13402 (685787), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Під поділом і кооперуванням праці розуміють форми організації трудових колективів, тобто найдоцільніше розчленування виробничого процесу, добір працівників відповідних професій та встановлення певних зв’язків між ними, організацію орендних відносин, індивідуальних і сімейних ферм.
Кооперування включає в себе наступні елементи:
-
розподіл робочої сили по галузям господарства з урахуванням рівня механізації виробництва і раціональне використання її шляхом правильного розміщення по робочих місцях;
-
створення найбільш досконалих форм первинних виробничих одиниць (бригад, ферм) і методи управління ними;
-
організація праці в середині виробничих одиниць;
-
раціональну організацію окремих виробничих процесів.
Розрізняють цехову й бригадну організаційні системи. У великих за розміром господарствах найчастіше функціонує цехова організація. Але однією з основних форм є виробнича бригада.
Виробнича бригада – це постійний колектив робітників, об’єднаних єдиним виробничим процесом. Цей колектив виконує, як правило, своїми силами весь цикл робіт по виробництву продукції і відповідає за кінцевий результат праці.
Також однією з важливіших умов підвищення продуктивності праці, тобто її ефективності, є поліпшення умов, в яких здійснюється процес виробництва.
Умови праці – це сукупність факторів виробничого середовища, які в процесі праці впливають на працездатність і здоровя людини. Тому поліпшенню таких умов як елемента наукової організації праці необхідно приділити особливу увагу.
У сільському господарстві робоче місце – зона дії працівника і розміщення засобів виробництва, необхідних для виконання певної роботи. На ньому залежно від виду роботи може працювати один чи кілька чоловік.
До організації робочого місця ставляться такі вимоги: точне виконання прийнятої в господарстві технології; по можливості скорочення ручної праці; створення умов для застосування передових методів і прийомів роботи; дотримання ергометричних вимог при забезпеченні працівника засобами виробництва, сировиною та матеріалами, тарою то що; раціональне оснащення основним і допоміжним обладнанням; створення необхідних санітарно-гігієнічних та комфортних умов роботи.
Найбільш економічний ефект одержують при впровадженні не окремих пропозицій, а комплексу заходів, що передбачають поліпшення умов і безпеки праці, раціональний режим праці та відпочинку, використання передової техніки й технології виробництва.
Організація праці в господарстві повинна постійно вдосконалюватись. Але при будь-якій її зміні повинні зберігатися наступні основні умови:
-
постійний склад робітників в галузі або у виробничій одиниці господарства;
-
закріплення за бригадою землі (на строк не менше повної ротації сівозміни) і техніки;
-
плановість в роботі і внутрішньогосподарський розрахунок;
-
матеріальна відповідальність кожного колективу і кожного працівника за кінцевий результат праці;
-
послідовне впровадження в життя принципу матеріальної відповідальності робітників, оплата праці за кількість виробленої продукції з урахуванням її якості.
Оплата праці – це частина одержаного продукту, виділена на особисте споживання відповідно до кількості та якості затраченої праці. Основними завданнями її організації є стимулювання підвищення продуктивності праці, врожайності сільськогосподарських культур, запобігання втратам продукції, економія грошових і матеріальних ресурсів.
Основні принципи організації праці – її гарантованість, розмір оплати відповідно до кваліфікації працівника, кількості, якості та строку виконання робіт; матеріальна заінтересованість працівника в підвищенні продуктивності праці; простота й зрозумілість зв’язку оплати з кінцевим результатом виробництва.
На сільськогосподарських підприємствах оплату праці всіх учасників виробництва доцільно ставити в пряму залежність від валового або госпрозрахунку доходу, зберігаючи її гарантовану частину. На розпайованих підприємствах дивіденди, які нараховують на пай кожному членові колективу, також поліпшують матеріальний стан працівників і соціальні умови на селі.
Проаналізуємо рівень оплати в господарстві.
Таблиця 3.2 –
рівень оплати праці в ПСП „приморський”
Показники | 2002 | 2003 | 2004 | Зміна | ||||||||
Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Варт. % | Питом ваг. пункти | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
Фонд оплати праці всіх працівників | 569.4 | 100 | 586 | 100 | 496.6 | 100 | 100 | - | ||||
Фонд оплати праці штатних працівників | 569.4 | 100 | 586 | 100 | 496.6 | 100 | 100 | - | ||||
В т. ч.: фонд основної заробітної плати | 375.4 | 65.9 | 420.5 | 71.7 | 295.9 | 59.6 | 9.5 | -6.3 | ||||
Фонд додаткової заробітної плати | 191.9 | 33.7 | 163.6 | 27.9 | 146.9 | 29.6 | 12.2 | -4.1 | ||||
Показники | 2002 | 2003 | 2004 | Зміна | ||||||||
Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Варт. % | Питом ваг. пункти | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
З нього: на добавки та виплати до тарифних ставок та посадових окладів | 38.3 | 6.7 | 82.1 | 14.0 | 66.7 | 13.4 | 100 | 6.7 | ||||
-премії виробничі результати | 2.1 | 0.4 | 10.2 | 1.7 | 9.2 | 1.8 | 350 | 1.4 | ||||
-інше | 151.5 | 26.6 | 71.3 | 12.2 | 71 | 14.3 | 46.2 | -12.3 | ||||
Натуральна оплата праці штатних працівників | 32 | 5.6 | 35.6 | 6.07 | 27.5 | 5.5 | 1.8 | -0.1 | ||||
Продано продукції та надано послуг в рахунок заробітної плати | 238.2 | 41.8 | 297.7 | 50.8 | 185.3 | 37.3 | 10.8 | -4.5 | ||||
Показники | 2002 | 2003 | 2004 | Зміна | ||||||||
Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Варт. % | Питом ваг. пункти | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
Сума заборгованості із виплати заробітної плати (на кінець року), всього, тис. грн. | 156 | 27.4 | 144.4 | 24.6 | 113.3 | 22.8 | 16.8 | -4.6 |
Аналізуючи таблицю 3.2 можна відмітити, що фонд оплати праці штатних працівників в 2004 р. зменшився на 72.8 тис. грн. в зрівнянні з 2002 р. так фонд основної заробітної плати в 2004 р. скоротився на 21.2 % і в 2004 р. питома вага фонду основної заробітної плати становить 59.6 5 від фонду оплати праці штатних працівників. Фонд додаткової заробітної плати складає 29.6 % від фонду оплати праці штатних працівників. Цей фонд в 2004 р. скоротився в порівнянні з 2002 р. на 23.4 %. В господарстві в 2004 р. збільшились виплати премій за виробничі результати і надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів в зрівнянні з 2002 р., але зменшились по відношенню до 2003 р. сума заборгованості із виплати заробітної плати (на кінець року) в 2004 р. скоротилася в зрівнянні з 2002 р. і відхилення склали 27.4 %.
На сільськогосподарських підприємствах застосовують тарифну систему, яка враховує характер та умови праці, забезпечує дотримання принципу однакової оплати за рівну працю. Ця галузь народного господарства відрізняється від інших тим, що виробництво в цілому і виконання окремих робіт тут пов’язані з впливом природних факторів, дія яких залежить від зони, пори року й стадії виробництва, особливо у рослинництві. Тому більшу частину робіт доводиться виконувати в обмежені строки, недотримання яких призводить до зменшення обсягу виробництва продукції та погіршення її якості. Існують роботи, пов’язані з використанням шкідливих речовин (гербіциди, пестициди тощо), для виконання більшості робіт потрібні певна професійна підготовка і кваліфікація. Це зумовлює необхідність значної кількості професій для успішного ведення господарства.
Тарифна система складається з трьох основних частин: тарифних сіток, тарифних ставок і тарифно-кваліфікаційних довідників.
Система оплати праці поєднує основну оплату з додатковою і преміальною. Вона значно посилює вплив оплати праці на кінцеві результати виробництва, сприяє посиленню режиму економії, впровадженню прогресивних технологій виробництва, нової техніки, вдосконаленню організації підприємства й застосування наукової організації праці. На відрядній формі ґрунтуються проста необмежена відрядна та відрядно – преміальна системи. Розвитком останньої є акордно-преміальна система, яка передбачає підвищення заробітку при збільшенні обсягу виробництва та скороченні витрат на одиницю продукції. На принципах почасової оплати побудовано просту необмежену почасову й почасово-преміальну системи. Почасово-преміальна система характеризується стимулюванням працівників за умови виконання і перевиконання планових показників виробництва.