80670 (687820), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Наряду с этим большое внимание на предприятии уделяется вопросам морального стимулирования заинтересованности работников в конечных результатах труда. В качестве моральных стимулов используются: объявление благодарности, награждение грамотой, вручение ценных подарков, выделение путевок, повышение в должности. В перспективе одной из главных своих задач предприятие ставит повышение роли материального стимулирования за результаты работы, наращивание фонда заработной платы и рост размеров средней зарплаты работников до уровня средней по республике. ¹²

2.6 Производственный план

Инвестиционный проект предполагает полную замену оборудования торгового зала магазина по ул. К Маркса, 5. В настоящее время замена оборудования является для предприятия первой необходимостью, поскольку все функционирующие холодильные прилавки имеют 100% -ный износ и практически не работают, т.е. у предприятия отсутствует возможность торговать теми группами товаров, которые требуют длительного хранения в замороженном или охлажденном виде. Торговое оборудование не обновлялось 9 лет. Частичная замена оборудования не даст положительных результатов ввиду нарушения торгово-технологического цикла. В то же время проведение комплексной замены оборудования позволит полностью изменить облик магазина, обеспечить нормальный режим хранения всех групп товаров, расширить их ассортимент, улучшить качество и тем самым расширить контингент покупателей, за счет выносных агрегатов сократить более, чем на 30% потребляемые энерго- и водные ресурсы.

Сдерживает рост товарооборота и отсутствие площади для экспозиции товаров, поскольку их выкладка в настоящее время осуществляется в зале только в контейнерах.

При разработке инвестиционного проекта были рассмотрены шесть возможных поставщиков торгово-технологического оборудования - фирмы "Мастер-групп", "Юрком-бизнес", "МБР", "Болдеко", "Транс-люкс", "Трейд-Лайн". В процессе анализа информации, возможностей и условий развития предприятия был выбран вариант, предложенный фирмой "Трейд-Лайн", поскольку он наиболее полно отвечает всем основным критериям:

приемлемые затраты на покупку оборудования;

явное превалирование положительных (желаемых) результатов над отрицательными (нежелательными);

приемлемые сроки реализации проекта;

соответствие всем известным ограничениям (законам, нор мам, лимитам).

Кроме того, данный вариант имеет наиболее предпочтительные условия выполнения поставки (оплату поставленного оборудования после его установки), что при прочих равных условиях снижает степень риска осуществления проекта.

Общая стоимость проекта составляет 13 224 000 руб. Наибольший удельный вес в общей стоимости оборудования занимают холодильные прилавки и витрины. Стоимость восьми островных ларей (производства Италии) составляет 2287500 тыс. р., стоимость двенадцати холодильных прилавков и витрин со стоимостью выносных агрегатов к ним - 7871800 тыс. р. и стоимость торговых прилавков и горок - 3064700 тыс. р.

Установка оборудования будет осуществляться в течение 3-5 дней с момента поставки представителями фирмы "Трейд-Лайн".

Процесс соблюдения графика поставки оборудования будет контролироваться директором предприятия и технической службой. При нарушении установленного графика поставки и монтажа оборудования в договоре предусмотрены выставление штрафных санкций и оплата понесенных убытков. ¹³

График платежей отражен в разделе 7 бизнес-плана. Основная ответственность за своевременность и правильность ведения лизинговых платежей возлагается на главного бухгалтера ООО "Горизонталь".

В течение периода действия договора финансового лизинга планируется самортизировать 75,08% стоимости взятого в лизинг оборудования. Выкупная стоимость, по которой оборудование будет взято на баланс ООО "Горизонталь", составит 24,92% его первоначальной стоимости. Амортизация оборудования по действующим нормам будет начисляться только после его полного выкупа.

Таким образом, списание 2/3 стоимости оборудования в первые годы его эксплуатации даст возможность предприятию быстрее обновлять его материально-техническую базу и проводить реконструкцию с учетом достижений научно-технического прогресса. ¹⁴

2.7 Финансовый план

Финансовый раздел обычно представляется тремя документами: отчетом о прибылях и убытках, балансовой ведомостью, отчетом о движении денежных средств.

Но так как планируется создание нового магазина помимо получения оборудования по лизингу, то в данном случае возможно использовать только два вида документа, да и то планируемых. Они представлены в Приложении 1 и 2. Рассчитаем основные показатели финансового плана.

1. Годовая норма прибыли:

Е = 113549,61/13 224*100% = 858,7%

2. Показатель чистой текущей стоимости - разность между поступлением и расходом денежных средств за весь период предполагаемого функционирования предприятия с учетом фактора времени.

NPV = 207 937 тыс. руб.

3. Рентабельность капитала - это отношение чистой прибыли к собственному капиталу.

R = 113549,6/233 000 = 0,48.

4. Внутренний коэффициент эффективности IRR = 24%.

5. Период возврата капитальных вложений (срок окупаемости) - это период времени, который необходим для того, чтобы будущая прибыль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений.

Т = 13 224 /113549,61 = 0,11 лет.

На основе прибыли рассчитывают относительные показатели. Но в данном бизнес-плане пока нереально рассчитать эти показатели, потому что конкретных данным нет и балансового отчета тоже. ¹⁵

Заключение

Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров.

Разработкой бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы (организации) и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.

Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:

текущее или оперативное планирование;

среднесрочное планирование;

перспективное планирование.

Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

бизнес-план форма;

бизнес-план сущность;

бизнес-план понимание.

Принципиальное содержание основных разделов бизнес-плана должно включать следующее.

1. Титульная страница.

2. Резюме проекта.

3. Описание компании.

4. Описание продукта или услуги.

5. Маркетинговый анализ.

6. Стратегия продвижения товара

7. Производство.

8. План по персоналу.

9. Организационная структура и управление.

10. Финансовый план.

11. Анализ рисков проекта.

12. Приложения.

В работе в практической части был рассмотрен бизнес план магазина ООО "Горизонталь". Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года под закупку высококачественного современного торгово-технологического оборудования производства известной итальянской фирмы "Costan" для проведения технического переоборудования магазина ООО "Горизонталь". Общая стоимость оборудования составляет 13 224 тыс. р.

Проведение переоборудования предприятия в рамках реализации выбранной стратегии будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО "Горизонталь". Все обозначенные мероприятия позволят получить значительный эффект уже в ближайшие 2 - 3 года. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 25 - 27%, а уровень рентабельности - 2,0% к обороту. Увеличение чистой прибыли будет способствовать наращиванию эффекта от использования оборудования, так как в срок действия лизинга будет погашено 75% его стоимости.

Список используемой литературы

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2001. стр.5.

2. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - стр.11.

3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб. Питер - Ком, 1999.

4. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: "Юристъ", 1999.

5. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 1996.

6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2005.

8. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "ДИС", 2004.

9. www.plan. partnerstvo.ru

10. http://mayak. center-f1.ru

11. http://www.rbmarketing.ru/bplan/dnbp.html

12. http://www.rbmarketing.ru/bplan/bpvo.html

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках ООО "Горизонталь"
тыс. руб.
Наименование показателя	Код строки	За период, предшествующий отчетному	За отчетный период
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ (за минусом налога на добавленную стоимость	010	1050945,18	1451518,5
в том числе от продажи:
реализация готовой продукции	011	990595,68	1384572
реализация услуг арендаторам	012	57439,5	63792
реализация услуг вспомогательных производств	013	2910	3154,5
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	783970,44	1097082,8
в том числе проданных:
себестоимость готовой продукции	021	724615,44	1028870,3
себестоимость услуг арендаторам	022	58407	66913,5
себестоимость услуг вспомогательных производств	023	948	1299
Валовая прибыль	029	266974,74	354435,66
Коммерческие расходы	030	151978,23	164140,56
Управленческие расходы	040	18649,92	45120
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010-020-030-040)	050	96346,59	145175,07
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	060	85,5	48
Проценты к уплате	070	29208,21	21054,12
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	1288,5	0
Прочие операционные расходы	100	371,7	0
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120	33052,11	14969,49
Внереализационные расходы	130	33501,48	3513,33
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)	140	54165,81	145061,61
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	12571,5	31512
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	41594,31	113549,61
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160+170-180)	190	41594,31	113549,61

Отчет о прибылях и убытках

№ п/п	наименование показателя	янв.	фев.	мар.	апр.	май	июн	июл.	авг.	сен.	окт.	ноя.	дек.	1 кв 2006	2 кв. 2006	3 кв 2006	4 кв 2006	2007
1.	поступления от продаж				57820	84783	94957	106352	119114	133408	133408	133408	133408	400223	400223	400223	400223	1600892
2.	затраты на мат-лы и комплект.				11760	17244	19313	21631	24227	27134	27134	27134	27134	81401	81401	81401	81401	325605
3.	сдельная ЗП				13230	19400	21727	24335	27255	30525	30525	30525	30525	91576	91576	91576	91576	366306
4.	ЕСН				4710	6906	7735	8663	9703	10867	10867	10867	10867	32601	32601	32601	32601	130405
5.	другие издержки				22050	32333	36212	40558	45425	50876	50876	50876	50876	152627	152627	152627	152627	610510
6.	Суммарные прямые издержки				51750	75882	84988	95187	106609	119402	119402	119402	119402	358206	358206	358206	358206	1432826
7.	прибыль от реализации прод-ии				6070	8901	9969	11165	12505	14006	14006	14006	14006	42017	42017	42017	42017	168067
8.	суммарные пост. Издержки	338	338	421	522	472	472	472	472	472	472	472	472	1415	1415	1415	1415	5661
9.	прибыль от ОД	-338	-338	-421	5548	8429	9497	10693	12033	13534	13534	13534	13534	40601	40601	40601	40601	162406
10.	% по кредитам					48	40	32	24	16	8
11.	прибыль до выплаты налога	-338	-338	-421	5548	8381	9457	10661	12009	13518	13526	13534	13534	40601	40601	40601	40601	162406
12.	налог на прибыль	0	0	0	0	2514	2837	3198	3603	4055	4058	4060	4060	12180	12180	12180	12180	48722
13.	чистая прибыль	-338	-338	-421	5548	5867	6620	7463	8406	9462	9468	9474	9474	28421	28421	28421	28421	113684

Приложение 2

Характеристики

Список файлов курсовой работы