Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Цели и задачи компании, которые вы хотите решить с помощью ERP-системы, необходимо сформулировать с учетом стратегии бизнеса. Чтобы точнее оценить ожидаемый возврат от вложенных средств, нужно ответить на следующие вопросы:

1. достижение каких показателей (стратегических и тактических) наиболее важно для бизнеса компании;

2. назначены ли ответственные за достижение ожидаемых результатов, а также определен ли механизм учета вносимых изменений;

3. поможет ли внедрение системы (если да, то как, насколько и когда):

• достичь желаемый уровень эффективности работы;

• улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и оперативных планов;

• улучшить взаимоотношения с клиентами;

• увеличить объем продаж;

• уменьшить время исполнения заказов;

• снизить производственные и операционные затраты;

• уменьшить инвестиции в складские запасы;

• сократить время на разработку и вывод новой продукции на рынок.

По последним данным зарубежных информационных агентств, при правильно проведенном внедрении ERP-системы компании могут добиться действительно значимых результатов.

Пример. Показатели эффективности ERP-систем:

Показатель эффективности	Среднеотраслевой процент
Улучшение послепродажного обслуживания	60%
Уменьшение страховых запасов (уровня неснижаемых остатков на складах)	-40%
Более точный учет затрат	30%
Снижение транспортно-заготовительных расходов	-60%
Уменьшение сроков закрытия учетного периода	- 500% (в 5 раз)
Увеличение оборачиваемости средств в расчетах	30%
Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат	-30%
Устранение ручной подготовки и сопровождения документов	90%
Увеличение оборачиваемости Товаро Материальных Запасов ТМЗ	65%
Увеличение поставок точно в срок	80%
Снижение производственного брака	-35%
Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции	-45%
Уменьшение складских площадей	-25%

Таким образом, благодаря внедрению ERP-системы (при условии, что внедряемое решение учитывает отраслевую специфику предприятия и соответствует требованиям бизнеса) можно рассчитывать на:

• получение более рациональных вариантов решения управленческих задач;

• освобождение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации;

• обеспечение достоверности информации;

• совершенствование структуры потоков информации и системы документооборота в фирме;

• уменьшение затрат на производство продуктов и услуг;

• предоставление потребителям уникальных услуг и т.д.

Заключение

Менеджмент (управление) – важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-производственной системы (предприятия, организации, территории).

Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.

Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и компании-разработчика - это первый и определяющий этап автоматизации предприятия. В настоящее время проблема выбора информационной системы из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. В этом смысле российские предприятия в целом и предприятия легкой промышленности – в частности сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.

Естественно, каждое предприятие имеет свою уникальную организационную специфику, и при внедрении могут возникать различные нюансы, которые требуют дополнительного рассмотрения и поиска методов их решения.

На сегодняшний день процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной информационной системы управления не тривиальна для большинства руководителей предприятий российского легпрома, но важно понимать, что ее (процедуры выбора) последствия будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Т.к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.

На настоящий момент круг ERP-решений, представленных на российском рынке и в должной степени удовлетворяющих потребности компаний легкопромышленной отрасли, достаточно ограничен. Тем не менее, ряд программных продуктов (например, таких как решение Lawson M3 Fashion, разработанное компанией Lawson Software) в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий легпрома - от менеджмента, логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.

Учитывая тот факт, что сегодня отечественные производители вынуждены жестко конкурировать с западными брендами, использование ИТ-решений на российских предприятиях, занятых в легкой промышленности, представляется не просто желаемым, но необходимым шагом для обеспечения конкурентоспособности.

Использованная литература

1. Грабуаров В.И. Информационные технологии для менеджеров: Пособие для студентов вузов. – М.: Финансы и статистика, 2001. - 273 с.

2. http://www.promved.ru - Официальный сайт газеты «Промышленные ведомости»

3. Мартыненко И.И. и др. Автоматика и автоматизация производственных процессов. М., 1985

4. Попович Н.Г. и др. Автоматизация производственных процессов и установок. Киев, 1986

5. Основы автоматизации производственных процессов. М., 1995

6. Васильев А.Н. Экономические проблемы развития легкой промышленности, Москва, 1988г.

7. Иоффе А.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях трикотажной промышленности. Москва, 1986 г.

8. www.drgroup.ru - Официальный сайт агентства DISCOVERY RESEARCH GROUP

9. "CIO" №2, 2003.

10. «Директор информационной службы» №5, 2000.

11. «Сетевой журнал» №5, 2001.

12. Живетин В. В. Состояние и перспективы развития текстильной и лёгкой промышленности // Промышленность России. — 2000. — № 6.

13. www.textilemarket.ru - Портал текстильной и легкой промышленности «Текстильмаркет.Ру»

14. www.roslegprom.ru - Официальный сервер российской лёгкой промышленности

15. www.gsnti-norms.ru - Информационный портал легкой промышленности

16. www.bsc-consulting.ru – Официальный сайт компании BSC

17. http://www.e-mm.ru – Официальный сайт специализированного журнала «Модный magazin»

Характеристики

Список файлов курсовой работы