82794 (688573), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Таблица 5– Показатели рентабельности

Показатель	Формула расчета	На нач. 2005 г.	На конец 2005 г	Изменение
1. Рентабельность активов	Ра = Чистая прибыль / Среднегодовая сумма капитала *100%	Ра =6825 / 64000 * 100 = 10,66%;	Ра = 7046 / 62750 * 100 = 11,23%	0,57
2. Рентабельность собственного капитала	Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / Среднегодовая сумма собственного капитала *100%	Р. ск = 6825 / 44800 * 100 = 15,23%	Р. ск = 7046 / 44350 * 100 = 15,89%	0,66%
3. Рентабельность продаж	Р. п. = Чистая прибыль от реализации продукции / Выручка от реализации продукции * 100%	Р. п. = 6825 / 258600 * 100 = 2,64%	Р. п. = 7046 / 262000 * 100= 2,69%	0,05

5. Производственно-хозяйственный анализ

Производственно-хозяйственный анализ компании приобретает особую важность при проведении мероприятий, связанных с ее развитием, поскольку его цель - оценить уровень эффективности применяемых компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции (материальные ресурсы - средства и предметы труда, трудовые ресурсы), выявить резервы повышения эффективности их использования.

Производственно-хозяйственный анализ включает:

анализ производства и реализации (объема продаж) продукции;

анализ использования производственно-технического потенциала.

В процессе производственно-хозяйственного анализа проводится анализ основных технико-экономических показателей деятельности компании. Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами компании. В совокупности они отражают общее состояние дел в компании в производственно-технической, коммерческой, социальной, хозяйственно-финансовой сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных технико-экономических показателей включает: сравнение оцениваемых показателей компании соответствующими показателями других компаний, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей компании между собой; сопоставление одноименных показателей компании за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей компании.

Изучение динамики основных технико-экономических показателей (сопоставление значений показателей за различные временны е периоды) способствует выявлению специфических процессов, протекающих в компании (в частности, связанных с ее адаптацией к изменяющимся условиям хозяйствования), установлению тенденций в ее технико-экономическом развитии.

Сопоставление фактических значений технико-экономических показателей с их плановыми значениями (в случае, когда в компании планирование соответствующих показателей ведется) осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности компании в анализируемом периоде. Такое сопоставление в известной мере отражает, кроме того, уровень профессионализма специалистов аппарата управления, их способность квалифицированно ставить и решать производственно-технические и хозяйственно-финансовые вопросы в условиях рынка.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности компании.

Необходимо отметить, что на предприятии ОАО "ЭТК"БирЗСТ" производственные процессы обеспечивают стабильность качества выпускаемой продукции, которая соответствует требованиям заказчика, при выполнении всех условий договора и требований технической и конструкторской документации.

Для достижения стабильного качества выпускаемой продукции предприятие в свою очередь обеспечивает технологические процессы следующими основными элементами производства:

квалифицированным персоналом;

соответствующим технологическим оборудованием;

технологической оснасткой;

инструментом;

средствами измерения и контроля;

технологической документацией;

сырьем и материалами;

разработанными нормами трудоемкости, нормами расхода материалов;

разработанными графиками проверок оборудования и технологической оснастки на технологическую точность.

Технологические процессы проверяются на способность обеспечения производства продукции в соответствии с установленными требованиями. При этом контролю подвергаются все факторы технологического процесса.

Контроль за факторами технологического процесса осуществляет начальник цеха совместно со специалистами отдела главного технолога. Усиленному контролю подвергаются технологические операции, существенно влияющие на качество продукции, а также наиболее дефектоносные операции и специальные процессы.

5.1 Параметры и мониторинг производственного процесса

Критерии эффективности процесса управления производства продукции:

А. процент выполнения плана производства

Б. ритмичность выполнения заводских заказов

В. своевременная подготовка производства

Г. своевременное и качественное формирование сводок и ответов по выполнению плановых заданий производством.

Мониторинг процесса в целом проводится 1 раз в полгода внутренними аудиторами и ответственным представителем руководства по качеству. Это в основном технологи, инженеры-технологи, техники-технологи в соответствии с должностными инструкциями.

Условия улучшения критерия является снижение удельного расхода материалов по сравнению с плановыми нормами, и увеличение срока службы продукции в сравнении с плановыми сроками службы. В случае поступления нового вида сырья, выпуска нового вида продукции, повышенного брака на переделе, совершенствования технологии производства, отработки технологии на новом виде оборудовании наблюдение за процессом проводится согласно выпущенного распоряжения подписанного начальником ПО с составлением графиков посменной, работы в произвольней форме по цехам с последующим оформлением отчета о проделанной работе.

Анализ результатов мониторинга проводится путём сравнения данных предыдущего периода с фактическими данными. Условием улучшения критерия является его стабильные качества.

Анализ результатов проводится начальником производственного отдела. Результаты оформляются в виде ежемесячных отчетов и анализируются владельцем процесса и представляются главному инженеру. На основании результатов анализа дается оценка эффективности процесса производства для улучшения показателей критериев процесса. В случае необходимости предпринимаются корректирующие и предупреждающие действия.

Методика оценки эффективности процесса управления производством на предприятии продукции представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Методика оценки эффективности процесса управления производством продукции

Критерий эффективности	Оценка процесса при % выполнения критериев эффективности, %.
	100	(2004г) 95-85 (нач.)2005)	(2005г) 75-65 (кон. 2005)	(2006г) 85-75 (нач. 2006)
А	0,50	0,45	0,35	0,4
Б	0,30	0,27	0,21	0,24
В	0,10	0,09	0,07	0,08
Г	0,10	0,09	0,07	0,08
ИТОГ:	1,00	0,9	0,7	0,8

Оценка каждого критерия эффективности определяется по формуле

Ок=Кф х В (4), где

Ок - оценка фактического выполнения критерия эффективности;

Кф -% выполнения критерия;

В - весомость значимости при 100% выполнении критерия эффективности.

Оценка результатов выполнения производственного процесса определяется как сумма оценок фактического выполнения каждого критерия эффективности с учетом установленной весомости значимости:

Опр =Ок А+ Ок Б+ Ок В + Ок Г (5), где

Опр - общая оценка эффективности процесса управления производством;

ОкА+ОкБ+ОкВ+ОкГ - оценка каждого критерия эффективности.

При общей оценки эффективности процесса управления производством, где К > 0,85 - производственный процесс считается нормальным.

При общей оценки эффективности, где К < 0,85 необходимо введение корректирующих действий в процесс управления производством продукции [3, с.17].

6. Анализ кадрового потенциала

Кадры - это личный состав или совокупность работников учреждения, предприятия, фирмы, подразделяемый обычно на группы по профессиональным или служебным признакам. Под кадрами обычно подразумеваются все лица, имеющие трудовые отношения с данной организацией.

Высшее руководство ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" определяет и обеспечивает наличие ресурсов, необходимых для:

внедрения и поддержания системы менеджмента качества, а также непрерывного ее совершенствования;

увеличения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон путем выполнения их требований.

В целях поддержания в рабочем состоянии системы в целом, а так же повышения её результативности в рамках реализации политики предприятия и достижения поставленных целей руководство не отрицает значимость трудового потенциала и кадрового состава на предприятии.

В основе стратегии управления персоналом лежит общая стратегия развития предприятия, определяемая высшим руководством.

Основными направлениями стратегии управления персоналом являются:

подбор и ротация кадров;

повышение профессионализма сотрудников;

аттестация и квалификация кадров.

Потребность в подготовке персонала определяют функциональные руководители предприятия после проведения диагностики уровня подготовки работников на основании программы производства и сбыта готовой продукции.

Руководство ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" лично определяет необходимый уровень компетентности для персонала, выполняющего работу, влияющую на качество и объем продукции.

Стратегия, цели, задачи и планы предприятия в целом всегда доводятся до персонала.

На основе этого персонал предприятия является компетентным в своей работе. Требования к персоналу определяются для каждой должности в должностных инструкциях сотрудников структурных подразделений ЗАО БКЗ "Дальсельмаш". Трудовые отношения руководства и персонала ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" регулируются трудовым договором в соответствии с действующим законодательством.

Учитывая и осознавая сложность и опасность производственного процесса, руководством предусмотрены мотивация и стимулирование качественной работы. Одним из основных стимулов работников предприятия является заработная плата.

Фонд оплаты труда работников завода включает в себя:

постоянную часть;

доплату по результатам работы;

доплата за вредность условий труда.

Постоянная часть включает в себя:

Заработную плату по тарифу или окладу, рассчитанные на основе тарифной ставки, в соответствии с присвоенным разрядом работников. Доплата по результатам работы начисляется от должностного оклада, тарифной ставки за фактически отработанное время.

Характеристики

Список файлов курсовой работы