Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таким образом, в результате освоения нового производства ООО «Яр-Диоксид» сможет получить чистую прибыль после выплаты кредитов:

- за первый год работы станции - 1737 тыс. руб.;

- за второй год работы станции -10124,7 тыс.руб.;

- за третий год работы станции – 24438,8 тыс.руб.

Всего за три года реализации проекта фирма получит общую прибыль в сумме 36,3 млн. руб.

Рентабельность продаж составит:

- за первый год работы станции - 12,5%;

- за второй год работы станции – 37,7%;

- за третий год работы станции – 69,6%.

Далее необходимо произвести оценку эффективности проекта в целом. Для этого рассчитываются следующие показатели:

1. Срок окупаемости – один из наиболее часто применяемых показателей для анализа инвестиционных проектов.

Таким образом, определив объемы реализации и виды затрат, можно определить срок окупаемости станции.

Ток = (10153154 + 19486766,4) / 18322923

По приблизительным расчетам, учитывая затраты на производство по Волго-Вятскому региону России, срок окупаемости станции составил 2 года.

2. Коэффициент эффективности представляет собой отношение суммы прибыли к величине стартовых инвестиций.

Э = (10153154 + 19486766,4+24936906) / 18322923 = 2,98

В рассматриваемом проекте на 1 руб. вложенных средств приходится почти 3 руб. прибыли, что характеризует высокую эффективность и прибыльность представленного вида деятельности.

3. Определение чистой дисконтированной стоимости (ЧДС).

Данный метод предусматривает дисконтирование денежных потоков с целью определения эффективности инвестиций при ставке дисконтирования r = 9%.

Расчет коэффициент дисконтирования (Кд) для трех лет определяется по формуле:

Кд = 1/(1+r)ⁿ, (1)

где r – ставка дисконта (0,09);

n – номер года.

для первого года: Кд = 1/(1+0,09)¹=0,9174;

для второго года: Кд = 1/(1+0,09)²=0,8417;

для третьего года: Кд = 1/(1+0,09)³=0,7722.

Для бизнес-плана расчет ЧДС представлен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет ЧДС для проекта (тыс. руб.)

Положительная величина ЧДС – 10663,8 тыс.р. для варианта развития проекта говорит о его эффективности. Расчет потока чистых денежных поступлений говорит об эффективности проекта, то есть члены денежного потока являются положительными величинами.

Выводы и предложения

На основании проведенных расчетов, можно сделать следующие выводы:

1. Основные проблемы ООО «Яр-Диоксид» состоят в отсутствие инвестиций для расширения новых производственных мощностей, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределённость целей и направлений развития предприятия.

2. Одним из вариантов решения проблем видится поиск и привлечение дополнительных заемных средств для погашения срочных долгов, разработка новой сбытовой политики. В перспективе фирма стремиться освоить рынок по переработке сбросных дымовых газов котельной.

3. Целью предложенного бизнес-плана развития фирмы является привлечение заемных средств банка на сумму 18323 тыс.р. для кредитования части затрат на покупку комплекса оборудования по переработке сбросных дымовых газов котельной.

4. Комплекс углекислотной станции является наиболее современным решением по переработке сбросных дымовых газов. Оборудование комплекса позволит производить стратегический сырьевой продукт, пользующийся постоянным спросом на рынке, сократить потерю ценного газа и направить его на нужды производства.

5. Рентабельность продаж за первый год реализации плана составит 12,5%, срок окупаемость проекта – 2 года, коэффициент эффективности – 2,98.

Исходя из проведенных расчетов и на основе прогнозов развития ситуации, в работе предложены способы решения текущих задач ООО «Яр-Диоксид», выявить перспективы развития предприятия. Показатели эффективности проекта по приобретению комплекса оборудования по переработке сбросных дымовых газов котельной, а также отсутствие на рынке сбыта аналогичной продукции позволяет сделать вывод о ее перспективности.

Список литературы

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2001. – 285 с.

2. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 2004. – 209 с.

3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.

4. Бизнес-план – инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. – М.: ЦНИИИЭИ, 2003. – 33 с.

5. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2001.- 672 с.

6. Буров В.В. Бизнес-план. Методика составления. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2000. – 88с.

7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «Экмос», 2000.-176 с.

8. Горохов М.Ю. Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: «Филинъ», 2002. – 208с.

9. Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов.–М.: ЮНИТИ, 2002.–478 с.

10. Палих А.С. Бизнес-план. – М.: «Ось-89», 2000. – 96с.

11. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова — М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

12. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 576 с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы