80303 (675158), страница 3
Текст из файла (страница 3)
3.1.2 Технологическое оборудование
3.1.1. Минимальные затраты на технологическое оборудование составляют –77 400$
3.1.2. Максимальные затраты на технологическое оборудование составляют -314 340$
3.1.3. Усредненные затраты на технологическое оборудование составляют -212 170$
3.1.4. В рамках предполагаемых затрат на закупку основного технологического оборудования возможно получение скидок до 10% и многообразные варианты рассрочек продолжительностью от 6 до 12 месяцев. Возможная сумма экономии средств в последующих расчетах конкретно не выделяется и рассматривается как средства на закупку расходных материалов на период первичного запуска салона, или как резервный фонд.
3.1.3 Расчет используемой полезной площади
1. Минимальный вариант
1 этаж
Зона 1 - Рецепшен. Расчетная площадь – 30 кв. м.
Зона 2 - Медицинского центра. Расчетная площадь – 30 кв. м.
- кабинет косметологический; (S = 10 кв. м.).
- кабинет педикюра и лечения ног; (S = 10 кв. м.).
- кабинет солярия; (S = 10 кв. м.).
Зона 3 - Имиджа. Расчетная площадь – 20 кв. м.
Зона 4. Техническая. Расчетная площадь – 10 кв. м.
Зона 5 – SPA. Расчетная площадь – 40 кв. м.
Коридоры. Расчетная площадь – 20 кв. м.
ИТОГО: Расчетная площадь салона в min - конфигурации – 150 кв. м.
3.1.4 Расчет структуры затрат на создание основных фондов
Основой для расчета является расчетная полезная площадь салона в пределах:
Smin = 150 кв. м и среднестатистические показатели по С-Петербургу, определяющие величину затрат на необходимые работы по оборудованию SPA- салона.
1. Стоимость строительно-отделочных работ берется из расчета 50 $ за кв. м. Т.о.:
min-вариант – 150 х 50 = 7500 $;
2. Принимается допущение, что стоимость строительно-отделочных работ составляет 25% от всего объема необходимых затрат. Следовательно, величина затрат в этой части составит:
min-вариант – 7500 х 4 = 30 000 $;
3. Структура стоимости строительно-отделочных работ включает следующие позиции:
3.1. Стоимость строительных и отделочных материалов, дверей, перегородок и пр. составляет 30% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом :
min-вариант – 30 000 х 0,3 = 9 000 $;
3.2. Стоимость мебели, сантехнических элементов, освещения составляет 30% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом :
min-вариант – 30 000 х 0,3 = 9 000 $;
3.3. Стоимость элементов декора и дизайна составляет 15% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом:
min-вариант – 30 000 х 0,15 = 4 500 $;
3.4. Стоимость элементов фитодизайна составляет 5% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом:
min-вариант – 30 000 х 0,05 = 1 500 $;
4. Стоимость архитектурно-дизайнерского проекта берется из расчета 8 $ за кв. м..
Таким образом:
min-вариант – 150 х 8 = 1 200 $;
5. Стоимость спецоборудования:
5.1. Стоимость монтажа пожарно-охранной сигнализация берется из расчета 5 $ за кв. м.. Таким образом:
min-вариант – 150 х 5 = 750 $;
5.2. Стоимость телефонной станции на 10 номеров и 3 городских линий: 2 000 $.
5.3. Стоимость системы вентиляции и кондиционирования: 8 000 $;
5.4. Стоимость технологического оборудования:
min-вариант – 77 400 $;
6. Стоимость пластиковых окон 5 000 $;
7. Стоимость внешней рекламной вывески 2 000 $;
8. Непредвиденные расходы 5 000 $.
3.1.5 Общие затраты на создание основных фондов
Таблица 3.6
№ п/п | Статьи затрат | Стоимость ($) Min-вариант |
1 | Строительно-отделочные работы | 7 500 |
2 | Строительные и отделочные материалы | 9 000 |
3 | Мебель, сантехника, освещение | 9 000 |
4 | Элементы декора и дизайна | 4 500 |
5 | Фитодизайн | 1 500 |
6 | Архитектурно-дизайнерский проект | 1 200 |
7 | Пожарно-охранная сигнализация | 750 |
8 | Телефонная станция | 2 000 |
9 | Акустические системы | |
10 | Система вентиляции и кондиционирования | 8 000 |
11 | Технологическое оборудование | 77 400 |
12 | Пластиковые окона | 5 000 |
13 | Рекламные вывески | 2 000 |
14 | Система очистки воды | 3 000 |
15 | Сложные сантехнические работы | 2 000 |
16 | Системы обогрева | 5 000 |
17 | Непредвиденные расходы | 5 000 |
ИТОГО: | 142 850 | |
Из них: на строительство на оборудование | 65 450 77 400 |
3.1. Расчет затрат на персонал. Штатное расписание салона (min-вар.)
Таблица 3.7
№ п/п | Наименование Должности | Кол-во человек | Месячная зарплата | Годовая зарплата |
I | МЕДИЦИНСКИЙ ПЕРСОНАЛ | |||
1 | Главный врач | 1 | 300$ + бонус | 3 600 |
2 | Врач–косметолог | 2 | 30% * | |
3 | Врач по телу | 2 | 30% + 10% | |
4 | Врач (ноги) | 2 | 30% | |
II | АДМИНИСТРАТИВНО- ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ | |||
1 | Администратор-менеджер | 2 | 150$ + бонус | |
2 | Бухгалтер | 1 | 300$ + бонус | |
3 | Уборщица | 1 | 150$ + бонус | |
I11 | МАСТЕРА | |||
1 | Парикмахер | 4 | 40% | |
2 | Визажист | 1 | 40% | |
3 | Маникюрша | 2 | 30% |
* Примечание: запись “30%” в столбце “Месячная зарплата” означает, что заработная плата выплачивается означенному лицу в размере 30% от объема его выручки.
4.Формулирование целей Маркетинга.
-
Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.
|
|
|
|
|
|
-
Цели и задачи маркетингового исследования.
4.2.2.1. Оправдательные:
-
Основная цель – подвтердить или опровергнуть заложенный уровень рентабельности центра SPA
-
Сравнить изыскания данного исследования с предварительными оценками, составленными на основе анализа «вторичных» источников информации.
-
Дать возможность авторам проекта комплексного оздоровительного центра (КОЦ) оценить свое положение и перспективы в маркетинговой политике, а также конкретизировать позиционирование КОЦ.
4.2.2.2. Поисковые:
-
Изучить отношение потенциальных потребителей к проблеме общего оздоровления и омоложения организма.
-
Определить, существует ли рыночный спрос на данный вид SPA услуг?
-
Определить потребительские предпочтения, особенности и факторы мотивации.
-
Изучить степень платежеспособности целевой аудитории по отношению к предлагаемому спектру SPA услуг.
4.2.2.3. Описательные:
-
Составить утонченный портрет целевой аудитории.
-
Исследовать мотивацию потенциальной клиентуры SPA центра.
-
Выяснить отношение целевой аудитории к проблеме общего оздоровления и омоложения организма и уровень информированности о ней.
5. Целевой рынок.
Описание целевого рынка:
Общая численность населения – 4.663 тыс. человек..
5.1 Сегментирование рынка произведем на основе следующих данных о потенциальных клиентах:
-
Возраст
- От 25 –54 лет (особо выделить возраст 35 – 45 лет, как наиболее вкладывающие деньги в уход за внешностью).
-
Доход
-
“выше среднего” - от 300 - 500 $ (18 %)
-
“высокий” - от 550 - 1500 $ (6 %)
-
“сверхвысокий” - от 1500 - 3500 $ (2 %)
-
Пол
-
смешанный
-
Место жительства
-
Василеостровский район г. Санкт-Петербурга
-
Уровень образования
-
Высшее
-
Среднетехническое
-
Уровень культуры (культурные ценности)
-
Высокий (в качестве высших ценностей называется независимость)
-
Без различий между национальностями
-
Профессия
-
Руководитель высшего и среднего звена
-
Лица творческой профессии (бомонд)
-
Госслужащий высокого ранга
-
Домохозяйки
-
Высокооплачиваемые специалисты
-
Стиль жизни:
- Семейный статус
-
Люди, состоящие в браке
-
Особо выделить одиноких лиц женского пола
-
Увлечения
-
Различные
-
Предпочитаемые ТВ-передачи
-
Сериалы
-
Развлекательные программы
-
Предпочитаемые радиопередачи:
- Музыка (Европа - плюс)
- Сериалы на ТРК “Петербург”
-
Предпочитаемые газеты и журналы:
- Караван истории
- Космополитен
- Предпочитаемые виды косметики: