80725 (687838), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таблиця 2.4 – Вихідні дані
| Вид продукції | Обсяг реалізації продукції, млн. грн. | Місткість ринку, млн. грн |
| Гільзи для легкових машин | 72 632 | 153462 |
| Гільзи для грузових автомобілів | 42 720 | 116003 |
| Гільзи для тракторів | 56 223 | 128768 |
| Гільзи для судів | 64 523 | 146343 |
| Гільзи для локомотивів | 26 601 | 103345 |
-
Визначаємо перелік типових показників для оцінки факторів привабливості ринку й конкурентоспроможності СГП.
Типові показники, які характеризують привабливість ринку збуту: місткість ринку, темпи зростання ринку, рентабельність, рівень конкуренції, розмір необхідних інвестицій, коефіцієнт ризику, державне регулювання ринку тощо.(табл.2.5)
Типові показники, які характеризують привабливість СГП: ринкова частка, відносна ринкова частка, коефіцієнт якості товару, привабливість асортименту, відповідність товару запитам споживачів, ефективність каналів збуту, ефективність інструментів маркетингових комунікацій, рівень цін, фінансові ресурси, виробничі потужності, імідж фірми тощо.
-
Методом експертних оцінок визначаємо вагомість кожного показника (від 0 до 1), що відповідає його значенню при виборі стратегії. Сума вагомостей за кожним фактором має дорівнювати одиниці. (табл.2.6)
-
Для кожного показника методом експертних оцінок визначаємо його ранг за п’ятибальною шкалою. Він характеризує реальне значення показника для досліджуваного підприємства (1 – найгірше, 5 – найкраще значення)
-
Використовуючи вихідні дані, розрахуємо узагальнену оцінку кожного показника шляхом визначення добутку вагомості показника та його рангу. Результати подані в таблиці
Таблиця 2.5 – Визначення ваги для характеристик привабливості ринку
| Характеристика | Рівень конкуренції | Темпи заростання ринку | Прибутковість галузі | Можливість нецінової конкуренції | Державне регулювання | Сума балів | Вага |
| Рівень конкуренції | 1 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0,3 | |
| Темпи зростання ринку | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0,1 | |
| Прибутковість галузі | 1 | 1 | 0 | 1 | 3 | 0,3 | |
| Можливість нецінової конкуренції | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0,1 | |
| Державне регулювання | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 0,2 |
Таблиця 2.6 – Визначення вагомості для характеристик привабливості СГП
| Характеристика | Якість продукції | Виробнича потужність | Кадрова забезпеченість | Продуктивність праці | Ринкова частка | Впровадження інновацій | Сума балів | Вага |
| Якість продукції | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 4 | 0,28 | |
| Виробнича потужність | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 0,13 | |
| Кадрова забезпеченість | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 0,13 | |
| Продуктивність праці | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0,2 | |
| Ринкова частка | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0,13 | |
| Впровадження інновацій | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0,13 |
Таблиця 2.7 – Експертні оцінки фактора «Привабливість ринку»
| Характеритика | Результати експертних оцінок привабливості ринку | ||||||
| Вага | Легкових автом. | Грузових машин | Тракторів | Судів | Локомотивів | ||
| Рівень конкуренції | 0,3 | 8 | 7 | 6 | 9 | 5 | |
| Темпи зростання ринку | 0,1 | 9 | 5 | 6 | 7 | 3 | |
| Прибутковість галузі | 0,3 | 8 | 6 | 5 | 6 | 3 | |
| Можливість нецінової конкуренції | 0,1 | 10 | 6 | 5 | 8 | 5 | |
| Державне регулювання | 0,2 | 8 | 8 | 5 | 8 | 5 | |
| Загальна оцінка | 1 | 8,3 | 6,6 | 5,4 | 7,6 | 4,2 | |
Таблиця 2.8 – Експертні оцінки фактора «Конкурентоспроможність»
| Характери- стика | Результати експертних оцінок привабливості ринку | |||||
| Вага | Легкових автом. | Грузових машин | Тракторів | Судів | Локомотивів | |
| Якість продукції | 0,28 | 8 | 6 | 5 | 7 | 6 |
| Виробничі потужності | 0,13 | 9 | 4 | 5 | 7 | 3 |
| Кадрова забезпеченість | 0,13 | 8 | 5 | 7 | 8 | 3 |
| Продуктивність праці | 0,2 | 7 | 4 | 5 | 5 | 3 |
| Ринкова частка | 0,13 | 10 | 5 | 5 | 8 | 5 |
| Впровадження інновацій | 0,13 | 8 | 3 | 4 | 4 | 2 |
| Загальна оцінка | 1 | 8,3 | 4,7 | 5,2 | 6,5 | 3,6 |
-
Визначаємо вагомості методом попарного порівняння:
-
Побудуємо поле матриці: на горизонтальній осі відкладемо значення фактора конкурентоспроможність СГП у межах від 1 до 10, а на вертикальній осі відкладемо значення фактора привабливості ринку в межах від 1 до 10.
-
Поле матриці ділимо на дев’ять рівних квадратів (рис.2.2). Положення кожного СГП визначаємо, виходячи із загальних оцінок факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку.
-
Положення кожного СГП показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку. Відповідним сегментом вказується ринкова частка кожного СГП.
Розрахуємо ринкову частку ТОВ «Мотордеталь-Конотоп» для кожного СГП: РЧ1= 47,3% РЧ2= 36,8% РЧ3= 43,6% РЧ4= 44,1% РЧ5= 25,7%
Рис. 2.2 – Матриця «Мак-Кінсі - Дженерал Електрик» для ТОВ «Мотордеталь-Конотоп»
СГП 1 «Легкові машини» та СГП 4 «Судів» потрапили до зони росту, яка характеризується перспективним ринком збуту та сильними конкурентними позиціями СГП підприємства. Даний СГП 1 потрапив до квадрату 1, для якого характерна стратегія захисту позицій, тому увагу необхідно сконцентрувати на підтриманні конкурентних переваг.
СГП 2 «грузові машини» та СГП 3 «суди» потрапили в зону вибіркового розвитку, яка характеризується середніми показниками привабливості ринку та конкурентоспроможності СГП. Для них рекомендується стратегія вибіркового розвитку, а саме пошук шляхів отримання конкурентних переваг, які можна реалізувати через підвищення продуктивності праці за даними напрямками та впровадження інноваційних технологій.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
