83029 (688654), страница 3
Текст из файла (страница 3)
В первом квартале 1999 г. объем общероссийского производства асбестоцементных изделий вырос на 34,8% по сравнению с первым кварталом 1998 г.
Проанализируем производство асбестоцементных листов за период 2001 –2004 гг.
В таблице 2.2.3. отражена динамика производства асбестоцементных изделий в разрезе отдельных производителей.
Таблица 2.2.3.
Динамика производства асбестоцементных изделий по предприятиям за 2001-2004 гг.
| Наименование | Производство шифера, млн. шт. у. п. | ||||
| 2001 | 2002 | 2003 | 10 мес. 2004 | 10 мес 2004 в % к 10 мес 2003 | |
| Всего по России | 1689,3 | 1814,5 | 1930,5 | 1268,1 | 103,3 |
| ОАО “Лато” | 117,8 | 118,1 | 187,8 | 121 | 108,2 |
| ОАО “БЕЛАЦИ” | 249,7 | 275,4 | 337,3 | 228,3 | 109,0 |
| ОАО “Брянскшифер” | 35,1 | 48,3 | 43,0 | 27,7 | 76,9 |
| ОАО “Волна” | 86,2 | 109,4 | 113,1 | 72,9 | 119,1 |
| ОАО “Вольский Заци” | 149,5 | 146,5 | 61,8 | 39,8 | 86,9 |
| ОАО “Жиг. строит. мат” | 17,8 | 20,1 | 5,4 | 3,5 | 50 |
| ЗАО “Красн. строитель” | 36,8 | 78,7 | 147,1 | 94,8 | 169 |
| ОАО “Нижнетаг. Каци” | 23,8 | 27 | 22,3 | 14,4 | 81,8 |
| ОАО “Коркинский Каци” | 59,7 | 58,1 | 56,8 | 36,6 | 83,6 |
| ОАО “Савинский Заци” | 18,8 | 19,9 | 5,3 | 3,4 | 58,6 |
| ОАО “Себряковский Каци” | 393 | 364 | 402,9 | 259,6 | 98,7 |
| ОАО “Спасский Каци” | 35,9 | 30,7 | 28,1 | 18,1 | 79,7 |
| ОАО “Сухоложск АЦ” | 139 | 145,3 | 96,8 | 62,4 | 84,6 |
| ОАО “Тимлюйский Заци” | 26,2 | 39 | 39,6 | 25,5 | 104,9 |
| ОАО “Ульяновскшифер” | 83,1 | 65,7 | 113,6 | 73,2 | 91,5 |
| ОАО “Шиферник” | 28,3 | 44,8 | 63,8 | 41,1 | 123,8 |
| ОАО “Глинозем” | 47,7 | 52,8 | 38,3 | 24,7 | 70,0 |
| ОАО “Сода” | 88,4 | 88,3 | 88,9 | 57,3 | 107,7 |
| ОАО “Мостермостекло” | 14,5 | 20,9 | 18,2 | 11,7 | 86,7 |
| ОАО “Ярославский КСМ” | 4 | 5,8 | 6,36 | 4,1 | 93,2 |
| ОАО “Искитимский Заци” | 45,3 | 66,3 | 74,5 | 48 | 163,3 |
Исходя из данных таблицы и некоторых данных источников ее формирования можно сделать ряд выводов:
-
Общий объем производства шифера в 2004 г. в сравнении с 2001 г. вырос на 14 %, а в 2001 г. по отношению к 1998 г. объем производства шифера вырос на 33%. Объем производства асбестоцементных листов за 10 месяцев 2004 г. превысил значение соответствующего показателя за 2003 г. менее чем на 1%.
-
За 4 года изменилась четверка наиболее крупных асбестоцементных комбинатов, производящих в сумме более 50% асбестоцементных изделий. В 2001 г. она была следующей: ОАО «Себряковский Каци», ОАО «БЕЛАЦИ», ОАО «Вольский Заци», ОАО «Сухоложск АЦ». В 2004 г. первые два лидера не изменились, а дальше на позиции вышли: ОАО «Лато», ЗАО «Красный строитель», - произвели 59,6% АЦЛ от общего объема. Хочется отметить постепенное увеличение доли рынка ОАО “Волна”, которое является единственным в России предприятием асбестоцементной промышленности, которое в 1998 г. заменило одну из производственных линий на новую импортную, что позволило производить листы точно заданных геометрических размеров, повысить эстетическую привлекательность шифера. В результате цена листа шифера выросла в 2 раза, но комбинат увеличил объемы сбыта за счет вытеснения на региональном рынке новых кровельных материалов, стоимость которых из-за затрат на транспортировку выше, чем в центральной части России.
-
За счет благоприятного географического расположения, близости к основным районам потребления и запаса производственных мощностей ОАО «БЕЛАЦИ» и ЗАО «Красный строитель» развиваются наиболее динамично, при этом ЗАО «Красный строитель» проводит политику низких цен, а ОАО «БЕЛАЦИ» продает продукцию по ценам немного выше среднеотраслевых.
-
Емкость рынка асбестоцементных листов представляет собой объем их потребления внутри страны при данном уровне цен на сами листы, цен на товары – заменители, данных доходов потребителей и определенном развитии отраслей, потребляю.
Распределение объемов продаж шифера по районам Российской Федерации в 2004 г. осуществлялось следующим образом: Уральский район - 18% от общероссийского объема, Северо-Кавказский район - 18%, Поволжский район - 17%, Центральный район - 14%, Восточно-Сибирский район - 9%, Центрально-Черноземный район - 8%, Волго-Вятский район - 5%, Западно-Сибирский район - 5%, Северо-Западный район -2%, Дальневосточный район - 2%, Северный - 1%. Данное распределение связано, возможно, связано с плотностью населения районов, а также темпами капитального строительства и уровнем жизни районов. Заметим, что географическое положение и близость к транспортным путям обеспечивают для ОАО “БЕЛАЦИ” значимое конкурентное преимущество в виде относительно низких издержек по доставке продукции к наиболее потребляющим шифер районам страны.
Госстрой России дает свой прогноз на динамику производства асбестоцементных изделий, исходя, из того, что асбестоцементные листы будут использоваться в сельском хозяйстве, а динамика доходов населения и цен на альтернативные кровельные материалы позволят сохранить за шифером позиции лидера на рынке кровельных материалов (табл. 2.2.4.).
Таблица 2.2.4.
Прогноз Госстроя России по производству асбестоцементных листов
| Асбестоцементные изделия | прогноз | |
| 2005 г. | 2010 г. | |
| Листовые изделия (шифер), млн. усл. плиток | 2400 | 3000 |
2.3. Анализ конкурентов
Главными конкурентами ОАО «Белгородасбестоцемент» являются наиболее крупные предприятия Российской Федерации, выпускающие асбестоцементные изделия:
-
ОАО “Себряковский КАЦИ”;
-
ОАО “ЛАТО”;
-
ЗАО “Красный строитель”.
Таблица 2.3.1.
Доля предприятия на рынке РФ
| № п/п | Наименование предприятия | Производство шифера, млн. шт. у. п. | Доля в общем объеме, % |
| 1 | ОАО “Себряковский КАЦИ”; | 259,6 | 20,5 |
| 2 | ОАО “ЛАТО” | 121 | 9,5 |
| 3 | ЗАО “Красный строитель” | 91,8 | 7,2 |
| 4 | ОАО «Белгородасбестоцемент» | 228,3 | 18 |
| 6 | Другие предприятия | 567,4 | 44,8 |
ВСЕГО | 1268,1 | 100 |
Д
иаграмма 2.3.1.
На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов.
К факторам косвенного влияния относятся те, которые напрямую не связаны с деятельностью предприятия, однако могут оказывать некоторое воздействие на его развитие (табл. 2.3.2.).
Таблица 2.3.2.
Факторы косвенного влияния
| Фактор | Проявление фактора | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| 1.Государство | 1)Высокий уровень инфляции; 2)Низкий уровень доходов населения | 1)Падение прибыльности предприятия; 2)Снижение продаж | Изменение ценовой политики |
| 2. Природно-географические условия | 1)Удаленность от поставщиков; 2)Изменение качества сырья | 1)Высокие транспортные расходы; 2)Изменение качества готовой продукции | 1)Смена поставщиков; 2)Повышение входного контроля качества сырья |
| 3. Научно-технический прогресс | Появление новых технологий производства | Изменение конкурентоспособности предприятия | Приобретение современного оборудования и использование передовых технологий |
К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие.
Для анализа делового окружения предприятия составим следующую таблицу 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Факторы непосредственного окружения
| Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| Поставщики | Поставка сырья и материалов. | Срыв поставок; Сокращение объема производства. | Поиск новых поставщиков. |
| Потребители | Создают стимул для работы. | Увеличение (уменьшение) сбыта продукции; Заказы на продукцию и ее приобретение (увеличение или снижение спроса). | Предоставление товаров в кредит; Бартер. |
| Конкуренты | Создание конкуренции; Производство аналогичной продукции. | Снижают долю рынка; Уменьшают возможности получения максимальной прибыли; Перетягивают потребителей, поставщиков. | Улучшение качества; Снижение издержек; Ценовая и неценовая конкуренция. |
Векторная направленность факторов деловой среды на развитие организации может быть как отрицательной, так и положительной. Поэтому целесообразно разделить факторы на те, которые создают угрозу дальнейшему функционированию и те, которые способствуют созданию дополнительных возможностей.
иаграмма 2.3.1.














