249953 (684911), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Меньший интерес представляли данные по величине полученной прибыли, рентабельности, доходности банковских операций. В силу гипертрофированности налогообложения банковской деятельности в отличие от мировой практики эти показатели подвергались «оптимизации» и далеко не всегда отражали реальную картину. Некоторые издания анализировали динамику изменения показателей, в том числе мест банков по различным срезам, что представляло определенный интерес для сравнительного анализа. В преддверии и сразу после кризиса стали значимыми такие факторы, как объемы зарубежных заимствований, характеристики операций на рынке производных финансовых инструментов и др.
Методики оценки отдельных показателей для перечисленных рэнкингов отличались. Это связано прежде всего с неоднозначностью и недостаточной определенностью существовавших инструкций регулирующих органов и их несовпадением с «экономическим» смыслом. В результате рэнкинги не всегда совпадали, что приводило к путанице и возможным манипуляциям.
К числу наиболее известных докризисных проектов собственно рейтинговых систем можно отнести проекты, реализованные ИЦ «Рейтинг», КБ «Оргбанк», Аналитическим центром финансовой ин формации (АЦФИ), а также так называемый рейтинг Кромонова, мигрировавший из одного издания в другое. Закрытые классификаторы существовали в Банке России, но они не являлись общедоступными, а информация о них лишь изредка попадала к специалистам банков. В подходах Банка России активно использовалась структуризация показателей, близкая к методике CAMEL. Далее из поля наше го внимания естественным образом выпадут рэнкинги и рейтинги, которые характеризуют лишь отдельные стороны деятельности, пре жде всего рекламы и связи с общественностью, например рейтинги прессы, впоследствии интернет-сайтов и т.д.
Таблица 7.1 - Банковские рейтинговые продукты в России до кризиса 1998г.
Тип рейтинга (агентство) | |||||||||
Показатель | надежности | стабильности | интегральный | надежности | |||||
(ИЦ «Рейтинг») | (АЦФИ) | (КБ «Оргбанк») | по Кромонову | ||||||
Использование | Да | Да | Да | Нет | |||||
экспертной | |||||||||
информации | |||||||||
Наличие жест- | Частично, | Частично, | Ограничи- | Варьируе- | |||||
кого алгоритма | внутренний | внутренний | тельные | мый и пуб- | |||||
критерии | ликуемый | ||||||||
Возможность | Затруднена | Затруднена | Затруднена | Имеется | |||||
оперативно | |||||||||
реитинговать | |||||||||
все банки | |||||||||
Учет динамики | Экспертно | Нет | Нет | Нет | |||||
в деятельности | |||||||||
банка | |||||||||
Разнообразие | Есть | Частично | Есть | Нет | |||||
учета компо- | |||||||||
нентов банков- | |||||||||
ской деятель- | |||||||||
ности | |||||||||
Обоснован- | Проверено | В стабиль- | В стабиль- | Имеются | |||||
ность | практикой | ных услови- | ных услови- | противоре- | |||||
ях | ях | чия с прак- | |||||||
тикой | |||||||||
Общедоступ | Частичная | Частичная | Закрытая | Имелась | |||||
ность методики | методика | ||||||||
Основной | Учет миро- | Минималь- | Поиск ба- | Сбалансиро- | |||||
посыл | вого опыта | ная воспри- | ланса между | ванность | |||||
Ключевая идея | рейтингова- | имчивость к | формализа- | между при- | |||||
ния | внешним | цией и экс- | быльностью | ||||||
воздействи- | пертной | и устойчи- | |||||||
ям | оценкой | востью | |||||||
Соответствие | Достаточное | В стабиль- | Излишний | Не соответ- | |||||
назначению | ных услови- | субъекти- | ствует | ||||||
ях | визм | ||||||||
Преимущества | Всесторон- | Широта | Взгляд дей- | Проверяе- | |||||
ность, дос- | охвата | ствующего | мость, опе- | ||||||
тупность, | банка | ративность | |||||||
популяр- | |||||||||
ность | |||||||||
Тип рейтинга (агентство) | |||||||||
Показатель | надежности | стабильности | интегральный | надежности | |||||
(ИЦ «Рейтинг») | (АЦФИ) | (КБ «Оргбанк») | по Кромонову | ||||||
Недостатки | Отсутствие стройности и логической законченности | Сложность, закрытость, незавершённость | Субъективизм, закрытость | Несоответствие реальному состоянию банков | |||||
Количество градаций | 9 | 4 | 12 | Упорядоченная последовательность | |||||
Состояние после 1998г. | Действует | Не действует | Не действует | Потерял привлекательность |
Основные особенности использовавшихся до кризиса российских рейтингов сводились к следующему.
1. В российских рейтинговых проектах использовалась дистанционно доступная информация, интервью с топ-менеджерами банков не проводились, а также не подвергалась анализу специфическая детализированная информация.
2. Для каждого рейтинга при анализе банков формировался специфический набор факторов.
3. В ряде случаев использовалась внутренняя экспертная информация рейтингового агентства, не публикуемая и не афишируемая.
Сравнительные характеристики указанных выше докризисных рейтингов представлены в табл. 7.1
Проблемы рейтингов первого поколения в большей степени характерны для популярного в свое время рейтинга надежности банков по методике Кромонова. Этот рейтинг отличают субъективизм расчета и слабая связь полученных результатов с реальностью, что может быть продемонстрировано на простом примере. Если следовать этой методике, то крайне надежным был бы банк, имеющий по балансу 100 единиц капитала, привлекший 100 единиц средств частных вкладчиков, владеющий недвижимостью на 100 единиц балансовой (но не рыночной) стоимости и выдавший кредиты в сумме тех же 100 единиц, причем все они безнадежны.
Вкладчикам, пожелавшим получить деньги в таком банке, можно посочувствовать. Согласно этой методике, наиболее устойчивым считался также банк, сохраняющий свои ресурсы и не принимающий участия во внешних операциях. Недостаток подобных методов основывался на попытке заключить деятельность банка исключительно в рамки относительно простых формализованных методов, которые не в полной мере способны описать состояние и поведение банка. Полное описание деятельности банка должно основываться также на оценке и анализе некоторых качественных факторов.