80567 (687771), страница 9
Текст из файла (страница 9)
-ООО «Талосто».
Продукция, которая входит в прайс замороженных полуфабрикатов поставляется по прямым контрактам от таких компаний, как:
- ООО «Перовский»;
- ООО «Колпино»;
- ООО «Морозко»;
- ООО «Бауэр»;
- ООО «Золотой петушок»;
- ООО «Vichi»;
- ООО «Балтия»;
- ООО «Скородум».
Со всеми поставщиками у предприятия налажены прочные связи, сотрудничество ведется на взаимовыгодной основе. Выбор поставщиков объясняется, сложившимися условиями оплаты за товар, соответствие поставляемого товара предъявляемым требованиям качества и малыми затратами на транспортные расходы, так как предприятия-поставщики находятся в непосредственной близости от предприятия-переработчика.
Потребитель – предприятия розничной торговли или предприятия покупающие данную продукцию для своих целей.
При планировании объёма выпуска учитывается следующее:
1. Потенциальная ёмкость рынка;
2. Ёмкость рынка увеличивается;
3. Наше производство при полной загрузке может выпускать продукции примерно в два раза больше.
Как видно из выше приведённых факторов, влияющих на объём выпуска, объём выпуска определить довольно сложно:
Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им, представлены в следующих таблицах.
Таблица 2.13
Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Стабильность поставок | 1. Нестабильность поставок сырья |
2. Бесперебойность работы предприятия | 2. Забастовка рабочих нашего предприятия |
3. Приобретение новых заказчиков | 3. Потеря существующих связей с заказчиками |
4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции | 4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции |
5. Положительное отношение контактной аудитории | 5. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
-
Создать производственные запасы,
-
Наладить контакты с новыми поставщиками;
-
Постоянно контролировать настроение рабочих,
-
Свести к минимум вероятность забастовок;
-
Постоянно искать новых связей, но нужно учитывать, что наиболее надёжны старые, проверенные связи;
-
Постоянно контролировать качество продукции;
-
Действовать по обстоятельствам.
Таблица 2.14
Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1.Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Потребность в строительстве промышленных зданий | 2. Нет надобности в строительстве промышленных зданий |
3. Спад инфляции | 3. Рост инфляции |
4.Снижение цен на энергию | 4.Дорожание энергии (эл., тепл.) |
5. Повышение общего уровня покупательной способности | 5. Снижение общего уровня покупательной способности |
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего предпринять. Если наличие каких-либо отрицательных факторов существует постоянно, то необходимо сменить вид деятельности.
3. разработка мероприятий по повышению эффективности товародвижения
3.1 Открытие склада в г.Северодвинске
Проведенный в главе 2 анализ показал, что на предприятии наблюдается устойчивая динамика роста товарооборота в г.Северодвинске. Как уже отмечалось, доставка продукции производится со складов в городе Архангельске.
В связи со значительной долей города Северодвинска в общем товарообороте компании в данной дипломной работе вносится предложение по открытию склада площадью 200 кв.м. на территории города, что позволит снизить транспортные расходы предприятия, повысить скорость и уровень сервисного обслуживания потребителей, что и повлечет рост товарооборота компании по Северодвинску на 10%.
Внедрения данного мероприятия не потребует капитальных вложений, так как для нормальной работы склада планируется перевести одну автомашину «Газель» и двух водителей на постоянную работу в городе Северодвинске.
Так же потребуются дополнительные работники:
– кладовщик – 2 человека;
– грузчики – 3 человека.
В таблице 3.1 представим расчет дополнительных затрат на заработную плату персонала.
Таблица 3.1
Годовой фонд оплаты труда
Должность | Численность, чел. | Оклад, тыс. руб. | ФЗП в месяц, тыс. руб. | ФЗП в год |
Кладовщик | 2 | 10 | 20 | 240 |
Грузчик | 3 | 8 | 24 | 288 |
ВСЕГО | 5 | - | 44 | 528 |
Расчет отчислений на социальные нужды:
Единый социальный налог (ЕСН) составляет 26 %.
ЕСН за 1 год. = 528 * 26% = 137 тыс. руб.
Таким образом, дополнительные расходы по заработной плате персонала с учетом ЕСН составят 665 тыс. руб. в год.
Для выполнения проекта предполагается заключить договор аренды складского помещения общей площадью 100 м2 сроком на 5 лет и возможностью продления договора аренды.
Стоимость арендуемого помещения по договору составляет 7 тыс. руб. в месяц (70 рублей за 1 квадратный метр) или 84,0 тыс. руб. в год.
На сегодняшний момент доставка товаров предприятия до клиентов города Северодвинска осуществляется из Архангельска автомобилями «Газель» каждый рабочий день. В собственности предприятия находится рефрижератор, который осуществляет доставку товаров в отдаленные районы области и в связи с малыми объемами товарооборота в данных регионах, его загрузка невелика. В связи с открытием склада в г.Северодвинске мы предлагаем использовать для доставки товара рефрижератор.
В таблице 3.2 произведем расчет расходов на доставку товара.
Таблица 3.2
Расходы на доставку товара в месяц
Показатель | До открытия склада | После открытия склада | Изменения | |
абс. | отн. | |||
Вид транспорта | газель | рефрижератор | - | - |
Количество рейсов в месяц | 75 | 2 | -73 | -97,3 |
Средняя продолжительность рейса, час | 4,5 | 6 | 1,5 | 33,3 |
Средняя стоимость 1 часа работы транспорта, руб. | 446 | 997 | 551 | 123,5 |
Транспортные расходы по доставке, тыс. руб. | 150,5 | 12,0 | -138,6 | -92,1 |
Рис. 3.1 Расходы предприятия по доставке товара в г.Северодвинск
Таким образом, с открытием склада расходы по доставке сократятся на 138,6 тыс. руб. в месяц, или на 1663 тыс. руб. в год.
Транспортные расходы по доставке товара в городе рассчитаем как произведение средней продолжительности работы автомобиля в день (4,5 часа) на количество рабочих дней (25 дней) и средней стоимости работы автомобиля данной марки (446 руб.), т.е. дополнительные транспортные расходы предприятия составят 61 тыс. руб. (4,5*25*446) в месяц, или 602 тыс. руб. в год.
Сведем расходы склада в таблицу 3.3.
Таблица 3.3
Дополнительные расходы склада в г. Северодвинске
Вид расходов | В месяц | В год |
Аренда склада | 7,0 | 84 |
Заработная плата персонала | 44,0 | 528 |
ЕСН | 11,4 | 137 |
Расходы по доставке | 62,1 | 746 |
Всего | 124,6 | 1 495 |
В таблице 3.4 произведем оценку экономической эффективности предложения.
Таблица 3.4
Экономическая эффективность предложения
Показатель | До внедрения мероприятия | После внедрения мероприятия | Динамика | |
абс. | отн. | |||
Товарооборот, тыс. руб. | 32 274 | 35 501 | - | - |
Переменные затраты, тыс. руб. | 20 470 | 21 456 | 986 | 4,8 |
Валовая маржа, тыс. руб. | 11 804 | 14 045 | 2 241 | 19,0 |
Валовая маржа в относительном выражении к выручке | 0,37 | 0,40 | 0,03 | 8,2 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 10 010 | 10 759 | 749 | 7,5 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 1 794 | 3 286 | 1 492 | 83,1 |
Рентабельность деятельности, % | 5,9 | 10,2 | 4,3 | - |
Сила воздействия операционного рычага | 6,6 | 4,3 | -2,3 | -35,0 |
Порог рентабельности, тыс. руб. | 27 368 | 27 195 | -173 | -0,6 |
Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 4 906 | 8 306 | 3 400 | 69,3 |
% запаса финансовой прочности | 15,2 | 38,6 | 23,4 | 153,9 |
Таким образом, внедрение данного мероприятия приведет к увеличению валовой прибыли Архангельского филиала ООО «Артис Т» на 311 тыс. руб., или на 17,4%, а запас финансовой прочности компании составит 38,6%, против 15,2% до внедрения мероприятия. Рентабельность деятельности при этом возрастет на 4,3% и составит 10,2%.
Так же открытие склада в городе Северодвинске позволит повысить скорость и уровень сервисного обслуживания потребителей, что несомненно повысит уровень конкурентоспособности предприятия на целевом рынке.