрасчетных организаций, в общем произошло увеличение дохода в 1999г. по сопоставимым ценам 1998г. .

Далее проанализируем влияние факторов на изменение выручки СТС.

Характеристики

Список файлов реферата