83253 (688759), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- предоставляет отчеты генеральному деректору;

- тесно взаимодействует с директором по развитию и маркетингу.

3. Заместитель генерального директора по общим вопросам.

- имеет в подчинении хозяйственный отдел, следит за его работой;

- курирует хозяйственное обеспечение в компании.

4. Главный инженер.

В подчинении главного инженера находятся отдел монтажа и аппаратная эфирная.

- следит за монтажом перед выходом программ;

- взаимодействует с директором информационного вещания.

5. Главный бухгалтер.

Курирует бухгалтерию. В задачи главного бухгалтера входит:

- оперативный учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

- слежение за результатами финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

- следит за осуществлением начисления и выдачей заработной платы и денежных сумм подотчетным лицам.

6. Исполнительный директор.

В подчинении – отдел производства рекламы и собственных программ.

- плотно взаимодействует с директором по развитию и маркетингу;

- утверждает медиапланы, выход передач.

7. Директор по развитию и маркетингу.

Имеет в подчинении маркетолога и 3 отдела: отдел медиапланирования, отдел продаж и отдел программирования.

Обязанности маркетолога:

- разрабатывать и осуществлять маркетинговую и рекламную стратегию компании;

- давать рекомендации по политике продаж рекламных услуг;

- проводить систематический анализ коньюктуры рынка;

- собирать необходимую информацию о конкурентах;

- подбирать и рекомендовать новые рекламные позиции;

- проводить еженедельный мониторинг выполнения плановых заданий.

Отдел медиапланирования занимается приемом заявок на выход рекламы в эфир и составляет план подачи в эфир рекламы.

Отдел продаж включает старшего менеджера по продажам и менеджеров по продажам (клиент - менеджеры).

Отдел программирования. Обязанности:

- обеспечивать сопровождение программ, установленных на серверах и рабочих местах;

- по заданиям руководства устанавливать и настраивать ПО;

- обеспечивать регулярное архивирование данных, хранимых на серверах;

- поддерживать работоспособность электронного оборудования.

8. Директор информационного вещания.

Имеет в подчинении 2 отдела: редакция программы «Новости» и редакция программы «Утро». В этих отделах работают: 2 главных редактора, продессер, редакторы, журналисты, ведущие, операторы, гримеры, водители.

В составе телекомпании «Губерния» работают около 200 - 220 человек.

Перед тем как кандидат будет принят на работу, он проходит собеседование с представителем службы управления персоналом. Кандидат должен подходить компании не только в профессиональном плане, но и по психологическим характеристикам. Может быть, поэтому в компании царит атмосфера покоя и благополучия.

В компании нет такой проблемы как «текучка кадров». Если работник прошел испытательный срок и был принят в компанию, он там остается надолго. Порядка 30% сотрудников работают в компании более чем 7 лет, т.е. почти с момента ее основания.

По кадровому составу – в основном все работники имеют высшее образование. Многие даже не одно. Специалисты по образования в основном менеджеры. Финансисты – математики и физики. Дизайнеры заканчивали институты по специальности дизайн, архитектура, строительство. Каждый сотрудник отдела продаж имеет высшее экономическое образование, а также специализированное образование в области рекламного менеджмента. Средний возраст сотрудников 23-40 лет. Обязателен опыт работы в сфере близкой к той, на которую претендует кандидат. Сейчас компания активно принимает на практику студентов.

1.5 Экономическая характеристика организации

В 2006 году ИТА «Губерния» укрепила свои позиции на хабаровском рынке телевизионной рекламы.

ООО ИТА «Губерния» является структурным подразделением и финансируется за счет собственных оборотов. Финансовое обеспечение компании осуществляется на основании сметы расходов, утвержденной генеральным директором.

Доходы поступают от приема заказов на производство и размещение рекламы на ителесетях РЕН-ТВ и СТС.

Рассмотрим анализ структуры доходов от различных видов деятельности ИТА «Губерния» за 2006 года (Таблица 1) :

Таблица 1- Денежные поступления ИТА «Губерния» за 2006г.

Канал РЕН-ТВ Канал СТС

Виды размещения		Доля %		Вид размещения		Доля %
Точечное размещение		39		Точечное размещение		44
Спонсорство		20		Пакет «Новый выбор»		10
Пакет V.S.O.P.		8		Спонсорство		9
Пакет X.O		6		Пакет «Жизнь удалась»		9
Пакет «Новый выбор»		4		Пакет «5секунд»		8
Проект «Хит сезона»		3		Пакет «Жизнь прекрасна»		6
Пакет «V.S.»		3		Размещение в режиме анонса		4
Пакет «Первый класс»		3		Пакет «Жизнь как чудо»		4
Сюжеты в Новостях		3		Размещение по взаимозачёту		3
Пакет « 5 секунд»		2		Пакет одного дня		2
Размещение по взаимозачёту		2		Пакет «Weekend на диване»		1
Пакет «Эконом класс»		1		Итого :		100
Пакет одного дня			1
Сюжеты в Ток-сегменте	0,4
Пакет «Ночное рандеву»	0,8
Пакет «Чёрный Ferrari»	0,4
Сюжеты в «Утро с Губернией»	0,4
Пакет «Бизнес класс»	0,4
Итого :	100

Исходя из приведённых в таблице данных видно, что за конец 2006 года большую долю в выручку от реализации ИТА «Губерния» принесли следующие виды деятельности - точечное размещение (39%) и спонсорство (20%).

Анализ основных экономических показателей деятельности ИТА «Губерния» за последние 2 года представлен в Таблице 2.

Рост рейтингов информационных программ телекомпании «Губерния и доля ее сетевых партнеров, каналов РЕН-ТВ и СТС, существенно выросли (Приложение 1) на телевизионном рынке города Хабаровска. Для рекламодателей, привыкших переводить сухие цифры медиаметрии в число контактов с аудиторией это серьезный аргумент.

По результатам исследований «Информационный час» (6,87%) и «Место происшествия» (11,9%) опередили по показателям просмотров своего ближайшего конкурента «Вести Хабаровск» (6,2%) выходящем на телеканале Россия. Что касается отдельных каналов СТС и РЕН-ТВ, доля канала СТС выросла от 12% до 13,8%, что позволило ему опередить Первый и НТВ, что позволило выйти на почетное 2 место после канала Россия. Доля РЕН ТВ выросла с 9% до 12,3%, позволив ему вплотную приблизиться к «первой тройке». Рост этих показателей мы можем наблюдать в Приложении 1.

Таблица 2- Динамика основных показателей финансовых результатов деятельности ИТА «Губерния»

Показатели	Годы			Тем роста за 2004-2006 гг (%)
	2004	2005	2006
Выручка от реализации (тыс.руб.)	43212	48390	53568	124
Себестоимость услуг (тыс.руб)	32820	41240	49647	151,3
Прибыль от реализации(тыс.руб)	10392	7150	3921	37,.7
Налог на прибыль (тыс.руб)	2551	1621	953	37,4
Чистая прибыль (тыс.руб)	5443	4542	2293	42
Рентабельность продаж (%)	18,2	17	7,9	43,6
Рентабельность затрат (%)	145	157	170	117

Проведя сравнительный анализ поступлений ИТА «Губерния» за 3 года можно сделать следующие выводы: общая сумма поступлений в 2006г. составила 53568000 руб., что в 1,2 раза больше, чем поступления в 2004 и 2005 г. Из них:

а ) поступления от офиса составляют 55%,

б) поступления от агентов- 19%,

в) поступления от рекламных агентств- 15%,

г) поступления от администрации- 9%,

д) поступления от политической рекламы- 1%,

е) поступления из прочих источников -1%.

Следует отметить, что темпы роста поступлений ИТА «Губерния» в 2006 г. увеличились по сравнению с 2004 и 2005 г на 124%. Данные изменения произошли благодаря тому, что рекламный рынок демонстрирует хорошие темпы роста (особенно рынок телевизионной рекламы). Однако и возросла и себестоимость услуг почти в 1,2 раза. Таким образом, прибыль от реализации и чистая прибыль в 2006г. сократилась почти в 2 раза по сравнению с 2004 и 2005г. Из Таблицы 2 можно наблюдать увеличение прибыли от реализации на 151% с 2004-2006 гг. А также прибыль от реализации возросла на 37,7%. Следует отметить, что с каждым годом показатель чистой прибыли увеличивается на 42%, что говорит об успешной деятельности телекомпании Губерния.

2 Характеристика маркетинговой среды ИТА «Губерния»

Маркетинговая среда включает в себя все силы, оказывающие влияние на способности фирмы устанавливать и поддерживать эффективные связи с целевым рынком. Она состоит из микро и макросреды.

2.1 Анализ факторов макросреды

Макросреда ИТА «Губерния» является составляющей маркетинговой среды фирмы, которая представлена силами более широкого социального плана, оказывающими влияние на микросреду. Макросреда включает в себя основные факторы, влияющие на интересы организации: экономические, демографические, научно-технические, политико-правовые.

• Демографические факторы

Среди функционирующих сегодня средств массовой коммуникации телевидение обладает наибольшими возможностями для удовлетворения потребностей человека. Это делает его одним из самых популярных и выгодных продуктов потребления и производства. Бурное развитие телевидения в России за последнее десятилетие, а также появление большого числа конкурирующих между собой телевизионных каналов важные свидетельства этому. В настоящее время в г.Хабаровске практически отсутствует такое население, которое не смотрит телевизионные программы совсем. Деятельность ИТА «Губерния» охватывает весь половозрастной состав населения города. Телезрителями являются люди, обладающие разными жизненными ценностями, социальными классами, имеющие различную религиозную направленность.

В сложившихся обстоятельствах раскрытие психологических закономерностей, лежащих в основе потребительских предпочтений телеаудитории, становится особенно актуальным. Знание этих закономерностей, умение ими оперировать расширяет возможности коммуникатора, позволяет привлекать внимание большего количества телезрителей и повышает эффективность коммуникативного процесса.

• Экономические факторы

Важно отметить, что деятельность ИТА «Губерния» состоит не только в создании собственных телевизионных передач, а также из того, что агентство является рекламным. ИТА «Губерния» осуществляет создание рекламной продукции , а также продажу рекламных мест на двух телеканалах Ren-TV и СТС. Уровень жизни населения г. Хабаровска растёт. Вместе с этим повышается и покупательная способность населения.

Денежные доходы в 2006 г. , по сравнению с 2005 годом , увеличились на 18,4%.Среднемесячные денежные доходы на душу населения составили 9171,5 руб. Из общего объёма денежных доходов в январе- мае 2006г. население израсходовало на покупку товаров и услуг 45043 млн.руб.

Характеристики

Список файлов курсовой работы