83794 (689001), страница 4
Текст из файла (страница 4)
а)
Постачальник товарів №1
Магазин №1





Постачальник товарів №2
Магазин №2



Постачальник товарів №3
Магазин №N
б)
Постачальник товарів №1
Магазин №1


Постачальник товарів №2
Магазин №2
Розподіль-
чий центр
Постачальник товарів №3
Магазин №N

Рис. 3.2. – Канали розподілу товарів:
а) першого рівня; б) першого і другого рівня.
У роботі наведемо схеми каналів розподілу - при використанні розподільчого центру і без використання розподільчого центру. Схеми повинні виглядати таким чином: від пунктів відправлення вантажу проставляють стрілки до пунктів споживання вантажів. На схемах відображають лише учасників логістичної системи.
-
-
м
агазини
-
постачальник
Рис. 3.3. – Схема каналів розподілу без використання розподільчого центру.
3.2 Визначення варіанту роботи транспортно-складської підсистеми
Використання розподільчого центру дозволяє змінювати не тільки напрямок руху товарів від постачальників до споживачів і зменшувати транспортні витрати, але й змінювати витрати на складування товарів.
Проводимо розрахунки витрат за формулою:
Собщ. = , (3.1)
де ,
- відповідно витрати на збереження товарів у постачальників і розподільчого центру, грн;
Сз – витрати на виконання замовлення, грн.;
С тр – витрати на транспротування товарів від постачальників товарв до розподільчого центру, грн.
-магазини
-розподільчий центр
Рис. 3.4. – Схема каналів розподілу з використанням розподільчого центру.
Витрати на збереження товарів у постачальників товарів і оптового торговця визначають за формулами:
, (3.2)
, (3.3)
де ,
- обсяг зберігання товарів за період, що розглядається відповдно у постачальників товарів та оптового торговця, т.;
,
- час зберігання однієї тони товарів за період, що розгядається відповідно у постачальників товарв та оптового торговця, діб;
,
- вартість збереження однієї тони товару протягом однієї доби вдповідно у постачальників товарів та оптового торговця, грн./добу.
Витрати на виконання замовлення визначається за формулою:
Сз = К*m, (3.4)
де К – варттсь виконання одного замовлення, грн.;
m – кількість замовлень за період, що розглядається, од.
Витрати на транспортування товарів визначаємо за формулою:
Стр = , (3.5)
де Стрі – витрати на транспортування товарв від і-го постачальника товару, грн. Визначаємо за формулою:
Стрі = (1,6q + 13,5Цт)*n*tобі, (3.6)
де q – вантажопідйомність транспортного засобу, т;
Цт – вартість 1 л. палива, грн;
tобі – час обороту на маршруті з обслуговування і-го маршруту, год.;
n – кількість оборотв на маршруті перевезення, од. Визначається за формулою:
n = , (3.7)
де nj – кількість оборотів на маршруті з обслуговування постачальникв товарів при j-му замовленню, од. Визначається за формулою:
ni = , (3.8)
де Qi – обсяг замовлення товарів розподільчим центром при j-му замовленні, т. Визначається на основі даних про обсяги замовлень товарів в коробках. Коробки переводяться в тони з пропорції: 1 коробка = 10 кг.
Час оберту на маршрут визначається за формулою:
tобі = + q*t1m, (3.9)
де li – відстань між і-м постачальником товару та розподільчим центром, км. Визначаємо згідно з матрицею найкоротших відстаней;
Vt – технічна швидкість, км/год.;
t1m – час навантаження-розвантаження 1 тони вантажу, хв.
З розглянутих варіантів роботи транспорту і складських підсистем обираємо той, який має найменші витрати.
Вантажопідйомнсть транспортних засобів приймаємо 5т та 10т
Розрахунки за вищенаведеними формулами:
Для автомобілю 5 т:
-
Стрі = 1,6*5 + 13,5*6*1,02*90,62*5 = 453,1
Стрі = 90,62*4 = 362,48
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
-
Стрі = 90,62*6 = 543,72
Стрі = 90,62*4 = 362,48
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
-
Стрі = 90,62*5 = 453,10
Стрі = 90,62*4 = 362,48
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Для автомоблю 10т:
-
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*1 = 90,62
-
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*1 = 90,62
-
Стрі = 90,62*3 = 271,86
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*2 = 181,24
Стрі = 90,62*1 = 90,62
Для автомобілю 5 т:
-
nj =5, nj =4, nj =3, nj =2
-
nj =6, nj =4, nj =3, nj =2
-
nj =5, nj =4, nj =3, nj =2
Для автомобілю 10 т:
-
nj =3, nj =2, nj =2, nj =1
-
nj =3, nj =2, nj =2, nj =1
-
nj =3, nj =2, nj =2, nj =1
Для автомобілю 5 т:
tобі = 1,02
Для автомобілю 10 т:
tобі = 1,87
Результати розрахунків зводимо до таблиць
Таблиця 3.1. – Потреба в товарах.
Потреба в товарах за днями тижня, т | ||||||
Тип товару | Понеділок | Вівторок | Середа | Четвер | П”ятниця | Всього |
Товар 1 | 2,28 | 3,19 | 2,61 | 1,81 | 2,50 | 12,39 |
Товар 2 | 2,85 | 2,32 | 2,61 | 2,97 | 2,35 | 13,10 |
Товар 3 | 2,15 | 2,54 | 1,95 | 2,08 | 2,99 | 11,71 |
РЦ | 7,28 | 8,05 | 7,17 | 6,86 | 7,84 | 37,2 |
Таблиця 3.2. – Характеристика зберігання товарів у учасників логістичної системи
Учасник системи | Кількість поставок | Термін зберігання товарів на складах у учасників по днях тижня | |||||
Понеділок | Вівторок | Середа | Четвер | П”ятниця | Всього | ||
Постачальник1 | 5 | 10,11 | 6,92 | 4,31 | 2,5 | - | 23,84 |
4 | 9,47 | - | - | - | 17,57 | ||
3 | 8,65 | - | - | - | - | 12,69 | |
2 | 6,63 | - | - | - | - | 6,63 | |
1 | - | - | - | - | - | - | |
Постачальник2 | 5 | 10,25 | 7,93 | 5,32 | 2,35 | - | 25,85 |
4 | 9,66 | 6,76 | 3,56 | - | - | 19,98 | |
3 | 8,48 | 4,39 | - | - | - | 12,87 | |
2 | 6,28 | - | - | - | - | 6,28 | |
1 | - | - | - | - | - | - | |
Постачальник3 | 5 | 9,56 | 7,02 | 5,07 | 2,99 | - | 24,64 |
4 | 8,82 | 5,53 | 2,7 | - | - | 17,05 | |
3 | 7,87 | 3,64 | - | - | - | 11,51 | |
2 | 6,05 | - | - | - | - | 6,05 | |
1 | - | - | - | - | - | - | |
РЦ | 5 | 7,28 | 8,05 | 7,17 | 6,86 | 7,84 | 37,2 |
4 | 7,28 | 13,93 | 16,97 | 14,7 | 9,68 | 63,54 | |
3 | 7,28 | 21,19 | 29,07 | 24,3 | 19,36 | 101,28 | |
2 | 7,28 | 35,71 | 24,20 | 38,82 | 19,36 | 125,91 | |
1 | 7,28 | 50,23 | 24,20 | 53,34 | 19,36 | 154,41 |
Таблиця 3.3. – Результати розрахунку витрат на ділянці «постачальник товарів – розподільчий центр»
Ванта жо підйом ність ТЗ, т | Кільк. поста вок за тиж. | Витрати на транспортування та збереження товарів | ||||||||||
Постачальник1 | Постачальник2 | Постачальник3 | Збе- режен ня на РЦ | Всього | ||||||||
Тр-ня | Збереж. | Замовл. | Тр-ня | Збереж. | Замовл. | Тр-ня | Збереж. | Замовл. | ||||
5т | 5 | 453,1 | 1335,1 | 350 | 543,7 | 1447,6 | 350 | 453,1 | 1379,8 | 350 | 1302 | 7964,4 |
4 | 362,5 | 983,9 | 280 | 362,5 | 1118,9 | 280 | 362,5 | 954,8 | 280 | 2223,9 | 7209 | |
3 | 271,9 | 710,6 | 210 | 271,9 | 720,7 | 210 | 271,9 | 644,56 | 210 | 3544,8 | 7066,4 | |
2 | 181,2 | 371,3 | 140 | 181,2 | 351,7 | 140 | 181,2 | 338,8 | 140 | 4406,9 | 6432,3 | |
1 | 90,6 | - | 70 | 90,62 | - | 70 | 90,6 | - | 70 | 5404,4 | 5886,2 | |
10т | 5 | 271,9 | 1335,1 | 350 | 271,9 | 1447,6 | 350 | 271,9 | 1379,8 | 350 | 1302 | 7330,2 |
4 | 181,2 | 983,9 | 280 | 181,2 | 1118,9 | 280 | 181,2 | 954,8 | 280 | 2223,9 | 6665,1 | |
3 | 181,2 | 710,6 | 210 | 181,2 | 720,7 | 210 | 181,2 | 644,56 | 210 | 3544,8 | 6794,3 | |
2 | 90,6 | 371,3 | 140 | 90,6 | 351,7 | 140 | 90,6 | 338,8 | 140 | 4406,9 | 6160,5 | |
1 | 90,6 | - | 70 | 90,6 | - | 70 | 90,6 | - | 70 | 5404,4 | 5886,2 |
На основі даних таблиці 3.3. визначаємо сумарні витрати на транспортування. Результати заносимо до таблиці.