Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Представление о том, как следует вести конкуренцию на рынке, в последние десятилетия изменилось. Теперь общепринято считать, что конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ориентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Такой переход есть результат усиления конкуренции; однако он, в свою очередь, также обостряет конкуренцию.

Фирма всегда действует в условиях изменяющейся, неопределенной рыночной конъюнктуры. Своими действиями фирма сама создает неопределенность для себя и для своих конкурентов. Любая новация в технологии, товаре или маркетинге является причиной неопределенности и всяческой неразберихи. Поэтому, идя на какие-либо перемены или реагируя на них, компания должна тщательно проанализировать как немедленные, так и долговременные последствия своих маркетинговых стратегий.

В ходе разработки новой технологии и продуктов могут появиться новые возможности, которые влияют на стратегию. Чтобы воспользоваться ими, предприятие должно корректировать свои стратегии. Если инновационная деятельность ограничивается только разработкой новой технологии и продуктов, то результатом будет получение лишь части возможного дохода. В этих случаях другие предприятия могут завершить новаторские действия и в полной мере воспользоваться тем доходом, который не смогла получить организация-разработчик. Таким образом, выгоду от новой технологии и продуктов можно получить в полной мере, когда маркетинговая и инновационная стратегии соответствующим образом взаимоувязаны.

2. Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М. Бизнес. 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.,1989.

3. Багиев Г.Л. Маркетинг. Задачи и ситуации. СПб, Питер. 2001.

4. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. – М.: «Финстатинформ», 2000.

5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Москва, 2001.

6. Большаков Н.М. Новиков Ю.С. Маркетинговые методы управления производством. Сыктывкар, 2004.

7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М. 2003.

8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М. 2001.

9. Данько Т.П. Управление маркетингом: методологический аспект. М. 2004.

10. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М. ДиС. 2003.

11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. М. 2001.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М. 2001.

13. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М. 2003.

14. Курский В.А., Николаев О.А., Ратников О.А. Маркетинговые исследования и организационно-экономическое обоснование изделий и их конкурентоспособности. Учебное пособие. Тула, 2002.

15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.

16. Мирзоев Р.Г., Колесников А.М. Методология принятия решений в маркетинге и менеджменте. СПб, 2004.

17. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб, 2002.

18. Панкрухин А.П. Маркетинг: основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности различных сферах деятельности. М. 2004.

19. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. Практические рекомендации, методические основы, порядок проведения. М. 2002.

20. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. М. 2000.

21. Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия: практика крупнейших компаний. Под ред. Бравермана А.А., М., 2001.

22. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб. 2001.

Характеристики

Список файлов курсовой работы