83198 (688734), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Общество с ограниченной ответственностью имеет Уставной капитал. Он образуется в результате вложения денег генерального директора и исполнительного директора. В случае банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.

По форме собственности наше общество с ограниченной ответственностью имеет частную форму. Владельцы – генеральный директор и исполнительный директор.

Обязанности работников предприятия

Директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламодателями и производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам печатную, сувенирную и другую рекламную продукцию.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы).

Исполнительный директор контролирует деятельность менеджера, дизайнера.

Дизайнер на основе данных разрабатывает сценарии рекламных компаний. Делает макеты для печатной продукции (визитки, баннеры и т.д.).

Менеджер, ответственный за проект, контролирует деятельность дизайнера, связывается с производственными рекламными агентствами, промоутерами, администрацией заведения, где проводятся презентации. Менеджер ответствен за обеспечение акций всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании. Менеджер при необходимости может вести параллельно несколько проектов.

Заработная плата менеджера и дизайнера составляет аванс по 3000 рублей в месяц +5% с каждого заказа, рекламной компании.

У бухгалтера фиксированная заработная плата и составляет 6000рублей в месяц.

Коммерческие риски

Заработная плата наших сотрудников может увеличиваться ежедневно: все зависит от качества их работы.

Сотрудники нашей фирмы – энергичные люди от 18 до 30 лет. Для нас в человеке обязательны:

-добросовестность;

-чистоплотность;

-ответственность;

-трудолюбие;

-порядочность;

-творческий подход.

Сотрудники нашего агентства должны работать качественно, добросовестно; относиться к ней, как к своему второму дому. Нам необходима высокая квалификация, особенно менеджера, поэтому на эту должность мы пригласили молодого человека, недавно закончившего высшее заведение. Директор – женщина 26 лет с дипломом об окончании высшего учебного заведения по специальности ,,бухучет и анализ финансовой деятельности,,, имеющая опыт работы в банке 4 года.

В любом деле, а особенно в бизнесе "кадры решают все". Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше - имелись) персонально.

Источниками пополнения могут быть:

- центры занятости населения;

- собственная база данных кандидатов на работу;

- различные коммерческие структуры по подбору кадров;

- рекламные объявления (приглашения на работу);

- изучение объявлений в прессе (ищу работу);

- учебные заведения;

- ваши знакомые.

Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуры, но и провести их тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.

Анализ рисков

Источники возникновения рисков:

-недостаточная информация о спросе на данный товар;

-недостаточный анализ рынка;

-падение спроса на данный товар.

Меры по сокращению и минимизации рисков

Перед сотрудничеством важно тщательно изучить финансовое положение и репутацию Заказчика. Работать по 100% предоплате. С рекламными агентствами, имеющими собственную производственную бузу, мы устанавливаем тесные деловые отношения на длительный срок.

Финансовый план

Определение статей расходов на месяц:

Постоянные расходы:

1.Арендная плата 2000

2.Заработная плата работникам 29000

3.Отчисления на заработную плату 11745

4.Плата за телефон 800

5.Расходы за электроэнергию 650

Переменные расходы:

1.Расходы на канцелярские принадлежности 3000

2.Расходы на рекламу 2000

Первоначальные единовременные выплаты

1.Стоимость компьютера 2 шт. по 10000 20000

2.Стол2шт. по 2500 5000

3.Стул3шт. по 1300 3900

4.Ремонтные услуги 8000

Объяснение расходов

Постоянные расходы

Арендная плата 2000 рублей ежемесячно.

Заработная плата работникам: Генеральный директор 9000

Бухгалтер 6000

Коммерч. Директор 8000

Менеджер 3000

Дизайнер 3000

Отчисления по заработной плате: общее 40,5%

40,5% от 29000 = 11745 рублей.

Первоначальные единовременные выплаты взносятся лишь один раз и составляют – 36.900 рублей. Уже со второго месяца работы рекламное агентство ,,Рэйд,, начало приносить существенный доход.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции. При организации агентства по рекламе не требуется большого капитала. Это видно по результатам бизнес–плана.

Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия. Практика использования типовых проектов, которые учитывают специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в профессиональной среде разработчиков бизнес–плана.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес–планирование. Новосибирск. 1994.

2. Экономика предприятия. Учебник под ред. Волкова О.Н. М.1998.

3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.1996.

4. Финансовое планирование. Под. Ред. Поукока М.А. Инфра – М.1996.

5. Бауэр Управление инвестиционным проектом. М. Инфра. 1995.

20

Характеристики

Список файлов курсовой работы