82295 (688400), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 7.5 – План распределения прибыли

Показатели, тыс. грн.	норматив отчислений и ставка налога, %	2007	2008	2009	2010	2011
балансовая прибыль, тыс. грн.	Х	53,55	817,71	1048,63	1326,14	1558,51
налог на прибыль	30	16,06	245,31	314,59	397,84	467,55
Оплата торгового патента		0,44	0,44	0,88	1,32	1,32
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	Х	37,04	571,96	733,16	926,98	1089,64
отчисления в резервный фонд предприятия	5	1,85	28,60	36,66	46,35	54,48
отчисления в фонд развития производства
из прибыли	50	18,52	285,98	366,58	463,49	544,82
амортизационные отчисления	90	20,25	20,25	28,91	41,89	64,26
отчисления в фонд социального развития	20	7,41	114,39	146,63	185,40	217,93
отчисления в фонд материального поощрения	25	9,26	142,99	183,29	231,75	272,41

7.1 Источники и использование средств

Для реализации проекта необходимы средства в размере 318 тыс. грн., в том числе 165 тыс. грн. на капитальный ремонт здания в соответствии с договором аренды, 112,5 тыс. грн. на основное и вспомогательное оборудование и 29,52 тыс. грн. оборотных средств.

Таблица 7.6 – Норматив оборотных средств предприятия, тыс. грн.

Норматив оборотных средств по статьям	2007	2008	2009	2010	2011
сырье и материалы	19,15	36,13	53,08	69,67	86,01
вспомогательные материалы	1,91	3,61	5,31	6,97	8,60
готовая продукция	5,78	7,90	11,10	14,24	17,29
итого норматив оборотных средств	29,52	52,41	76,44	99,97	123,10
прирост норматива оборотных средств		22,88	24,04	23,53	23,13
источник покрытия – фонд развития производства, %		0,19	0,06	0,05	0,03

Норматив оборотных средств по сырью и материалам рассчитывался исходя из условий поставки материалов (периодичность по основным материалам – один раз в месяц), и нормы запаса, которая в среднем составляет 11 дней. Норматив на готовую продукцию рассчитывался исходя из однодневного выпуска продукции по себестоимости в третьем квартале, и длительности производства продукции.

Планируется, что источником средств предприятия станут взносы учредителей общества с ограниченной ответственностью.

Также планируется приобрести на условиях финансового лизинга машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок – Frontier. Срок договора лизинга составляет 5 лет, выплаты производятся один раз в год и составляют 214,14 тыс. грн.

Срок окупаемости проекта и его интегральный экономический эффект иллюстрирует таблица 7.6.

Таблица 7.6 - Расчет интегрального экономического эффекта проекта

В связи с тем, что в качестве альтернативного варианта привлечения средств может выступать получение ссуды в банке, то в расчете применялась реальная прогнозируемая процентная ставка по кредитам. Так как проектируемое предприятие будет работать преимущественно с использованием импортного сырья, цены на которое устанавливаются в долларовом эквиваленте, то в качестве прогнозируемых темпов инфляции были использованы показатели курса доллара на конец года.. Анализ динамики процентных ставок за последние годы показал, что наблюдается снижение процентных ставок по кредитам, не связанное с изменением курса доллара или индексов потребительских цен, то в качестве номинальной ставки процента по кредитам была использована средняя процентная ставка по кредитам в 2011 году – 40%.

Планируется начать реализацию проекта во второй половине 2007 года. Первые шесть месяцев – подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана.

Таблица 7.7 – Календарный график подготовки реализации проекта

№	Содержание этапа реализации проекта	Календарные сроки исполнения	Суммарные затраты этапа реализации проекта, тыс. грн.
1.	Детализация и разработка окончательного варианта бизнес – плана, поиск инвестора	01.12.2011– 01.01.2007	1
2.	Регистрация предприятия, заключение договоров	01.01.2007-01.02.2007	2
3.	Подготовка помещения	01.02.2007 – 01.06.2007	176
4.	Приобретение оснащения и материалов, набор персонала	01.06.2007 – 14.06.2007	127,225
5.	Отладка оборудования и обучение персонала	14.06.2007 – 21.06.2007	2
6.	Реклама, опытная эксплуатация оборудования	21.06.2007 – 01.07.2007	4
	ИТОГО, затрат		312,225

Раздел 7. Оценка рисков и страхование

Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Экономист - маркетолог создаваемого предприятия (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 – очень большая вероятность реализации риска.

Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:

- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

• все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

• сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, вдиапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. Все остальные факторы получили третий приоритет.

Характеристики

Список файлов курсовой работы